一个小公司老板的日常管理 - (EPUB全文下载)

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数字版图书版权信息
一个小公司老板的日常管理/王剑 著
出版社：北京时代华文书局
出版日期：2014年10月01日
ISBN：9787514309324
数字出版方：北京十分科技有限公司
互联网出版许可证：新出网证（京）字040号
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目录
前言
第一章 给你一个公司，你会管理吗（1）
第二章 给你一个公司，你会管理吗（2）
第三章 小公司如何留住骨干（1）
第四章 小公司如何留住骨干（2）
第五章 关于涨工资、分红与年终奖（1）
第六章 关于涨工资、分红与年终奖（2）
第七章 员工就是员工，不要奢望在公司交到真心朋友（1）
第八章 员工就是员工，不要奢望在公司交到真心朋友（2）
第九章 不懂带人，你就自己累到死（1）
第十章 不懂带人，你就自己累到死（2）
第十一章 国有国法，家有家规：制度才是真正的老板（1）
第十二章 国有国法，家有家规：制度才是真正的老板（2）
第十三章 战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去（1）
第十四章 战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去（2）
第十五章 财务管理：搞不懂财务，就当不好老板（1）
第十六章 财务管理：搞不懂财务，就当不好老板（2）
第十七章 授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚（1）
第十八章 授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚（2）
第十九章 赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零（1）
第二十章 赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零（2）
第二十一章 危机管理：企业家天天想的就是危机在哪里（1）
第二十二章 危机管理：企业家天天想的就是危机在哪里（2）
第二十三章 老板的形象影响着公司的命运（1）
第二十四章 老板的形象影响着公司的命运（2）
第二十五章 老板的形象影响着公司的命运（3）
前言
一个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的帮助下，通过扎实肯干打下一片属于自己的江山。然而，打江山容易，守江山难，若想让江山不断扩张，不断流传下去，就要看企业领导者的管理水平。只有把企业管理好了，企业才会拥有光明的前景。
每个小老板都希望带领一支团队，为实现自己的个人追求和人生价值而奋斗，打造一份属于自己的光辉事业。可是当你真正拥有一支团队时，你有信心将其管理好，让团队发挥出“1+1＞2”的效果吗？恐怕未必。商界不乏单打独斗的“高手”，他们个人能力很强，责任意识、执行力也都很强，但他们不一定能带领好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么，怎样才能管理好一个公司呢？
很多小老板带领一帮员工，风风火火“闯九州”，闯下“九州”之后，却意味着事业的止步甚至终结。最根本的原因，就是不懂管理。在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的老板，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。他们不知道，管理者的定位是什么；更不知道，正是他们的大包大揽，导致了下属的能力“退化”，致使公司止步不前。
人常说：“向管理要效益。”然而，管理并不是一件简单的事，管理的主要对象是人、财、物，其中人是最主要的因素。垃圾是未被利用的财富，只要我们善于挖掘人才，能够了解其长处、洞察其优势，就能在选人用人的过程中扬长避短，将人才的潜力发挥到最大化。
唐僧师徒的取经团队就是一个成功的典型，唐僧知道孙悟空本事大脾气也大，一定要管紧，所以必要时要念紧箍咒；猪八戒虽然小毛病多，但本事也不小，偶尔批评批评就行；沙僧人老实憨厚，耐力有余而自信不足，要时常给予鼓励。每个团队都有孙悟空式的干将，也有猪八戒、沙僧式的员工，而领导者需要做的，就是充分发挥大家的长处，让员工们各安其位，自己则负责定战略和市场，把握大局，如此一来，团队的战斗力就自然而然地提高了。
一个成功的老板，在管理企业的过程中，往往杜绝“人治”，狠抓制度。小公司立足的关键在于治理，治理的关键在于制度。如果公司没有科学合理的制度，主要靠“人治”，那么或许可以繁荣一时，但是很难繁荣一世。许多百年老店、大型的跨国公司告诉我们，靠制度管理的公司才能持久地发展下去，制度才是真正的老板。华盛顿之所以伟大，关键在于他带领美国人民缔造了《美利坚合众国宪法》，并让每个美国人都遵守这部《宪法》，虽然华盛顿早已不在，但是美国人还是按照这部《宪法》在做事，这就是制度的重要作用。因此，制度才是真正的权力拥有者。
一个成功的老板，在管理企业的过程中，从不以权压人，而是会以心换心。一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导者。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步，当然，最大的赢家是企业这个团队。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。
一个成功的老板，在管理企业的过程中，往往会表现出超群的智慧，能赢得下属的敬佩和拥护。与此同时，他们还要有较好的内在品格和个性魅力，这样一来，他们的威信就会逐步树立起来，大家都会心悦诚服，听从他们的安排和管理，这样就很容易将工作做好。
总之，如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才，如何精细管理、为企业创造高效益，对小老板来说，是一门迫切需要掌握的艺术。所谓“磨刀不误砍柴工”，在繁忙的工作之余，抽出一点儿时间，来读一读这本书，可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管理更加得心应手。
第一章 给你一个公司，你会管理吗（1）
常言道：打江山易，守江山难。企业管理是一门深奥的学问，稍有疏忽，公司就会陷入混乱。世界500强企业，之所以能够鹤立鸡群，不在于效益惊人，而在于管理有方。管理的根本在于老板，在于制度。一个企业有怎样的统帅，关系到这个企业能否打下江山，而一个企业有怎样的制度，则关系到这个企业能否长久发展。
团队打天下，管理定江山
有一位智者带 ............

书籍插图：

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