活系统：跟任正非学当老板 - (EPUB全文下载)

文件大小：1.26 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

版权信息
活系统：跟任正非学当老板
作　　者：孙行健　尹　贤
出　　版：博瑞森图书
目录
版权信息
前言
导读 活系统是当老板的终极使命
第一章 老板有什么不一样
一、老板承担了风险
二、老板掌握着资源
三、老板关注系统
四、老板是管人事的
第二章 规划全局
一、全局的概念
二、全局规划注意事项
三、老板需要布好几个局
四、华为的布局
第三章 找对方向
一、什么是方向
二、企业方向定位六要素
案例：由卖产品转变为卖元器件
第四章 找对方法
一、方向是灯塔，方法是舟楫
二、识别方法体系中的关键环节
三、如何找到方法
案例：落地不了的产品经理机制
第五章 找到钱
一、钱是一个什么东西
二、老板如何找到钱
三、老板如何做大自己的信用
四、信用是如何转化为你的势力的
案例：一门好前景的生意如何被拍死在沙滩上
第六章 搭班子
一、为什么班子的训练、教练很重要
二、老板搭班子的几个原则
三、班子出了问题怎么办
案例：关键的缺失
第七章 赚到钱
一、为什么要着急赚到钱
二、如何赚到钱
三、没有赚到钱怎么办
四、如何利用赚到的钱做大公司价值
案例：一个准上市公司的改进之道
第八章 建活系统
一、什么是系统
二、系统的重要性
三、如何建设活系统
案例：某科技公司靠活系统提升生存机会
第九章 提升活系统
一、为什么活系统需要升级
二、升级活系统的步骤
三、活系统升级的禁忌
案例：一家公司的管理系统升级
第十章 放大活系统
一、何谓放大活系统
二、华为放大系统的做法
三、如何放大系统
案例：一个由慢到快全速前进的企业
第十一章 复制活系统
一、什么时候可以复制活系统
二、复制活系统的好处
三、复制活系统的方法
四、华为活系统复制的经验
案例：“完美”的完美系统平移
第十二章 分好钱
一、什么时候应该分钱
二、如何分钱对企业有利
三、对企业不利的几种分钱习惯
四、华为是怎么分钱的
案例：某医疗企业全面激励体系的建立
第十三章 打造航母战斗群
一、航母战斗群的特点
二、如何建立航母战斗群
三、华为航母战斗群的形成
案例：某化工集团的航母战斗群的形成
第十四章 活系统缔造者——老板是怎样炼成的
一、实践出真知
二、当老板的本质是借力
三、借力的主题是造势
四、造势的极致是设局
五、设局的最高形式是营造生态环境
第十五章 对老板初造活系统的忠告
一、先厘清价值观，后创造价值
二、基于事实和数据决策，不要跟着感觉走
三、低成本尝试，不断提升自己选择项质量
四、市场如海洋，学会用皮肤呼吸
五、运用情感营销、道德营销
六、先成人，后成事，在成事中成人
结束语 活系统原则
活系统是什么
老板的义务
实践，老板的初次成长
关系
人力与分钱
活系统的资产
活系统的阶段
活系统之始
认知，老板的二次成长
理性的生活，就是幸福的生活
前言
笔者作为前华为员工，在华为工作期间，注意到任正非先生对于企业的指挥若定、大气磅礴，感受很深。华为就像笔者在进入社会后的又一所大学，任正非先生做人、做事的态度、精神，滋润和培育了我。
离开华为后，又研究华为多年。2009年进入管理咨询行业，为各行各业想学习华为的企业提供辅导服务。在辅导过程中，我深感各位企业家想提升自我的迫切之情。
在华为，我们都亲切地称任正非为老板。（1997年前后，社会上“老板”一词并不流行，公司里，大家叫“总”，社会上，也只有个体户才被称之为“老板”。华为开创了在公司里称首要领导者为老板的先例，后来“老板”一词变得流行起来。）其实，他在公司股份也不多，平时的表现也不像社会上的老板。如今，华为创始时的股份比例不得而知了，笔者也无意去较真，只是隐约地知道，即使是公司创立时，任总也只是股东之一。在公司发展起来后，他的股权更是稀释了许多，为什么大家会自发地叫他老板呢？这是一个值得在意的现象。老板并不意味着他对公司的绝对占有。
首先，我认为，大家称任正非先生为老板，是包含了一种爱戴的。某总谁都可叫，老板只有一人。其次，大家叫老板，是包含了一种畏服。——老板来了，瞬间统一认识、马上行动。老板，老板，就是“老能拍板的人”。老板意味着对公司的绝对把控，绝对负责。每一家企业都有至少一位“老能拍板的人”，这便是老板。
在华为工作期间，我也享受了员工配股，成了众多小股东之一，但是从没见任何小股东以老板自居。离开华为若干年后，我开始创业。创业，社会上称“当老板”。而我创业的本质，又是以帮助支付咨询费的老板和培养接受我们投资的老板为目标的。至此，在我的职业和事业中，“老板”成了一个主题词。
华宏锐思在辅导众多想学习华为管理的客户中，有两个现象不断呈现在我眼前：一是我发现了各位老板与任老板之间价值观的差异，二是我发现大家所面对的压力与挑战其实惊人的相似。
因此，本书想以一位资深创业者、企业老板的顾问、前华为人的视角，以任正非先生为学习标杆，为各位成长中的企业家提供如何做老板的一些启发，而这些启发又是紧密围绕形成活系统去的。
向任正非学习，老板需全情投入活系统建设。
导读　活系统是当老板的终极使命
老板的使命是什么，跟任正非学当老板学什么？
作为资深管理顾问的孙行健，一直在思考这个问题。
笔者加入华为是1997年，正是华为二次创业，大力再造自己的管理系统的时期。自那以后华为老板任正非对于系统的观点、态度、做法深刻地影响了笔者的职业生涯。系统，是一组相互关联的要素，在一定输入的刺激下，这组相互关联的要素互相作用，稳定地产生有意义的输出。企业是商业文明中的营商主体，是法人。法人的系统，更有一定的特质。
对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统。因此老板的使命是什么？造活系统，使系统活，靠系统活，活得系统。
造活系统，意味着老板要营造有生命力的，能对内外环境适应并成长的系统。
使系统活，意味着老板要有孕育与培育意识，须知系统不是自然就能活下来的，系统的萌生到茁壮成长，需要老板的小心呵护。
靠系统活，意味着老板如果没有系统可依赖，就说明老板还没有修炼成老板，只能说是准老板。真正的老板，背后所依靠的，是能自动运作且能提供老板 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。