先发制人 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

Table of Contents
封面
版权信息
各界盛赞《先发制人》
前言
自序
这本书与什么有关，与什么无关
为什么写这本书，为什么是现在
引言
第一部分 建设一种变革文化
第1章 文化法则：变革的首要触发器
第2章 信任法则：自上而下而非自下而上
支柱之一：战场内外正直诚信的领导力
支柱之二：创造并传播一个制胜愿景
支柱之三：建立并投入尊重
支柱之四：实施在各级的真正赋能授权
支柱之五：接受挫折并直面牺牲
支柱之六：公开透明的沟通
支柱之七：全员问责制
建立或损害信任的行为
第3章 问责法则：所有级别的主动担责
第二部分 备战变革
第4章 心态法则：对任务满怀信心
第5章 备战法则：搜集情报并制定任务计划
应对不可避免的伏击
面罩揭开后你该做什么
数据驱动组织的共同特征
编制任务计划
零缺陷心态
重管理轻领导
搜集情报的方法
当好数据带不来好结果的时候
谁做得对？
第6章 传达法则：渠道比愿景更重要
结构障碍
行为障碍
内容陷阱
执行陷阱
意外后果陷阱
坚持不懈
第三部分 赢得变革之战
第7章 接纳法则：团队成员无保留地主动参与
赋能授权并让员工引领变革的5个途径
第8章 疲劳法则：消除恐惧并保持活力
标识并庆祝阶段性成绩的意义
创建符合愿景的文化体验的意义
借力情商和提高情境感知的意义
控制恐惧感
第9章 纪律法则：自始至终的专注并贯彻到底
如何执行“停止—启动—继续”的演练
组织纪律的三个类型
组织纪律的重要性
增强纪律性的步骤
第10章 韧性法则：通向持久变革之路
有韧性的未来组织的优先事项
结束语
鸣谢
Table of Contents
封面
版权信息
各界盛赞《先发制人》
前言
自序
这本书与什么有关，与什么无关
为什么写这本书，为什么是现在
引言
第一部分 建设一种变革文化
第1章 文化法则：变革的首要触发器
第2章 信任法则：自上而下而非自下而上
支柱之一：战场内外正直诚信的领导力
支柱之二：创造并传播一个制胜愿景
支柱之三：建立并投入尊重
支柱之四：实施在各级的真正赋能授权
支柱之五：接受挫折并直面牺牲
支柱之六：公开透明的沟通
支柱之七：全员问责制
建立或损害信任的行为
第3章 问责法则：所有级别的主动担责
第二部分 备战变革
第4章 心态法则：对任务满怀信心
第5章 备战法则：搜集情报并制定任务计划
应对不可避免的伏击
面罩揭开后你该做什么
数据驱动组织的共同特征
编制任务计划
零缺陷心态
重管理轻领导
搜集情报的方法
当好数据带不来好结果的时候
谁做得对？
第6章 传达法则：渠道比愿景更重要
结构障碍
行为障碍
内容陷阱
执行陷阱
意外后果陷阱
坚持不懈
第三部分 赢得变革之战
第7章 接纳法则：团队成员无保留地主动参与
赋能授权并让员工引领变革的5个途径
第8章 疲劳法则：消除恐惧并保持活力
标识并庆祝阶段性成绩的意义
创建符合愿景的文化体验的意义
借力情商和提高情境感知的意义
控制恐惧感
第9章 纪律法则：自始至终的专注并贯彻到底
如何执行“停止—启动—继续”的演练
组织纪律的三个类型
组织纪律的重要性
增强纪律性的步骤
第10章 韧性法则：通向持久变革之路
有韧性的未来组织的优先事项
结束语
鸣谢
书名：先发制人
作者：[美]布伦特·格里森
译者：迩东晨
出版社：中国友谊出版公司
出版时间：2019-01
ISBN：9787505745759
本书由北京时代华语国际传媒股份有限公司授权上海阅文信息技术有限公司进行制作与发行
版权所有·侵权必究
各界盛赞《先发制人》
军旅人士，如布伦特，带给工商界的经验至关重要。作为商界领导人，如果你想加深理解当代老兵们汲取的经验教训，以及那些经验教训如何造就更出色的领导人，你就要认真聆听布伦特怎么说！
斯坦利·麦克里斯托尔（Stanley McChrysta）
美国陆军将军
麦克里斯托尔集团执行合伙人
 
凯旋的武士首先胜券在握，然后奔赴战场。商界领袖们也不例外。格利森令人拍案称奇，这一点毋庸置疑。只需扫一眼他的简历便不难发现，他的DNA中交织着卓越品质。但在读过《先发制人》之后，你会恍然大悟，原来我们也能拥有那种品质。无论哪个行业，都会面临改变。用这套历经战场磨砺的绝佳守则武装自己的头脑，《先发制人》将在你直面变革挑战并带领你的团队走向成功的路上，助你一臂之力。《先发制人》无疑是我读过的、出类拔萃的领导力著作之一。
布拉德·索尔（Brand Thor）
荣登《纽约时报》畅销书排行榜榜首的《以暴制暴》作者
 
在我阅读《先发制人》时，每翻过一页，我都不由得感叹不已，布伦特·格利森呈现的10大守则简直是给我们Inc．传媒所服务的创业者和商界领袖们量身定制的。作为一名海豹突击队队员，布伦特曾在“基本水中爆破/海豹突击队训练”中摸爬滚打，在腥风血雨的疆场奋力拼杀，在暗礁密布的商海功成名就，他在众人只能脑补的种种险境中亲见这些守则所发挥的效用。这足以证明它是我很久以来不曾读过的最可靠的一部商战书。如果你是在当代惊涛骇浪的商海中扬帆远航的领导人，你终日劳碌，必须四处探察商情。果真如此的话，你得记住，有了布伦特这部非凡之作绘就的蓝图做向导，你会做得更好，行得更远。
埃里克·舒伦贝格（Eric Schurenberg）
Inc．杂志总裁兼主编
 
布伦特·格利森做到了。在并不算长的职业生涯中，他已在诸多领域取得了惊人成就，并以《先发制人》之作揭示了在生活和商业——特别是在高度流动和混乱的环境中怎样做到事半功倍，向世人展示了他的深刻洞察力。他有关文化及敬业度重要性的哲学理念，远胜传统授权那种不思进取的陈词滥调。他的理念正是这个新世纪迫切需要加以应用的。
杰夫·坎贝尔（Jeff Cambell）
汉堡王前董事长、首席执行官
圣迭戈“董事长圆桌会议”荣誉主席
 
主导组织成功变革的能力成为当今所有领导人必备的一项技能，其紧迫性前所未有。《先发制人》的问世，要归功于海豹突击队崇尚的纪律、问责、韧性和机敏等原则的启发。借由这部作品，布伦特·格利森把他独特的战略 ............

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