硬核晋升 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

硬核晋升
[美]朱莉·卓 著
陈黎 译
中信出版集团
目录
赞美之词
序言 伟大的经理是后天养成的，不是天生的
1 重新定义管理
“柠檬水”经理学
伟大与平庸
优秀经理人每日要做好3件事
不是只有偏执狂才能生存
如何判断自己是否适合晋升管理者
可培养的领导力
2 晋升后的前3个月：4种领导路径
学徒型
先驱型
新领导型
继任型
3 管理一个小团队：正面领导
如何让人好好工作
信任是最重要的基础
努力做人，而不是做领导
帮助团队成员发挥各自的优势
在团队中最不应该容忍的一件事
不必总是做成事情
学会放手，直截了当
4 反馈的艺术
提供好的反馈
失望源自期望值设定错误
只有带来改善，才是好的反馈
自己做出的决策，不要留出讨论的空间
5 管理自己
每个人都会有感觉自己是冒牌货的时候
了解自己的领导风格
了解如何让自己处于最佳状态
找到一套自己的方案逃离谷底
加倍刻意学习
6 开会是个好事情吗
什么是好的会议
没有一个参会人是多余的
留给大家准备会议的机会
创造安全氛围
有些会议不需要你，有些会议根本就不必开
7 做好招聘：主动承担录用一个人的风险
精心打造你的团队
招聘是你的责任
招聘像一场赌博，下注需要智慧
在需要5人、10人，或几百人的时候招聘
8 完成工作计划
照片墙的成功
完美的执行胜过完美的战略
产品和流程都需要不断优化
9 领导成长型团队
从小团队到大团队
委派任务如同盲走钢丝
他是船长，但你们在同一条船上
对最重要的事看法一致
当经理遇到困难时
把自己从工作中解脱出来
10 营造文化
对想要加入的团队了然于胸
重视高难度对话
说到就要做到
有效激励
黑客马拉松
结语 旅程只完成了1%
致谢
赞美之词
当你第一次成为一名经理时，通常有两件事是真的。第一，你真的不想成为你接触过的那些糟糕的经理之一。第二，你并不知道如何才能避免成为那样一个糟糕的经理。但是现在你知道了。你可以根据这本明智、实用的书来管理好目标、人员和流程，从头开始，学着成为一名优秀的经理。
——迈克尔·邦吉·斯坦尼尔（Michael Bungay Stanier）

《所谓会带人，就是会提问》（The Coaching Habit
）的作者
我真希望我开始在照片墙（Instagram）管理团队时就看过这本书。从第一次与团队成员见面，到一起完成巨大的目标，朱莉的这本书涵盖了成为一名经理所需要了解的很多方面。
——迈克·克里格（Mike Krieger）

照片墙联合创始人
朱莉·卓必须学会快速成为一名经理，因为在那样一家成功的硅谷创业公司的超快成长环境中，她的作用在不断扩大。在《硬核晋升》中，她分享了她所学到的知识——很多都是她从困难中一路摸索得来的。她分析了组织如何将理论应用于实践的一些实例，并结合了自己在工作中成功和失败的经历。
——格雷琴·鲁宾（Gretchen Rubin）

《幸福计划》（The Happiness Project
）的作者
在初创公司，需要别人来管理自己的人很少能够成功。朱莉·卓为新经理提供了所需的工具，让他们能够帮助员工和公司取得成功。
——萨姆·阿特曼（Sam Altman）

创业加速器（Y Combinator）总裁，OpenAI（人工智能非营利性组织）联合主席
朱莉·卓的新书对于很多已经过时的德鲁克（现代管理学之父）主义理念来说是一种受欢迎的补救措施。如今，很多组织依然还在使用那些过时的理念。她的实用性建议所涵盖的内容包括辅导、招聘、会议、叙述、演讲，甚至如何成为一个更好的人。在这样一个技术支持无限沟通的时代，对于那些想要了解新的商业规则的新经理或资深的老经理来说，如果他们想要引起团队成员的注意，那么这本书可以帮助到他们。
——约翰·梅达（John Maeda）

Automattic（博客平台运营商）计算设计+包容全球负责人
在脸书（Facebook），朱莉·卓凭借智慧、幽默感、自我认知、团队和自我的不断进步，从实习生一路晋升到产品设计副总裁。《硬核晋升》就是她的剧本，无论你是新人还是老手，这本书都值得一看。
——杰克·纳普（Jake Knapp）

《设计冲刺》（Sprint
）的作者
对于那些想要转型为经理的人来说，《硬核晋升》是一本优秀、实用、全面的指南。在Slack［发展最快的SaaS（软件即服务）公司］，我们会把这本书提供给我们的新晋经理，为他们树立新的标准。
——斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）

Slack公司CEO（首席执行官）兼联合创始人
我见过很多人在快速成长的公司里担任管理者，但却没有接受过这方面的指导。从现在开始，我会把这本书送给他们。无论是对没有经验的新经理，还是对我们这些“老家伙”来说，这本书的实践智慧都是很有用的。
——伊万·威廉姆斯（Evan Williams）

Medium公司（轻量级内容发布平台）CEO兼Twitter（推特）联合创始人
作为一名企业家和CEO，我看过很多商业书籍，但这本书是值得我一看再看的，我把它作为参考，用来帮助我的团队不断成长。它可以被当作一家创业公司、大型全球企业或其他任何公司的领导宣言。
——布里特·莫林（Brit Morin）

Brit+Co（面向女性群体的数字媒体品牌）公司创始人兼CEO
你是一名新经理吗？你害怕吗？不用怕。朱莉·卓可以帮助你。她在一家非常大的创业公司担任经理。一开始，她也没准备好担任这个角色，但最后她胜任了。现在，她会指导你，帮助你进入角色。她提出了领导力的三大重点——初衷、人员和流程，只要抓住这些重点，就能取得最大的成功和满足。这本书将帮助你走上正轨，让你持续成功。
——丹尼尔·H.品克（Daniel H. Pink）

《时间管理》（When
）和《驱动力》（Drive
）的作者
我看过的那些顾问和CEO写的商业书，它们的作者都是男性。作为一名出色的高级产品经理、第一代美国人和年轻的母亲，朱莉为我们提供了一个全新的视角来看待领导力。这本书里包 ............

书籍插图：

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