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传承的力量：解码中国化企业文化管理
段俊平
　　©北京中文在线数字出版股份有限公司，2013-2014
　　数字版图书版权信息
　　传承的力量：解码中国化企业文化管理/段俊平著.北京：北京中文在线数字出版股份有限公司，2014.9.
　　CAEBN：7-001-000-60455934-7
　　分类号：企业文化　F279.23
　　互联网出版许可证：新出网证（京）字045号
　　传承的力量：解码中国化企业文化管理
　　段俊平　著
　　出 品 人：童之磊
　　责任编辑：朱厚权
　　出版发行：北京中文在线数字出版股份有限公司
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　　首次发布：2014.9.1
　　更新时间：2014.9.12
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　　纸质版图书在版编目数据
　　出 版 社：中国发展出版社
　　ISBN：978-7-80234-871-4
　　出版时间：2013.01.01
目　录
序言　中国的企业文化建设必须走中国化道路
前言　解码中国化管理模式
第一章　文化的源起及企业文化概述
第一节　文化的起源及企业文化内涵
第二节　企业文化理论的建立
第二章　企业文化传入中国的发展现状分析
第一节　企业文化落地中国企业
第二节　中国企业文化建设存在的问题及误区
第三章　企业文化管理的中国化道路
第一节　企业管理中国化的重要性
第二节　探索中国化企业管理之道
第四章　中国化企业文化管理之儒家文化
第一节　儒家思想与企业文化核心价值观的塑造
第二节　儒家文化核心价值观之“仁爱观”
第三节　儒家文化核心价值观之“义利观”
第四节　儒家文化核心价值观之“诚信观”
第五章　中国化企业文化管理之道家文化
第一节　道家思想与中国化企业文化管理
第二节　道家文化观之“无为而治”
第三节　道家文化观之“上善若水”
第四节　道家文化观之“辩证治事”
第六章　中国化企业文化管理之法家文化
第一节　法家思想与中国化企业文化管理
第二节　法家文化观之“法”
第三节　法家文化观之“势”
第四节　法家文化观之“术”
第七章　中国化企业文化管理之兵家文化
第一节　兵家思想与中国化企业文化管理
第二节　姜尚《六韬》企业文化观
第三节　《孙子兵法》企业文化观
第八章　中国化企业文化管理之墨家文化
第一节　墨家思想与中国化企业文化管理
第二节　墨家文化观之“兼爱”
第三节　墨家文化观之“尚贤”
第四节　墨家文化观之“贵义”
第九章　中国化企业文化管理之佛家文化
第一节　佛家思想与中国化企业文化管理
第二节　佛家的“六和”“六度”思想
第十章　全球化背景下的中国企业文化建设
第一节　全球化背景下的中国企业文化建设
第二节　未来中国企业文化建设的展望
附录　爱维龙媒中国化企业文化管理案例分析
参考文献
序言　中国的企业文化建设必须走中国化道路
第一次世界大战以后的几十年里，美国经济一直称雄世界，理论界对管理科学十分热衷，企业也依靠扎实的制度机制实现了良好的发展。但是到了20世纪70年代末，突然崛起的日本经济对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战，这引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国的企业家们，在一夜之间发现日本在某些方面已超越了自己，惊讶之余他们对日本企业进行了细致的研究。研究结果发现：日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不同，其核心思想在于塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，并落实到每一位员工的日常行为之中。这样的精神力量不仅提高了日本企业长期的经营业绩，对企业的发展也起到了潜在却又至关重要的作用，日本企业家将这种管理方式命名为“企业文化管理”。美国企业家们发现日本是靠企业文化管理后来居上的，于是乎，关于企业文化的探索在美国展开并很快扩展到欧洲各国。经过近20年的发展，西方企业界已把企业文化管理看成管理的最高境界。80年代，企业文化管理也随着改革开放进入了我国。
企业文化理论传入中国后，在学习和研究的过程中，学界也发展出了群众派、学院派、领导力派、解构派、集纳派、实战派等诸多流派。随着中国企业的发展，企业文化的研究和实践几乎同时进入了繁荣期，国内开始出现了企业文化咨询的专业公司，一些具备超前意识、管理思维敏锐的企业家也主动聘请专业公司和具备职业素养的企业管理专家进行企业文化建设，用文化管理企业。毋庸置疑，这些企业在企业文化的引导和推动下，有了长足的发展，企业文化建设的导入对我国企业整体提升管理水平起到了非常重要的作用。
但是，我们的企业在导入企业文化建设时太注重西方的一些价值和文化理念，结果把我们传统文化中的一些优秀的东西给丢掉了，这也与我们过度夸大西方管理和反传统文化意识有关。我们把中国人几千年来形成的道德文化体系给否定了，又没有建立新的并被大家认可的文化道德体系，结果我们的企业文化建设流于形式、流于口号、流于浅层、流于雷同和流于文字游戏，真正把文化融于管理和融入员工行为中的企业凤毛麟角。
纵观国内的成功企业，无不是企业文化管理中国化的典范。我们公认的华为，并不是靠一个《华为基本法》就能解决所有问题，它是把中国传统文化的哲学思想与西方的管理文化理念结合才创造了华为的奇迹。华人首富李嘉诚之所以会成功，他的秘诀是将中国传统文化的哲学思维与西方科学化的企业文化理念有机地结合在企业管理中。富士康制度化、流程化的管理堪称西方企业文化管理的典范，然而为什么接连发生13起员工跳楼事件？这不得不引起人们对中国现有企业文化管理模式的忧思。
一个国家走向强盛或一家企业走向卓越，背后都伴随着 ............

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