破绽 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

破绽：风口上的独角兽
陈歆磊 史颖波 著
中信出版集团
目录
自序 从一次退稿说起
第一章 小米：制造企业还是互联网企业
没有什么新物种
不算高端的专卖店体系
家庭物联网不是最有价值的物联网
进军智能家居的所有假设均不成立
场景和数据缺乏变现能力
缺乏真正意义上的创新
悬崖边的舞蹈
第二章 共享单车：一种重资产的交通方式
共享单车的根本属性
运营牌照与管理条例应该双管齐下
新规出台用心良苦
电子围栏与用户隐私
“鼓励”免押金是否可以清晰界定？
有桩共享单车的盈利模式
终局：回归市场需求
第三章 乐视：一场虚假的盛宴
内容战略虽然成功但具有时效性
生态圈：复制苹果的概念并不能复制苹果的成功
生态圈布局已经处于红海，资金链成为乐视最大的瓶颈
在版权争夺战中倒下的乐视体育能从线下爬起来吗？
一线希望还是压倒骆驼的最后一根稻草？投入巨资的乐视造车现状如何
乐视的未来：中国的ESPN+Netflix？
第四章 新零售：其实还是全渠道，零售应该回归本质
美国传统零售业何以抵挡亚马逊的冲击
线上线下，相向而行
鼠标与大象的舞蹈
贝索斯向左，马云向右？
全渠道销售：零售业的明天
全渠道的两种基因
淘宝的边界
腾讯的电商逻辑
无人零售的未来
制度层面的思考
回归零售业的本质
第五章 网红：红还不够
何以“网红”
还要有变现能力
主流品牌与网红
脆弱的供应链
自媒体：内容和模式单一
奥普拉·温弗瑞的奥秘
从品牌到去品牌化
在平淡中突破
如涵控股：网红第一电商之殇
第六章 社交媒体：假新闻和隐私悖论
谁惹的祸
李书福的心事与隐私悖论
假新闻跑得快
微信的悖论
崛起的十年 博弈的十年
一种监管 两种困境
拯救我们的隐私
你的赞透露你的性格
第七章 “最后一公里”：寻找速度与成本的平衡
一路“顺风”错过了什么
亚马逊的“最后一公里”
冷链“冷美人”
退货退出一片蓝海
众包在路上
心跟谁走，腰包跟谁走
亚马逊专利：巨型飞艇仓库
第八章 独角兽的未来
从滴滴说起
独角兽：免费与垄断
监管的重心
互联网红利的终结
未来的挑战
致谢
自序 从一次退稿说起
2014年底，小米的估值达到450亿美元，成为全球最贵的未上市科技企业，超过了近70%的《财富》美国500强企业的市值。这个消息给中国科技界带来的兴奋既是爆炸式的，也是里程碑式的。这个消息带给我们的却是一种困惑：我们从很早就开始关注小米，但是通过长期的思考以及与业界人士的讨论，我们始终没有找到小米模式中能够长期稳定支撑其估值的商业因素。相反，问题倒是不少。
在这样的背景下，我们写了一篇《小米的破绽和补丁》，从渠道、战略等角度对小米提出了疑问。文章投给了国内一家顶级财经杂志，在两个星期的等待和催问之后，编辑委婉地表示文章的观点过于偏颇，因为“小米的估值都是世界投行给的，他们都是聪明人”。在抽屉里搁置了一段时间后，我们把文章投到《财富》中文网。巧合的是，《财富》在小米成立五周年的第二天发表了这篇文章。可以想象，读者对这篇文章的评论绝大部分都是持反对意见的。直到一年后，随着出货量的降低和渠道上的问题，小米的估值开始下降，我们的观点才得到认可。
我们关注的第二家明星企业是乐视。当贾跃亭宣布造车之后，我们开始系统地研究这家企业。随着研究的深入，我们的疑问也在逐渐增多。最终在2016年4月，我们写了《乐视的破绽》一文，事后乐视爆发出来的一系列问题都印证了我们当初的判断。由此，我们开始了一系列的写作，从网红到共享单车，从新零售到社交媒体，从小米的破绽到上市前的再说小米的破绽，那些风口浪尖上的独角兽被我们一个一个地捉到显微镜下，细细审视。当我们写完了这一系列文章之后，当我们最终把这本书定名为《破绽：风口上的独角兽》的时候，才发现冥冥之中，好像这本书一直在等着我们。
每个明星企业的背后，都不乏大量的拥趸。但是如何在一片赞美声中去发现其中的破绽？这需要冷静的思考。作为学者，我们有责任在喧嚣之中去审视，拨开所有花哨的装扮，用学术的视角来寻找其中的问题。思考的过程往往是辛苦的，而独到的心得会让所有的付出都变得值得。让我们欣慰的是，我们的文章从备受质疑，到开始逐渐受到关注，再到后来有越来越多的人开始和我们一起理性思考。
破绽往往是隐蔽的，它隐藏在成功之下，隐藏在热闹的背后，甚至会成为光环的一部分，成为人们振臂高呼的原因。但热闹过后，所有的破绽都会原形毕露，会不可避免地爆发，这正是其危害性的一面。我们在写《共享单车的破绽》一文时，坚信共享单车会造成巨大的浪费并且带来广泛的社会问题，但是在当时的局势下，所有的舆论都在为共享单车鼓与呼，而我们提出的加强监管的思路又与高层提出的“包容监管”的口径背道而驰。在我们犹豫不决的时候，杭州市一位官员提出了“包容不是纵容”的说法。短短几个字，在外人看来不知所云，却让我们下决心抛出这篇文章。几天之后，关于共享单车的管理文件出台，这当然不是我们文章的影响所至，但是它印证了我们的判断：共享单车是一种重资产的传统商业模式，是一种系统性的破绽，几乎没有亮点可言。
在快速发展的互联网行业，很多商业破绽都是战略层面的，是内生的，并且极易在资本的推动下加速膨胀。泡沫破裂之后，破绽吞噬了过去的辉煌，企业乃至整个行业被打回原形，最典型的案例就是人尽皆知的乐视。
寻找破绽不是为了给企业揭丑，因为再伟大的企业也会有破绽。杰克·韦尔奇领导下的通用电气曾经无限辉煌，可是破绽已然埋下，导致在他退休之后通用电气逐步衰退。对一个真正的企业家来说，发现破绽的过程也是企业避免衰败的过程。要想成为基业长青的企业，就要不断地反思自己的战略，不断地发现战略中的破绽，这是一个痛苦但是必须经历的过程。早年的小米曾经为其纯线上渠道而骄傲，忽视了线下渠道对品牌培养及服务的重大作用。在我们第一篇关于小米的文章发表之后的三年里，这家公司仿照苹果逐渐拓展线下渠道，去修补这个破绽。而上市后的小米将如何改变其硬件制造商的事实，并提高其物联网的场景及数据价值，我们拭目以待。
如果破绽是基于人性中的贪婪在资本的催生下铤而走险，那么这更值得警惕。当掌 ............

书籍插图：

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