为什么精英可以打造十倍高效团队 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：为什么精英可以打造十倍高效团队
作者：【日】麻野耕司
译者：郭勇
出版社：湖南文艺出版社
出版日期：2020-04-01
ISBN：9787540480332
本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊发行
版权所有 侵权必究
目录
CONTENTS
前言
读正文之前 《为什么精英可以打造十倍高效团队》的读法
第一章 Aim（目标设定）的法则
Method（法则）
“没有共同目的的集团”不是“团队”，只是“团体”
“能实现目标的团队就是优秀团队”是一种误解
您所在团队的目标是什么？
如果没有意义目标，团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶
Episode（具体事例）
为新干线做清洁的天使们
日本男子足球队在南非世界杯上杀进16强
第二章 Boarding（人员选择）的法则
Method（法则）
团队的头等大事是选择成员和更换成员
团队的四种类型
换人也没用？
团队成员一定需要多样性？这也是一种误解
“十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强
Episode（具体事例）
女团AKB48创造CD销量日本第一的纪录
第三章 Communication（沟通）的法则
Method（法则）
实际上，团队之中的交流不必太多
制定规则的四个要点
规则1 该增加规则还是减少规则？（What：规则的设定粒度）
规则2 谁做决定？（Who：权限设定的规则）
规则3 责任范围有多大？（Where：责任范围的规则）
规则4 对什么进行评价？（How：评价对象的规则）
规则5 什么时候进行确认？（When：确认频率的规则）
阻碍沟通的是“感情”
人际关系的基础——“首先理解别人，才会得到别人的理解”
您了解团队成员的人生吗？
不了解对方的特点就难以沟通
“无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手
敞开心扉，打造让人有安全感的团队氛围
当今时代，与规则相比，沟通更重要（Communication）
Episode（具体事例）
在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌
肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机
皮克斯电影公司创造的连续第一纪录
第四章 Decision（决定）的法则
Method（法则）
没人会教你做决定的正确方法
“独裁”vs“少数服从多数”vs“合议”
为合议“提速”
“高明的独裁”是团队之幸
独裁者的“影响力”从何而来？
Episode（具体事例）
NASA“阿波罗”11号登陆月球
新加坡的经济成长
第五章 Engagement（共鸣感）的法则
Method（法则）
超一流人才也受动机的左右
科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人
团队的哪个方面能让您产生共鸣？
制造共鸣感的方程式
现在的人容易被“情感报酬”打动
Episode（具体事例）
AKB48成员的狂热共鸣感
特别收录 团队的陷阱
让团队崩溃的陷阱
“三个和尚没水吃”的陷阱（社会性偷懒）
“专家说……”的陷阱（社会性权威）
“大家都这么说……”的陷阱（从众心理）
“他就是这么做的……”的陷阱（参照点偏差）
最终章 改变命运的“团队法则”
Aim的法则：改变商业模式
Boarding的法则：带来最棒的团队成员
Communication的法则：连通每个成员的心
Decision的法则：给我们指明前进的道路
Engagement的法则：给予团队成员全力奔跑的动力
“团队法则”给予我们的馈赠
后记 从团队到组织
改变组织的，正是你和我
我把“组织改革”看作一个产业
致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队
卷末收录 “团队法则”的学术背景
前言

让销售额、公司市值提升十倍的“团队法则”
团队是一门科学
这本书的主题是“团队”。
我们作为人类，一个人的时候，所能做成的事情是有限的。可以说，生活在这个世界上的人，或多或少都跟其他人存在着一定的关联——自己做不成的事情需要别人帮忙。团队不仅仅是商务人士必不可少的工作形式，其实，小到上学的学生，大到打门球的老年人，男女老幼谁也离不开团队。
尽管如此，学校也好，公司也罢，都不曾为我们提供系统学习团队协作、团队建设的机会。
即使有老师、上司给我们讲团队的知识，大多也只局限于个人的经验和感觉，比如说“在团队里，热情和信任非常重要”，仅此而已。
本书不会从“精神论”或者“经验谈”的角度讲解团队，我会理论性、系统性地以“法则”的形式为大家科学地讲解团队的知识。
我会借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，为大家揭开“团队”的神秘面纱，并最终落地到实践层面。我讲的“团队法则”不仅商务人士可以用，小学生、家庭主妇、老年人等都可以用。
在讲解“团队法则”的过程中，我会尽量加入一些公式和图表。因为我不希望大家像学“语文”那样感性地理解团队，而是希望大家用“数学”的方式学习团队。团队法则像数学公式那样可以再现，可以普遍应用。
初次听到“团队法则”这个词的朋友，头脑中可能还无法涌现出具体的概念。为了便于这些朋友理解，我先问您一个问题：
“在团队里，1+1有可能大于2吗？”
换句话说，就是团队的整体能力，有没有可能大于每个团队成员个人能力的总和？
我的答案是：Yes！
我为什么会给出肯定的回答呢？
如果您能通过这本书理解团队法则，就能自己找到不同类型的理由。
下面为您介绍一个最“正统”的理由。
举例来说，A君特别擅长做策划，但他不善于做计划和执行，假设他一个人单独工作的时候所能发挥的能力为1；另外还有一个B君，他擅长计划和执行，却不会做策划，假设他一个人单独工作的时候所能发挥的能力也为1。
如果A君和B君组成一个团队，A君不擅长的计划和执行由B君来做，而B君不擅长的策划由A君来做。结果，A君和B君都能专注于自己擅长的工作，把自己的能力发挥到最大限度，他们各自的能力就可以提升到1.1或1.2。那么，他们两人组成的团队发挥出的总能力就不再是个人能力的单纯相加，而可能是2.2、2.3甚至2.4。
像这个例子所阐述的，如果在团队中能够做到让每个成员都发挥自己擅长的能力，那么1+1的结果肯定会大于2。
听我这么一说， ............

书籍插图：

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