释放潜能 平台型组织的进化路线图 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

RELEASE POTENTIAL
Evolutionary Roadmap of the Platform-based Organization
释放潜能　平台型组织的进化路线图
穆胜　著
人民邮电出版社
北京
版权信息
书名：释放潜能：平台型组织的进化路线图
作者：穆胜　著
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2018.1
字数：25万
ISBN：978-7-115-47141-3
本书由人民邮电出版社授权得到APP电子版制作与发行
版权所有·侵权必究
内容提要
传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。
打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。
本书提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。
推荐序一 时代精神下的组织形式探讨
很高兴看到穆胜博士的这本书，充满了全新的思考并富有趣味，我把自己的一些感想，在此与作者和读者分享。
不可否认，科层制是目前为止最成熟的组织形式，但也是各种创新组织形式的假想敌。科层制最大的优势在于效率，表现出来就是产量和规模，而效率来自于服从，这也是科层制从发展到成熟的时代精神。很多企业由于内部的“部门墙”“隔热层”，导致效率大打折扣，以效率为傲的科层组织却得上了大企业病，正在大补执行力的课程。
科层制面临的挑战来自两个方面，一是科层制内部的运行机制不够完善，甚至存在致命缺陷；二是科层制的适用局限性和时代局限性，内部运行方面表现出来的很多缺陷其根源也在于此。
对于改善科层制内部的运行机制，人们做了各种尝试，书中剖析了流程再造、KPI管理、企业文化管理、“中国式管理”、阿米巴模式。这五种模式，正如本书的精彩分析，实际上都是在往两个方向努力：要么想要把“规矩”说清楚，如流程再造和KPI管理；要么想要把“感情”维系住，如企业文化管理和“中国式管理”；当然也有想要在两者之间找平衡的，如阿米巴模式。从实施效果来评估，这些尝试有时表现出局部疗效，但难言整体改善和系统解决。
为了突破科层制的局限性，响应时代的呼唤，平台型组织、生态型组织应运而生。科层制最大的局限性在于服从，或如本书总结，“员工听领导的”是其底层逻辑。“从员工听领导的”转型到“大家听用户的”，一方面是用户需求及信息技术的时代特征所致，另一方面是时代精神的选择。组织形式是在时代精神范围内的选项，超前与落后都是不被鼓励的。互联网时代的精神是草根、平等与个性，而不是规范、规模与服从，是小不是大。面向用户自主决策的小微经营体及其所处的平台企业是契合互联网时代精神的。
如今，平台型组织、生态型组织是话题焦点，强调激发员工个体的动力和创新精神，强调与用户和环境交互，强调落实考核与激励。但不可否认，科层制仍然是当前最普及也是最有把握的组织形式，甚至在某些情况下是最为合适的选择。所以，未来的管理创新可能需要聚焦在两个方向，一是新型组织形态和管理模式的探索和实践，二是传统科层制组织如何增强补漏扬长避短。
还可以从员工视角来考察组织形式，这是对企业和企业家视角的补充。科层制以一种强制的方式对员工提出标准化的动作要求，再以荣誉和情怀要求员工额外贡献。平台型组织的内在逻辑是把员工转化为企业家，直接以企业家的标准要求员工。从员工的角度来看，有不做企业家的权利。即使“万众创新”，创新者仍然是凤毛麟角。所以，某些行业、某些企业的组织形式上的探索也更显可贵。
企业组织形式的转型，值得鼓励但要非常慎重。特别是，转型的传统大企业，就要稳重一些，以盈利为先，小幅创新，积跬致远。本书一个比较新颖的思考是，并没有把平台和科层对立成非此即彼的两种组织状态，而是认为科层制是平台型组织的底层，是平台型组织起步的基础，是平台型组织局部的最小单元。在近年来一系列对于未来组织模式的激进思考中，能提出这种客观的论点，也许正是来自于穆胜博士对于实践的直接观察吧。
以上是阅读此书最直接的一些感想，并不反映本书最精彩的内容。推荐大家认真看看，一定会感受到阅读的愉悦与收获。
陈春花
北京大学国家发展研究院教授
华南理工大学工商管理学院教授
推荐序二 倾听互联网时代的组织转型强音
又一次应邀为穆胜博士的新书作序，又一次以文字为媒与他讨论这个时代的管理趋势（从平台到生态），这样的经历既让人愉快，又让人受益良多,是我乐于为之的。[1]
翻看本书的过程，是随穆胜博士“走入实践”的过程，他用一个个有温度的一手案例，佐证了他眼中组织转型的真正趋势。可能因为大家都保持了频繁走入企业的习惯，也都对组织转型的主题情有独钟，书中诸多观点让我颇有共鸣。而翻完全书，我已经可以肯定，他又一次走在了时代的前沿，准确触摸到了趋势的脉搏。
其实，组织转型的趋势就在那里，已经是人所共知的事实。所以，我们时常能够听到若干炫酷的词汇，如“去中心化、去权威化、自组织”等，这些词汇甚至多到“概念通胀”。但对于企业应该如何转型，业界真的有明确的解决方案吗？细想起来，答案可能是否定的。
过去是平台商业模式横扫一切，但却少有企业建立了平台型组织模式；现在是生态商业模式一马平川，但却只有凤毛麟角的企业建立了生态型组织模式……实践者们容易陷入一个陷阱 在商业模式上高瞻远瞩，而在组织管理上止步不前。
这种止步不前，既源于人们对于科层制（文中称为“金字塔组织”）的留恋，更源于人们对于新实践的陌生。在穆胜博士的这本书 ............

书籍插图：

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