引爆用户增长 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

引爆用户增长
第1章 正确理解和认识增长
1.1.2 驱动增长的7大战略要素
1.2 增长的3大误区
1.2.1 追求虚荣指标增长
1.2.2 用户增长一味追求数量
1.2.3 用户过早快速增长，加速产品走向死亡
1.3 影响增长的4大关键因素
1.3.1 目标市场空间决定增长潜力
1.3.2 看不见的漏斗，决定增长瓶颈
1.3.3 市场渗透率对增长的影响
1.3.4 市场竞争对增长的影响
1.4 用户增长的基本逻辑：供需关系相互拉动，两端循环增长
1.5 本章小结
第2章 制定增长战略
2.1.2 如何制定运营模式
2.2 分析商业模式，确定增长的核心指标
2.2.2 6大互联网商业模式的核心增长指标
2.3 拆解核心指标，制定增长战略
2.3.1 如何拆解核心指标
2.3.2 制定增长战略
2.4 案例：制定互联网金融理财平台增长战略
2.5 本章小结
第3章 产品冷启动
3.1 名人效应
3.2 打造爆款
3.3 马甲效应
3.4 种子用户特权机制
3.5 邀请机制
3.6 媒体报道/新媒体运营
3.7 本章小结
第4章 用户的拉新、留存与转化
4.1 B端用户拉新4步曲
4.1.1 第一步：明确产品定位
4.1.2 第二步：确定目标用户
4.1.3 第三步：找到目标用户聚集地
4.1.4 第四步：制定激励方案，加速用户转化
4.2 B端用户留存：不同生命周期阶段的运营策略
4.2.1 吸引入驻阶段
4.2.2 新手过渡期
4.2.3 持续活跃期
4.2.4 流失期
4.3 C端用户拉新的10种方法
4.3.1 方法1：打造流量型产品
4.3.2 方法2：打造流量品类
4.3.3 方法3：营销工具创新
4.3.4 方法4：好友邀请
4.3.5 方法5：地推
4.3.6 方法6：异业合作
4.3.7 方法7：物质激励
4.3.8 方法8：内容化
4.3.9 方法9：活动拉新
4.3.10 方法10：机构获客
4.4 C端用户留存：不同生命周期阶段的运营策略
4.4.1 新手购买转化期：提升新用户购买转化和成长
4.4.2 成长期：提升用户黏性
4.4.3 成熟期：提升用户ARPU值，提高用户购买频次和客单价，跨品类导流
4.4.4 衰退期：流失用户预警
4.4.5 流失期：定义问题、确认类型、诊断召回
4.5 用户转化和运营过程中常见的9大难题
4.6 本章小结
第5章 搭建用户成长体系：建模型、搭通道、促成长
5.1.2 用户成长体系的3个重要作用
5.2 建模型：不同用户模型在用户成长体系中的应用
5.2.2 用户生命周期模型
5.2.3 RFM模型
5.2.4 用户价值模型
5.3 搭通道：搭建激励和连接用户的通道
5.3.2 产品通道
5.3.3 短信通道
5.3.4 微信通道
5.3.5 其他通道
5.4 促成长：寻找关键路径，打造动力引擎
5.4.2 不同成长节点的运营策略
5.4.3 打造用户成长动力引擎
5.5 本章小结
第6章 用户运营
6.1.1 大客户效应
6.1.2 大客户的筛选
6.1.3 如何做好大客户的运营
6.1.4 案例：团购网站的商家分级运营
6.2 C端用户分级运营
6.2.2 为什么要做C端用户分级
6.2.3 客户的分级
6.2.4 客户的管理方法
6.2.5 用户分级的4个误区
6.3 C端用户分群运营
6.3.2 用户分群的目标和原则
6.3.3 如何做好用户分群
6.3.4 案例：用户分群在美团的应用
6.4 本章小结
第7章 疯狂的补贴：用户增长的必杀技
7.1 什么是用户补贴
7.1.2 用户补贴常用的8种工具及其使用场景
7.2 用户补贴的4种基本逻辑
7.2.1 逻辑一：补贴获取大量用户形成网络效应
7.2.2 逻辑二：利用补贴培养用户习惯，促进用户成长，提升用户留存率
7.2.3 逻辑三：补贴促进新产品、新技术快速推向市场
7.2.4 逻辑四：补贴可以快速占领市场，加剧竞争和加速淘汰
7.3 用户补贴常见的5种类型
7.3.1 终端类补贴
7.3.2 流量品类补贴
7.3.3 加速型补贴
7.3.4 生态系统补贴
7.3.5 用户生命周期补贴
7.4 用户补贴的5大雷区
7.4.2 补贴营销工具运用不当
7.4.3 不做用户分群
7.4.4 疯狂的“羊毛党”
7.4.5 沉没成本
7.5 如何有效地补贴
7.5.2 补贴的精细化运营
7.5.3 补B端还是C端，还是同时补？
7.5.4 根据市场竞争环境随时做调整
7.6 寻找替代品
7.7 本章小结
附录 增长工具推荐
后记 心路历程
第1章　正确理解和认识增长
1.1　什么是增长
1.1.1　增长的定义
企业增长，也称企业的成长，企业的发展，是企业通过自身的长期经营，不断扩大积累而形成的持续性发展。
企业增长是一个永恒的话题，Nike创始人Phil Knight曾说过一句名言：“If you are not growing，then you are dying”（不再增长，就在死亡），道出了“增长”对企业的重要性。
对于企业来说，能否快速增长在于能否快速获取大量的用户，用户是企业的命脉。企业如果没有办法获取更多用户，即便精心打磨出好的产品，也会处于无人问津的尴尬境地。企业的终极目标是获取利润，获取利润的前提是用户规模的增长和企业销售额的增长。只有用户规模不断增长，才能实现企业销售额的持续性增长，以及利润的持续性增长。本书将重点围绕用户如何增长，以及用户如何驱动企业增长展开详细讨论。
互联网企业的商业模式与传统行业不同。传统行业的商业模式是每一单都赚钱，互联网的商业模式多数是先亏损后赚钱。在这一前提下，互联网企业在不同的发展阶段会有不同的增长战略重心。本书重点阐述的都是互联网公司的增长，传统行业的增长不在讨论范围之内。
企业持续增长取决于多种因素，包括企业内部因素和外部市场环境因素。下面分别就驱动企业增长的内外部因素进行详细讲解。 ............

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