企业战略管理 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：企业战略管理
作者：丁宁
出版社：北京交通大学出版社,清华大学出版社
出版时间：2013-09-01
ISBN：9787512117556
本书由北京交通大学出版社授权北京当当科文电子商务有限公司制作与发行。
版权所有 侵权必究

前言
本书第2版于2009年7月发行后，仍然得到广大读者的认可，被许多院校选为教材使用；先后印刷7次，累计销售7万多册。本次修订除保留了原书的特色和风格外，一是对第2版中的案例及相关内容进行了修订，以适应时代的要求；二是增加了每章的课后习题内容，便于学生更好理解学习的内容；三是采纳了一些高校教师提出的宝贵建议，对有些内容进行了重新的整合，并增加了新的内容。
全书共分4篇12章，主要讲述企业战略管理的基本知识、企业环境分析、企业战略选择及企业战略制定、实施和控制。本书的特点是简明易懂、深入浅出，并强调系统性和综合性。
全书由丁宁总策划，具体编写人员及分工如下：丁宁、赵守强、赵晨、赵汝芹（第1、2、3、4章），丁宁、高雪、孟煦、崔绍莹（第5、6、7、8章），丁宁、穆志强、张良（第9、10、11、12章）。全书由丁宁统稿并担任主编。
本书的再版仍然由丁宁总策划，并负责完成了全书修订版的审稿、定稿和绝大部分的修订工作。另外，崔绍莹、高雪、张领、赵晨作为主要成员参加了本书再版的撰写工作。
本书配有教学课件，可以从北京交通大学出版社（http://press.bjtu.edu.cn
）下载或发邮件至cbswce@jg.bjtu.edu.cn
索取。
在完成本书的过程中，得到了许多同仁的帮助。他们为本书提出了许多建设性的意见和想法，特别是为本书案例研究直接提供帮助的同仁们。同时，本书的出版及再版得到了北京交通大学出版社吴嫦娥副编审以及该出版社的鼎力支持。在此一并表示衷心的感谢。
由于时间紧迫，加之水平所限，书中错误遗漏之处敬请广大读者批评指正。如果本书的再次出版能对广大读者有所裨益，我们则不胜欣慰。
编者
2014年1月于大连

第1篇 企业战略管理的基本知识
兵者，国之大事也。
死生之地，存亡之道，不可不察也。
——《孙子兵法·计篇》

第1章 企业战略概述
在本章中，我们将要学习：
●企业远景、企业使命与相关概念
●什么是战略、企业战略
●企业战略的层次

导入案例
ZARA的成功秘诀
1975年设立于西班牙的ZARA，是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌，隶属于Inditex集团。2013年，Inditex集团已经超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，其中，ZARA是该集团最著名的品牌。尽管ZARA品牌专卖店只占Inditex集团所有品牌分店总数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。
ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，目前在中国的发展势头强劲，发展战略彰显大家之范，进入城市数量之多、时间之短、范围之广，让其他同类品牌望尘莫及。截至2012年年底，ZARA中国门店达123家。其中北京、上海两大一线城市占据32家。从2006年进入中国，短短6年时间，ZARA已经进入中国53个城市，门店覆盖21个省份、4大直辖市。ZARA的成功秘诀可归纳为四个因素。
1. 拥有庞大的设计师群
ZARA旗下拥有400多名设计师，平均年龄仅25岁，他们敢于尝试新锐设计，具有独特的创意与热情，频繁穿梭于各种时装发布会或时尚场所捕捉当下最流行的时尚元素，撷取最新的设计理念和潮流趋势，进而仿真仿效推出时尚单品。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布设计相似的款式。他们每年设计约4万款新品，从中选取1.2万~2万款投放市场，是同业的5倍之多。除此之外，设计群实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，了解销售状况与顾客反应，灵活调整商品的设计方向，通过掌握各种精确的销售分析，加之自身的时尚敏锐度，决定未来商品的设计走向与数量。因此，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存率。
2. ZARA供应链流程的创新是企业不断发展的根基
一个伟大品牌的崛起在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。传统的时装产业，从设计、采购、商店，最后到达消费者眼前，大概要1~2年的时间，设计也许很好，但远远跟不上潮流趋势。而ZARA从来不会一开始就把当季预计销售量全部生产备货。20%的初期生产量已经足够ZARA应付新品上市时的需求，其余的订单直接由零售网点根据不同地区顾客需求量直接向总部下采购订单。对于ZARA来说，20%的库存消化起来简直不费吹灰之力。而大多数公司是根据自己的预测能力备货，一旦预测失误，要面对永远处理不完的积压库存。
3. 在ZARA你总能找到新品，并且总是限量供应的
ZARA的零售只设专卖店，不搞特许经营，那是ZARA的窗口与眼睛。通过“多款式、小批量”的运营模式，实现了经济规模、效益的双重突破，创造了长尾市场的新样板。ZARA在欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可运达连锁店，在这些地区的销售占总销售量的70%。剩下30%的销售量，则以空运的方式送到日本、美国、东欧等较远的国家和地区。为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每周一定会有新品上市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。
4. ZARA花巨资打造供应链的垂直一体化模式
ZARA只有最基本款式的20种服装在亚洲等低成本地区生产。其生产基地设在西班牙，集中了20个高度自动化的染色、剪裁中心，以及500家代工的终端厂，把人力密集型的工作外包给邻近区域的500家终端厂。将方圆200英里的生产基地地下挖空，架设地下传送带网络，再将这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来，每天根据新订 ............

书籍插图：

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