伟大CEO四大特质 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2017年第5期：伟大CEO四大特质
《哈佛商业评论》中文版 出品
2017年第5期
卷首语
股东权力是否过大？
拿起笔，共享你的管理实践
主创者
hbrchina.org
员工带着孩子上班，其实公司赚翻了
博　客
领导者越自恋 跟随者越多
如果你厌倦了工作，试着停一停脚步
特朗普的社交媒体制胜战略
众　说
霸气客服正当红
别高估客户忠诚度
延伸目标的悖论
你找对问题了吗？
抢鲜读
创新的另一面
前　沿
前沿　
项目推介会上风投到底看什么
忠诚　
何种情况下客户会跟着跳槽员工一起离开
营销　
别在2020年推出产品
奢侈品　
购买者需要好的理由促使他们花更多钱
销售　
短期指标如何影响利润
资金筹集　
对定额捐款的赞成和反对意见
零售　
销售人员何时应退后
运营　
公司善用数据有回报
领导力　
技术能力打败情商
董事会　
董事难以应对网络威胁
奇思辩　
有时候，少创新为好
实战复盘
道富银行CEO：为边缘青年创造就业机会
特别报道
王洪章：建行转型哲学
聚光灯
长期主义管理
公司领导层的根本性错误
CEO观点：保护好公司，抵御恶意投资者
董事会观点：董事必须平衡各方利益
数据：长期主义的回报
特　写
成功CEO 的过人之处
让新任高管就职更顺利
神经多样性人才：给组织增添新优势
基于时间的竞争：节奏、趋势与时机
中国案例
中信“大协同”战略
案例1 协同优势驱动“柯桥模式”
案例2 产业链协同助力中信重工升级
案例3 内外协同打造粤东新中心
点评 破解多元化经营协同难题
特别报道
中国引领全球金融科技？
经　验
自管理　
唤醒通勤时间
案例研究　
简约优雅如何胜过高调奢华
——专家意见一
——专家意见二
——来自hbr.org 社区的评论
杂　谈
另一个数字鸿沟
英文摘要
跨界人生
德斯蒙德·图图：生活可以是有趣的
版权页
卷首语 From the Editor
股东权力
是否过大？
ARE WE GIVING
SHAREHOLDERS TOO
MUCH POWER?
众所周知，
现代资本主义中管理者的首要任务是股东价值最大化。因此，当我们发表关于构建可持续发展公司的文章时，偶尔会从上市公司高管那里听到反对声音。他们认为，尽管这个目标很高尚，但现实压力让他们不得不以股东回报为先，其余事情次之。
然而，如果这一前提本身就是错的，甚至是建立在有争议、不正确的法律解读基础上呢？本期聚光灯《公司领导层的根本性错误》一文中，哈佛商学院约瑟夫·鲍尔（Joseph L. Bower）和林恩·潘恩（Lynn S. Paine）提出了一些十分尖锐的问题。
“股东为先”概念的历史并不长，来自20世纪70年代《哈佛商业评论》 和其他著述中提出的代理理论。其大意就是，股东拥有公司，对公司业务具有最终决定权。鲍尔和潘恩指出了该理论中的谬误，尤其是无法应对出现的“问责真空”问题，因为股东中很多人都是短期投资者，他们对自己持有股票的公司并没有真正的责任。
作者还认为，目前的主流看法是“股东至上的极端版本”，在法律上“令人困惑”，而且对社会有害。它迫使高管过于关注短期目标和业绩，忽视公司长期发展，而且损害整体经济。更好的办法是，聚焦于公司健康发展，而非短期股东回报。公司是依法成立的独立实体，有永续经营的潜力。在英明领导层的带领下，公司能长久地服务市场与社会。
40多年前，学界著作改变了现代公司经营的方式，今天，鲍尔和潘恩的文章或能让我们踏上一条新路。
殷阿笛
（Adi Ignatius）
作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 TO THE READERS
拿起笔，
共享你的
管理实践
北京的“大风蓝”
本
期封面文章是《成功CEO的过人之处》。三位作者均来自领导力咨询公司ghSmart，他们在工作实践中发现，解雇CEO将会使得公司蒙受巨大的损失，其背后原因是高管和董事会经常陷入这样的误区：董事会理想的CEO与真正带来业绩的CEO存在巨大差异。
为此，三位作者开启了为期10年的研究，结果发现，真正伟大的CEO须具备以下4个特质：果断、鼓励参与、主动适应和稳扎稳打。他们坦承，这4条有些“老生常谈”，但知易行难。聚焦于这些基础行为，能够提高董事会选对CEO的可能性，并能增加领导者取得成功的几率。
相信在仔细阅读该文后，管理者一定会就此三省吾身，纠正自己日常行为中的偏差，改进管理方式。
毋庸否认，学习先进的管理经验对于每一位管理者都至关重要。但我们认为，在当前的中国商界，总结自身的管理经验同样重要。因此，创刊之初，我们就将总结中国管理实践作为己任，为此，我们开办了《大趋势》《洞见》《对话》以及《中国案例》等本土栏目。近5年来，这些努力取得了良好的效果，比如2015年11月刊的《建行再转型：顶层设计+技术主导》就成为哈佛商学院教授克里希纳·帕利普的研究案例，他耗时1年，完成了相关教学案例的写作，并于2017年4月25日正式在哈佛上海中心授课。
但在共享经济年代，我们这种“中心化”的操作显然有些不合时宜，相较于众多中国实践，更是杯水车薪。因此，我们决定从今年开始，联手当代最具影响力的管理大师拉姆·查兰共同推出“拉姆·查兰管理实践奖”。该奖项旨在表彰在管理理论和实践中有突出表现的企业管理者。该奖项的启动仪式已于4月初在海南省三亚市举办。在此，我们再简要介绍一下该奖项的操作方式：本年度评选采用“初选提名+终审投票”机制，初选名单由企业高管自主报名和专家推荐产生，初选提名后，评审委员会筛选出20个入围优秀案例。经评审委员会投票合议后，最终产生3个全场大奖。具体流程，可参见近期《哈佛商业评论》中文版杂志和微信公众号的相关内容。
因此，请读者拿起笔，记录下自己公司管理上的创见与实践，与其他人一起分享。让我们共同提升中国的管理水平！
主创者 CONTRIBUTORS
林恩·潘恩（Lynn Paine）
初次听到有理论称，管理层的唯一目标就是将股东财富最大化时，“基本上不接受这个说法”，因为和自己在法学院学的知识相差 ............

书籍插图：

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