一次搞懂精实创业 - (EPUB全文下载)

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一次搞懂精实创业
你可以用科学方法创业成功
The Lean Startup
How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
目录
主题看板
作者简介
译者简介
5分钟摘要
第1章 精实创业法——愿景
第2章 精实创业法——掌舵
第3章 精实创业法——加速
延伸阅读
精彩内容
MAIN IDEA
Chapter 1 The Lean Startup methodology—Vision
Chapter 2 The Lean Startup methodology—Steer
Chapter 3 The Lean Startup methodology—Accelerate
主题看板
创业需要创新思维
根
据最近的一份调查，台湾有高达79％上班族有意创业。青辅会2010年青年创业贷款核贷人数达2514人，更创下青创贷款自开办以来新高，显示青年创业已成时下潮流。然而，创业是一件相当不容易的事，“创业维艰”对许多年轻人来说，更是摆脱老板脸色后，不能回避的事实。
21世纪的创业环境大异以往，过去熟悉的游戏规则和经营模式已在快速崩解，在全球化趋势、消费结构升级及科技进步等种种变动下，市场需求、市场结构急遽变化，提供了新产品、新服务的发展契机，产生无数新创事业的机会。新世代的创业者也不再只靠绞尽脑汁、苦干实干、祈祷天时地利人合；诚如作者艾瑞克·莱斯（Eric Ries）所言，想要成功打造新创事业是“可以学习的、可以传授的，创业本身就是一门经营管理。”
莱斯所提倡的“精实创业”（Lean Startup）就是一种科学的方法，他明白告诉你，新创事业追求的是现实世界中客户将会购买并感到满意的创意。你不必也不应该闭门造车，无边无际揣摩消费者的需求，而是要用科学实验的方法，把初期的原型品或最低可行产品送到消费者手上，实际验证你的假设，系统化地收集消费者的回馈，重新修正产品再向消费者请益；如此不断重复此“制造－检验－学习”的历程，且加快速度，缩短周期，愈早向客户学习，愈早确认创业的真正目标，你成功的机会就会更大一点。
在这样的情况下，你不必等到产品完美无瑕才上市，而是“先求有再求好”，必要的时候甚至要有进行关键转折（Pivot）的准备。这个思维也大大颠覆传统的想法，一改过去我们对创业者追求完美、百折不挠的坚毅形象。因为，今日创业者面对的“不确定性”数倍于以往，技术更迭与市场变动的速度愈来愈快，如何有效管理不确定性的风险，也正是“精实创业”的精髓所在——全神贯注顾客的需求，以最快的运作周期，用科学方法来做决策，创造顾客真正需要的产品。
“精实创业”不只适用于新创事业，也适用于公司内部创业或新品研发。大公司甚至可以同时拥有好几个创新团队，随时测试新的改良计划或激进的突破性想法；只要愿意接纳新时代的改变、采用新的方法及策略，健全的创新思考文化将成为创业者最强大的后盾，创业的不确定性也将成为创业者最华丽的实验舞台。
作者简介
艾瑞克·莱斯（Eric Ries）
艾瑞克·莱斯是位企业家与知名部落客，是网络虚拟社群IMVU的共同创办人兼技术长，也是哈佛商学院的常驻企业家，经常受邀专题演讲。《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》和《赫芬顿邮报》皆曾专文报导他的精实创业法。
本书网址：www.TheLeanStartup.com。
译者简介
黄治苹
国立政治大学新闻系毕业，美国德州大学奥斯汀分校广告文学硕士、国立政治大学法律科际整合研究所法学硕士，曾当过广告人、行销顾问，现为大学兼任讲师与自由文字工作者，著有《广告企划Step by Step 》，译有《C行销》、《没有中国制造的一年》等。
5分钟摘要
为什么这么多人创业失败？　
英文
创业者多半具有冒险性格，及追求个人成就的动机。他们愿意面对不确定性，甚至将不确定性视为大显身手的好机会。但是许多人仍以为创业成功全靠孤注一掷的勇气，完全忘了消费者近在咫尺，只要你走出去，就可以直接连接现实世界，结束闭门造车。
商业神话总是这么说：一位孤独的创业家，埋首在实验室或车库之类的地方，历尽千辛万难、坚苦卓绝，终于开发出伟大产品，一炮而红。这听来颇令人心动，但事实上，多半创业者往往在烧光所有资源后，就消失无踪；因为他们从不走出来瞧瞧，听听潜在顾客对他们的产品有什么看法，他们只在意产品，认为顾客需求届时自然就会到位。
创业要成功，必须要有不一样的管理方式；与其费心发展营运计划，不如动手找出加速学习，与确认顾客需求的方法。要做到这点，最好的方法就是先制造出一个原型品（具备最低限度的功能特点），把它卖给具有早期接受者特质的人，然后不断修改产品——如有必要，每天改都可以；持续供应顾客改善后的新版产品，倾听他们的回应，采用他们的想法，制作出更好的版本，然后再取得更多的意见回馈。不断重复此迭代过程，直到产出顾客喜爱且功能完整的产品。
换句话说，尽可能的不断进行“制造―检验―学习”循环进程，如果能有效确认创业的真正目标，你成功的机会就会更大一点。全神贯注顾客的需求，以最快的运作周期，用科学方法来做决策，这就是精实创业法的精髓所在。
第1章　精实创业法——愿景　
英文
切记，学习与知识的获取才是衡量创业进展的指标，新创事业的首要目标应是采用科学实验法探索如何打造永续事业，其余都是额外收获。
建立新创事业的标准模式通常是：
有人提出愿景，多半不脱这版本模样：“我们来搞个赚大钱的事业吧！生产一个受消费者热爱的世界级产品。”
为了成就这个愿景，便根据以下描述发展出一套策略方针：
我们将采取的营运模式。
我们计划中的产品与服务规模。
我们愿意共同合作的伙伴。
我们的竞争者会是这些公司。
我们的目标客户有这些特点。
最后，依此策略产出一项产品或服务，在市场上销售。
在此模式下对创业家的传统印象是，辛勤奋斗、精力旺盛，不容易受一路的曲折绕道所困扰，有“做就对了”的态度与决心。这样的创业者 ............

书籍插图：

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