释放潜能：平台型组织的进化路线图 - (EPUB全文下载)

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RELEASE POTENTIALEvolutinary Roadmap of the Platform-based Organization释放潜能　平台型组织的进化路线图穆胜　著人民邮电出版社北京
图书在版编目（CIP）数据释放潜能：平台型组织的进化路线图/穆胜著.--北京：人民邮电出版社，2018.1ISBN　978-7-115-47141-3Ⅰ.①释…　Ⅱ.①穆…　Ⅲ.①互联网络—应用—企业管理—研究　Ⅳ.①F272.7中国版本图书馆CIP数据核字（2017）第266390号◆著　穆胜责任编辑　恭竟平责任印制　周昇亮◆人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号邮编　100164　　电子邮件　315@ptpress.com.cn网址　http://www.ptpress.com.cn三河市中晟雅豪印务有限公司印刷◆开本：880×1230　1/32印张：10.625　　2018年1月第1版字数：255千字　　2018年1月河北第1次印刷定价：59.80元读者服务热线：(010)81055296　印装质量热线：(010)81055316反盗版热线：(010)81055315广告经营许可证：京东工商广登字20170147号
目录封面扉页版权信息内容提要推荐序一 时代精神下的组织形式探讨推荐序二 倾听互联网时代的组织转型强音推荐序三 未来，让企业组织跃然云上前言 互联网时代组织转型的战地实录上篇 为何要转型平台型组织第1章 金字塔组织难题溯源金字塔组织金字塔组织难题小方格怪象第2章 “流程再造”为何折戟为什么流程需要“再造”“流程桶”造就的新官僚流程再造“杀死”创意流程再造无法跨越金字塔组织第3章 KPI管理为何成了鸡肋失效的考核“神器”KPI造就的新官僚KPI主义“杀死”创意KPI管理无法改良金字塔组织第4章 企业文化到底有没有用企业文化管理热潮员工要什么文化是结果，不是方法市场关系是最好的连接企业文化管理有用吗第5章 “中国式管理”把人带到沟里了吗异军突起的中国式管理失效的人间大义强权管理不合时宜中国式管理的本质第6章 警惕阿米巴陷阱组织转型需要阿米巴模式吗你真的搞懂阿米巴了吗被玩坏的阿米巴模式经营体而非阿米巴应该怎样尊重稻盛和夫第7章 金字塔组织死穴重仓规矩or押宝感情带不动or要带偏信领导or信市场做管理不如做治理中篇 什么是平台型组织第8章 平台与金字塔组织，何去何从什么是平台型组织平台型组织的构件平台里的金字塔组织未来，何去何从第9章 需求侧——打造用户中心型组织用户中心型组织用户交互的困境用户交互的界面需求规模、等级与实现可能性与用户的底层交集第10章 供给侧——企业资源池如何变成“活水”资源池的僵局资源池的困境抓取资源的界面抓取资源的误区交互资源的底层逻辑第11章 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑传统激励的死局职能并联用户付薪动态优化第12章 云的组织，人的解放破解企业囚徒困境释放人性的欲望被误会的能力云组织红利云组织要素企业家的平权基因下篇 如何从平台走向生态第13章 设计平台型组织的激励机制并联范畴治理结构无限动态优化第14章 打造平台型组织的七大陷阱与解法组织结构——划分经营体，但不下放三权创客选择——盲目放权，缺乏筛选创客激励（前期）——违背人性，乱给干股创客激励（后期）——投后失控，沦为财投交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”价值观——封闭到底，科层思维第15章 打造平台型组织的组织结构总体结构前台中台后台第16章 寻找平台型组织的生态红利生态型组织生态红利第17章 生态战略的五种选择流量贩卖战略传帮带战略全能劳模战略守业者战略热带雨林战略第18章 从平台到生态的六步法第一步：老板理念矫正第二步：员工理念矫正第三步：局部节点选样第四步：多节点并联铺开第五步：新项目激活第六步：生态战略选择编外 与智者同行第19章 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默第20章 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）第21章 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）第22章 用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）第23章 忘记人性假设，走向人单合一——对话张瑞敏（四）参考文献后记 管理的水位
内容提要传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。本书提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。
推荐序一 时代精神下的组织形式探讨很高兴看到穆胜博士的这本书，充满了全新的思考并富有趣味，我把自己的一些感想，在此与作者和读者分享。不可否认，科层制是目前为止最成熟的组织形式，但也是各种创新组织形式的假想敌。科层制最大的优势在于效率，表现出来就是产量和规模，而效率来自于服从，这也是科层制从发展到成熟的时代精神。很多企业由于内部的“部门墙”“隔热层”，导致效率大打折扣，以效率为傲的科层组织却得上了大企业病，正在大补执行力的课程。科层制面临的挑战来自两个方面，一是科层制内部的运行机制不够完善，甚至存在致命缺陷；二是科层制的适用局限性和时代局限性，内部运行方面表现出来的很多缺陷其根源也在于此。对于改善科层制内部的运行机制，人们做了各种尝试，书中剖析了流程再造 ............

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