《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》萨利姆·伊斯梅尔 - (EPUB全文下载)

文件大小：3.98 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

版权信息
本书纸版由浙江人民出版社于 2015年11月出版
作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发行（限简体中文）
版权所有·侵权必究
书名：指数型组织：打造独角兽公司的11 个最强属性
著者：（加）伊斯梅尔，（美）马隆，（美）范吉斯特著
字数：269000
电子书定价：41.99美元
EXPONENTIAL ORGANIZATIONS
by Salim Ismail with Michael S. Malone and Yuri van Geest
Copyright © 2014 by ExO Partners LLC
目录

版权信息
中文版序
前言 制胜未来的指数型组织
引言 指数型组织，撬动世界的新杠杆
第一部分 指数型组织的前世今生
01 颠覆一切的信息技术
02 为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze
第二部分 指数型组织的11个最强属性
03 MTP，指数型组织的最重要属性
04 指数型组织的5大外部属性（SCALE）
05 指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
06 指数型组织形成的9大驱动因素
第三部分 如何创建指数型组织
07 创建指数型组织的关键步骤
08 中型公司如何获得指数级成长
09 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
10 大型公司的“指数化”之路
11 “首席指数官”的诞生
结语 指数型组织，彻底改变我们的工作和生活
指数型组织测试题：你公司的指数商是多少？
指数商是指你的公司的“指数化”程度。本问卷用于测试你的公司指数商，问卷共有21个问题，每题得分为1～4分，满分84分。指数型组织的及格分为55分。
开始测试吧，祝你好运！
人力资源和资产管理
1）你在全职员工和随需随聘的合同工之间的取舍是？
（）我们只雇用全职员工
（）我们主要雇用全职员工，在非关键任务上会雇用一些随需随聘的合同工（比如IT、临时生产等）
（）我们在关键任务上会雇用一些随需随聘的合同工（例如运营、生产、人力资源等）
（）我们主要雇用随需随聘的合同工，此外只有一支小规模的全职核心团队
2）你在实现商业功能时利用了多少外部资源？
（）大部分商业功能都是由内部员工处理的
（）我们将一部分管理和支持功能外包出去（例如AP、AR、技术支持、设施等）
（）我们将一些任务关键性的功能外包出去（例如苹果与富士康）
（）我们强调敏捷，也就是说就连任务关键性的功能都是以可变成本外包而非固定成本外包的
3）你的组织中自有资产和租赁资产之间的比例如何？
（）除了外围设备（例如复印机）以外，所有的资产都是我们所有的
（）我们会按需租用一些关键性的设备/服务（例如云计算）
（）我们在多种商业功能中使用按需租用的资产（例如采用黑客空间或者共享办公室而非租赁或购买办公空间；使用Netjet而不是购买喷气飞机）
（）我们甚至在关键任务上也会使用按需租用的资产（例如苹果与富士康）
社群与大众
4）你管理社群（用户、客户、合伙人、粉丝）及与之交互的程度如何？
（）我们对社群的参与非常被动（例如使用某些社交媒体）
（）我们利用社群进行市场研究和其他听取民意的活动
（）我们积极地使用社群进行服务扩张、支持和市场营销
（）社群对我们的组织有很深的影响（例如产品创意、产品开发）
5）你如何与社群参与？
（）除了标准的客户服务之外就没有参与了（例如传统的CRM）
（）我们的社群是中心化的，交流方式是“一对多”的（例如TED.com和苹果）
（）我们的社群是去中心化的，交流方式是“多对多”的，但其目标是被动且单一的（例如LinkedIn和Facebook）
（）我们的社群是去中心化的，交流方式是“多对多”的，并推动点对点的价值创造（例如DIY无人机、GitHub和维基百科）
参与社群与大众
6）你是否主动地将“大众”（一般的公众）转变成社群成员？
（）我们使用例如公共关系这样的标准方法来增加关注度
（）我们使用社交媒体来进行市场营销
（）我们使用游戏化和有奖竞赛来将大众转变成社群
（）我们的产品和服务本身的设计目的就是为了将大众转变成社群（例如像Lyft的“粉胡子”或者Hotmail的签名这样的可共享的模因）
7）你利用游戏化或有奖竞赛的程度如何？
（）我们只在内部激励时使用游戏化/有奖竞赛（例如月度销售之星）
（）我们对外部使用基本的游戏化方法（例如老客户优惠、飞机的VIP乘客）
（）我们在产品和服务中内建了游戏化/有奖竞赛（例如Foursquare）
（）我们利用游戏化/有奖竞赛来促进创意构思和产品开发（例如Quirky和Kaggle）
运用信息和社交功能
8）你的产品/服务基于信息的程度如何？
（）我们的产品/服务本质上是实体的（例如星巴克、李维斯或者大部分传统的零售商）
（）我们的产品/服务是实体的，但其配送和/或生产是基于信息的（例如亚马逊）
（）我们的产品/服务是实体的，但服务是基于信息的，也是收益的来源（例如iPhone/应用商店）
（）我们的产品/服务完全是基于信息的（例如LinkedIn、Facebook、Spotify、Netflix）
9）社交功能和协作在你的产品/服务的价值中是否占核心地位？
（）在我们的产品/服务中并没有设计任何社交/协作内容（例如购买一部割草机）
（）我们在现有的产品/服务上添加了社交/协作结构（例如为产品建立Facebook页面或Twitter账户）
（）利用社交/协作功能来增强或体现产品/服务的价值（例如99Designs、Indiegogo、Taskrabbit）
（）社交/协作的输入其实是我们产品/服务的价值的基础（例如Yelp、Waze、Foursquare）
数据和算法
10）你运用算法和机器学习来进行有理有据的决策的程度如何？
（）我们不进行任何有意义的数据分析
（）我们主要通过汇报体系收集和分析数据
（）我们使用机器学习算法来分析数据和推动可执行的决策
（）我们的产品和服务是围绕算法和机器学习建立起来的（例如PageRank）
1 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。