硬核晋升 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

赞美之词
当你第一次成为一名经理时，通常有两件事是真的。第一，你真的不想成为你接触过的那些糟糕的经理之一。第二，你并不知道如何才能避免成为那样一个糟糕的经理。但是现在你知道了。你可以根据这本明智、实用的书来管理好目标、人员和流程，从头开始，学着成为一名优秀的经理。
——迈克尔·邦吉·斯坦尼尔（Michael Bungay Stanier）
《所谓会带人，就是会提问》（The Coaching Habit）的作者
我真希望我开始在照片墙（Instagram）管理团队时就看过这本书。从第一次与团队成员见面，到一起完成巨大的目标，朱莉的这本书涵盖了成为一名经理所需要了解的很多方面。
——迈克·克里格（Mike Krieger）
照片墙联合创始人
朱莉·卓必须学会快速成为一名经理，因为在那样一家成功的硅谷创业公司的超快成长环境中，她的作用在不断扩大。在《硬核晋升》中，她分享了她所学到的知识——很多都是她从困难中一路摸索得来的。她分析了组织如何将理论应用于实践的一些实例，并结合了自己在工作中成功和失败的经历。
——格雷琴·鲁宾（Gretchen Rubin）
《幸福计划》（The Happiness Project）的作者
在初创公司，需要别人来管理自己的人很少能够成功。朱莉·卓为新经理提供了所需的工具，让他们能够帮助员工和公司取得成功。
——萨姆·阿特曼（Sam Altman）
创业加速器（Y Combinator）总裁，OpenAI（人工智能非营利性组织）联合主席
朱莉·卓的新书对于很多已经过时的德鲁克（现代管理学之父）主义理念来说是一种受欢迎的补救措施。如今，很多组织依然还在使用那些过时的理念。她的实用性建议所涵盖的内容包括辅导、招聘、会议、叙述、演讲，甚至如何成为一个更好的人。在这样一个技术支持无限沟通的时代，对于那些想要了解新的商业规则的新经理或资深的老经理来说，如果他们想要引起团队成员的注意，那么这本书可以帮助到他们。
——约翰·梅达（John Maeda）
Automattic（博客平台运营商）计算设计+包容全球负责人
在脸书（Facebook），朱莉·卓凭借智慧、幽默感、自我认知、团队和自我的不断进步，从实习生一路晋升到产品设计副总裁。《硬核晋升》就是她的剧本，无论你是新人还是老手，这本书都值得一看。
——杰克·纳普（Jake Knapp）
《设计冲刺》（Sprint）的作者
对于那些想要转型为经理的人来说，《硬核晋升》是一本优秀、实用、全面的指南。在Slack［发展最快的SaaS（软件即服务）公司］，我们会把这本书提供给我们的新晋经理，为他们树立新的标准。
——斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）
Slack公司CEO（首席执行官）兼联合创始人
我见过很多人在快速成长的公司里担任管理者，但却没有接受过这方面的指导。从现在开始，我会把这本书送给他们。无论是对没有经验的新经理，还是对我们这些“老家伙”来说，这本书的实践智慧都是很有用的。
——伊万·威廉姆斯（Evan Williams）
Medium公司（轻量级内容发布平台）CEO兼Twitter（推特）联合创始人
作为一名企业家和CEO，我看过很多商业书籍，但这本书是值得我一看再看的，我把它作为参考，用来帮助我的团队不断成长。它可以被当作一家创业公司、大型全球企业或其他任何公司的领导宣言。
——布里特·莫林（Brit Morin）
Brit+Co（面向女性群体的数字媒体品牌）公司创始人兼CEO
你是一名新经理吗？你害怕吗？不用怕。朱莉·卓可以帮助你。她在一家非常大的创业公司担任经理。一开始，她也没准备好担任这个角色，但最后她胜任了。现在，她会指导你，帮助你进入角色。她提出了领导力的三大重点——初衷、人员和流程，只要抓住这些重点，就能取得最大的成功和满足。这本书将帮助你走上正轨，让你持续成功。
——丹尼尔·H.品克（Daniel H. Pink）
《时间管理》（When）和《驱动力》（Drive）的作者
我看过的那些顾问和CEO写的商业书，它们的作者都是男性。作为一名出色的高级产品经理、第一代美国人和年轻的母亲，朱莉为我们提供了一个全新的视角来看待领导力。这本书里包含了硅谷欣赏朱莉的一切品质：谦虚、鼓舞人心、头脑灵活。
——莱拉·詹纳（Leila Janah）
Samasource公司和LXMI公司CEO兼创始人，《付出努力》（Give Work）的作者
朱莉就像那个在你急需帮助时给你提示，而不是只给你一杯咖啡的真朋友——她的书里运用了很多行话，直击要害，告诉你如何自信地去领导团队，帮助他们做到最好。
——尼尔·埃亚勒（Nir Eyal）
《上瘾》（Hooked）的作者
朱莉用简练的语言描述了如何担任一名经理，这可不是一项简单的工作。她让你身临其境地体会到她第一次担任经理时遇到的各种尴尬、有趣和困难的时刻，然后带你进入一次引人入胜的旅程。她清晰地阐述了如何发挥影响力，并充分发挥团队的作用。如果你是第一次担任一名经理，你将学到如何做到最好；如果你是一名资深的经理，你的能力将得到提升！
——罗根·格林（Logan Green）
Lyft（美国第二大网约车应用）公司CEO兼联合创始人
致迈克，
和我一起经营这美好生活的人
序言
伟大的经理是后天养成的，不是天生的
我对那场会议记忆犹新，在会上，我的经理让我成为一名经理。
那完全出乎我的意料。就好像你每天按部就班地奔忙，突然就被一个宝箱绊了一跤。“哦，”我当时想，“真有意思。”
我们当时在一间10人的会议室里呈对角坐着。“我们的团队正在不断扩大，”我的经理解释道，“我们还需要一名经理，而你和每个人都相处得很好。你觉得呢？”
我当时25岁，在一家初创公司工作。我对管理的所有理解都可以轻松地归结为两个词：会议和晋升。我的意思是，做经理就是升职，不是吗？每个人都知道，这次对话就好像是在那个风雨交加的黑 ............

书籍插图：

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