什么样的人企业永不放弃 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.35 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

什么样的人企业永不放弃：猎头公司CEO的21个忠告
宋成魏
企业管理出版社
版权信息
书名：什么样的人企业永不放弃：猎头公司CEO的21个忠告
书号：978-7-80255-347-7
作者：宋成魏
出版社：企业管理出版社
本书由北京斯坦威图书有限责任公司策划出版并全球制作发行简体中文电子版
前言
经济危机让2009年的职场响起一片唏嘘之声，被裁员者不在少数，工资缩水者也大有人在，很多打工者内心开始恐慌不定：说不定什么时候，倒霉的人就变成了自己。但是，总有那么一批人，无论形势多么严峻，他们总能够稳坐山头，薪水不但没降低，反而又上了一个台阶！危机在他们面前竟然变成机会！这其中到底有何奥秘？为何企业对他们如此执着？
“冰冻三尺，非一日之寒；为山九仞，岂一日之功”。成功的职场人所锻造的一身本领不是一时炼就的，对于职场新鲜人来说，在前辈身上有很多的东西值得去学习。从最初的职业生涯规划意识，到具体的职位选择，以及在企业中遇到的各种情况的解决方法，再到人脉积累、团队精神和职业思维，这些实际上形成了一个完整的系统，最终决定了一个人的职场命运！
所以，不要抱怨为何你是那个被踢出去的人！要学会反思自己每一步的选择和行为，如果你对行业领域有足够丰厚的知识，如果你对项目有着出色的执行力，如果你待人宽容，有着出色的人际关系，那么，你不可能是那个可有可无的员工。抱怨是一个恶性循环，越是抱怨便越难以提升自己，因为你总是看到外部的弊端，而不能发现自己的不足，如此便越得不到重视，更何谈让企业对你不放弃？
工资有高低，职位有上下，但职业本身是平等的，俗话说“适合的就是最好的”，因此，对自己的定位不要依照大众的倾向，而要选择真正适合自己的位置。大多数人认为很棒的职业，你未必就能做好，赶鸭子上架绝非提升自己能力的捷径，很多时候还会适得其反。但适合并不等于依照自我情绪和兴趣来判断职业，一旦把你的兴趣变成职业，你对待兴趣的态度就要发生转变，甚至变成无法再让你感到愉悦的东西。
事情的结果往往取决于我们的心态，我们每个人都将成为自己想象中的人，因此，不要把未来的自己设计成懦夫，而要成为百战不惊的勇士，无论面对多么残酷的竞争环境，都要做那个始终坚持到最后的人！记住：唯有你不放弃自己，你才不会被企业乃至这个世界放弃！
编者
Part 1　选择工作就是选择身份——职场Freshman必知规则

001　企业名气就是你在职场挖到的第一桶金
做鸡头还是凤尾？面对选择，建议你选择名企的五大理由
很多刚刚踏入工作岗位的人都会面临这样的选择：大企业+低薪水VS小公司+相对高薪。进入大公司很可能只是一个低层职员，而去小公司可能开始就是主管职位，手下有一个或者两个人管。
面对这种情况，对两种选择人们有着各自的分析，很多人会说：大企业虽然名声大，但水太深，人才太多，你的才华往往如石沉大海，很难得到发挥；大企业机构复杂，不容易相处，并且初到岗位很难得到重视，等等。但有一个事实我们不能否认：做鸡头做得再成功，也只能是一只鸡，而如果你做了凤尾，绝对有机会某一天也成为凤凰头！
理由一：大企业无论在管理模式还是业务流程方面都是一棵成熟的大树，靠上它，你能得到的绝不仅仅是薪水，更多的是全面的企业经验！
有句话说得很好：三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势。
这个分流并不是好坏之分，而是企业的不同发展阶段与形式，一流的企业当然是最成熟的阶段，一流的名企拥有自己独立的“势”，拥有压倒一切竞争对手的气势，并且引领行业发展的趋势，拥有最坚实的创新队伍。这些是名企最大的优势。
以世界著名的国际性大公司宝洁为例，不仅其产品畅销全世界，其管理方法也成为业界的标杆。上世纪30年代，宝洁发展了“品牌管理”的概念，培养出一批杰出的企业管理人才，曾长期被视为美国商界的黄埔军校——通用电气公司的CEO伊梅尔特、3M公司的CEO麦克？纳尼、eBay的CEO玛格丽特？惠特曼和微软的CEO巴尔默等人均出自宝洁。
理由二：大企业的企业文化更具典型性，你能够得到最先进的培训机会，这对你的职业发展来说是最宝贵的财富。
先进的大公司都十分重视建设公司的人才库，甚至会早早地为一些关键性职位制定接班计划，以免在最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。例如法国液气公司，每隔一年半就要对其“战略职位”进行综合考察，并会排列出6人作为接班人。而DRH公司的做法则是刚刚任命了一个人，就要考虑接替他的人选。埃索公司，在2万名职工中确定了大约200个关键职位，并逐个对其作了接班安排。实践证明，这种提前准备的做法是很有道理的，因为根据人员流动原则，领导职务每4年至5年就要更换岗位。
成为大公司的储备人才，你能得到意想不到的收获，你所经历的培训是无数小公司不可能具备的历练，并且，在名企经历的培训日后几乎会被所有的企业认可。
以IBM为例，有人称IBM的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”训练，内容包括：了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能；了解IBM的产品和服务；专注于销售和市场，以模拟实践的形式学习IBM怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括：做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务和责任。
经历了这些，无论你是否最终被名企聘用，所学习的东西都受用无穷。
理由三：名企人才的确众多，在逼迫你提高竞争力的同时，也为你准备了优于一般公司的人脉资源。
通用公司欧洲人力资源部负责人迈克？汉利说：“今天，企业的价值取决于它的人才。我们的优势在于很早就明白了这一点。”迈克尔？佩奇公司经理亨利？迪蒙也认为：我们已进入人才时代。人们看到，随着新兴企业的建立，必须有一个好的领导班子。
小庙容纳小沙弥，大庙容纳大和尚，名企的人才的确让很多小公司难以望其项背，很多人由于这个原因而对进入名企产生恐惧，认为竞争压力过于 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。