《水浒》是本管理书——梁山公司的管理智慧 - (EPUB全文下载)

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《水浒》是本管理书
——梁山公司的管理智慧
赵玉平　著
图书在版编目（CIP）数据
《水浒》是本管理书——梁山公司的管理智慧／赵玉平著．—广州：广东经济出版社，2011.1
ISBN 978-7-
Ⅰ．①《…　Ⅱ．①赵…　Ⅲ．①　　—　　—　　　Ⅳ．①
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第　　号
出版发行　广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11～12楼）
经销　广东省出版集团图书发行有限公司
印刷　北京雁林吉兆印刷有限公司（北京市密云县十里堡镇红光村47号）
开本　787毫米×1092毫米　1/16
印张　10.75
字数　126000
版次　2011年9月第1版
印次　2011年9月第1次
书号　ISBN 978-7
定价　32.00
如发现印装质量问题，影响阅读，请与承印厂联系调换。
广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师
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目录
前言
第一章　好领导就要送公明——宋江的团队领导策略
送——及时雨不是白叫的
给钱的学问比赚钱的学问大
收买人心紧抓关键时刻
公——大公无私才能成就大公司
情绪只能私有化
给待遇时由远及近
明——看到大节，也看到小处
不要让沉默的人寂寞
不要让伯乐不快乐
可以有闲事，不能有闲人
第二章　给你一个抢劫的理由——宋江的精神激励策略
屁股决定脑袋的理论根源
为什么狐狸精都爱书生
劫道与行道不只是一字之差
远景规划——另类的激励
梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑
强盗不可怕，就怕强盗有文化
第三章　找对人才能做对事——领导必备的小班底
做不好人事就做不了大事
替心的角色——帮领导解决难题
替口的角色——帮领导打退强敌
替身的角色——替领导四处出席
替手的角色——帮领导做好杂事
替脸的角色——帮领导打响名气
摇扇子的做领导不会做的事
观人有术——细节决定好坏
做事有度——该出手时才出手
抡斧子的做领导不能做的事
隔牛打山——管理需要绕弯子
恶人需要恶人磨
第四章　梁山公司的“整人”之道——大班子的管理策略
晁盖的第一桶“人”
宋江的用人潜规则
重而不用
厚而不尊
忙而不乱
用而不重
亲贤治小，胜过诸葛亮的管理之道
可以亲贤臣，不可远小人
用君子靠人品，用小人靠水平
小人难养，小心唯上
取长补短，善待有缺点的人
用发展的眼光看待错误
用认同的眼光看待缺点
不是下属错，而是你安排错
越是亲信越不能亲近
都是亲近惹的祸
冲动的员工赛魔鬼
第五章　出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题
错位的王伦：庸人能否当领导
无才无德，死得很惨
庸人当领导的四个出路
不到位的晁盖：鸠占鹊巢的悲哀
有德无才，死得很快
一匹宝马引发的血案
越位的宋江：机关算尽反误了前程
附录　梁山108位干部的工作安排
前言
《水浒》这本书，相信很多朋友都熟悉。但你在看这本书的时候，在欣赏书中的英雄豪杰之时，是否能体会到他们的团队策略？有人可能质疑，《水浒传》中不就是一群人打打杀杀、喝酒、吃肉、扯旗造反吗，怎么会涉及团队管理的问题呢？其实，这里面不但有，而且很丰富。水泊梁山这些英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题，就是本书的主旨。其中有三个问题是基本，看书时至少要看出来。
天字第一号问题——领导权问题
《水浒传》中有一种现象，这种现象在我们的传统文化中广泛存在，即庸人当领导。翻翻宋江这人的简历便知：宋江，无非是山东省郓城县政法委秘书，高考落榜，考公务员资格不够；通过后门进入政府机构，当了一个小吏。再看他的能力，文也不能文，武也不能武。看宋江的形象，《水浒传》上说他“面黑身矮”，翻译成现代汉语，就是“身高一米六，体重一百六”。就这么一个人！但就是这样一个人，可以带领英雄团队。再看看梁山这个队伍的构成，其他的107条好汉，可都不是一般人！有皇室贵胄、草莽英雄、江湖好汉、国家大军区的司令员……这么一帮人居然都服宋江！宋江凭什么？换句话说，如果我们没有个人形象，没有专业背景，又没有社会关系，凭什么能当领导？
庸人当领导是中国历史上一个典型的问题。大家回过头看历史：三国时的刘备，文不如诸葛亮、庞统，武不如关张赵马黄，可人家是领导。再往前看看，汉高祖刘邦也是如此，刘邦说过：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”刘邦连讲了三个“吾不如”，但刘邦是领导！《西游记》里也是这样，唐三藏没有任何法术，甚至佛法悟性都不如孙悟空，但是唐三藏是领导！
为什么庸人能当领导呢？这就是本书要探讨的天字第一号问题——领导权问题。
天字第二号问题——干部安排问题
梁山公司的天字第二号问题是干部安排问题。各位想想，水泊梁山一百零八条好汉，该怎么排座次，才能安排好三十六个正处，七十二个副处？梁山是个弹丸之地，一个县处级单位，居然要安排一百零八个处长，这事离谱吧？但更离谱的是，这些要当处长的候选人，都是一帮犯罪分子，甚至大部分人是杀人犯，带着刀，扛着枪，你给我排得好，我管你叫大哥，你安排不好，我就捅死你。这事麻烦大了，你想想，在法制社会，安排两个受教育多年的干部，你还睡不着觉呢！人家宋江在黑社会，安排那么多杀人犯，能使领先的人不牛气，落后的人不生气，人人都管他叫大哥，这得多高的水平啊！
天字第三号问题——接班人问题
梁山公司的天字第三号问题是接班人问题。宋江跟晁盖，是亲密战友、生死之交。为什么晁盖死的时候，不把领导权交给宋江，而是明里暗里地把领导权指向卢俊义的位置？两个人之间，到底发生了什么矛盾？亲密战友之间起了什么冲突？晁盖这一把手哪儿当得不对，宋江这二把手哪儿当得不好，为什么不能明正言顺地接班？这就是接班人问题。事业能走多远，能打多久，能挣几年的钱，都跟接班人问题有关。
 
这就是《水浒传》中隐含的三个基本的团队问题。而且我们放眼望去，从古到今所有的团队，要出问题，一定是出在这三个问题上，或者是有一两个问题没解决好，或者是三个问题都出了岔子。那么，我们就以这个角度切入，看梁山公司是怎么解决这三个问题的。
另外，我们还 ............

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