设计团队协作权威指南 - (EPUB全文下载)

文件大小：1.45 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

目　　录
版权信息
版权声明
内容提要
前言
本书内容
本书将帮助你打造强大的团队
本书将改变你的思维和行为
理想目标：创建伟大的团队
设计师乐于迎接挑战
设计师乐于贡献力量
本书读者对象
本书对设计师的意义
本书对团队领导的意义
本书的特色
设计离不开冲突与协作
五个要点
行为习惯
心态
自我反思
换位思考
设计的成败
致谢
第１章 当设计师成为参与者
1.1 设计团队的要素
1.1.1 角色和责任
1.1.2 目标和重点
1.1.3 技术和方法
1.1.4 项目参数
1.2 设计团队是一个凝聚的整体
1.2.1 基本价值观
1.2.2 基本要素之外
1.3 甘为螺丝钉
1.3.1 主见
1.3.2 与他人和睦相处
1.3.3 果断拒绝
1.4 以参与者的身份评价设计师
1.4.1 典型的评价方法
1.4.2 为什么强调心态？
1.5 总结
第2章 设计师的心态
2.1 心态的定义
2.1.1 知觉、态度和决定
2.1.2 德威克的心态模型
2.2 设计师的最佳心态
2.2.1 应变型心态
2.2.2 集体型心态
2.2.3 自主型心态
2.3 改变心态
2.4 总结
第3章 倾听，必不可少的技能
3.1 善听者的选项
3.1.1 准备
3.1.2 提点
3.1.3 追问
3.1.4 求证
3.2 倾听的障碍
3.2.1 怕麻烦
3.2.2 泼冷水
3.2.3 自以为是
3.3 总结
第4章 冲突在设计中扮演的角色
4.1 冲突的价值
4.1.1 设计决策与共识
4.1.2 保留分歧意味着什么呢？
4.1.3 达成共识的障碍
4.2 有效冲突与无效冲突
4.2.1 分辨有效冲突和无效冲突
4.2.2 无效冲突的真相
4.2.3 将无效冲突变为有效冲突
4.3 决策内容的实质
4.3.1 说服：采取其中一方的立场
4.3.2 妥协：各退一步取折衷
4.3.3 转变视角：另辟蹊径
4.3.4 推迟决议：暂时搁置争议
4.3.5 找到共同点：回到某个大家都认同的基本面
4.3.6 评估各项决策
4.4 总结
第5章 评估冲突：到底错在哪里
5.1 引起冲突的原因是什么？
5.2 冲突的内部诱因
5.2.1 依据方面的冲突
5.2.2 内容方面的冲突
5.3 冲突的外部诱因
5.3.1 脱节
5.3.2 排斥
5.3.3 误导
5.3.4 含混不清
5.4 冲突示例
5.4.1 情境１：面对滞后的工作
5.4.2 情境２：澄清设计原则
5.5 总结
第6章 冲突模型
6.1 冲突模型
6.2 现实情境
6.2.1 内部诱因
6.2.2 外部诱因
6.3 处置模式
6.3.1 产生共鸣
6.3.2 鼓励参与
6.3.3 重新定向
6.3.4 重新梳理
6.4 个性特质
6.4.1 个体审视
6.4.2 创新职业的四个特点
6.4.3 如何评价您的个性特质
6.5 三大构成之间的关系
6.5.1 现实情境< >处置模式
6.5.2 处置模式< >个性特质
6.5.3 个性特质< >现实情境
6.6 模型的实际运用
6.7 总结
第7章 协作的原理
7.1 协作的定义
7.1.1 远远不止是“一同工作”
7.1.2 协作vs.群体思维
7.2 对协作的误解
7.2.1 认识过于简单
7.2.2 效率低下，效果不佳
7.2.3 以偏概全
7.2.4 协作也有不奏效的时候
7.3 协作的构成
7.3.1 工具
7.3.2 心态
7.3.3 文化
7.4 总结
第8章 协作的四种良好品质
8.1 协作应具备的品质
8.1.1 清楚明了的定义
8.1.2 具体明确的责任
8.1.3 彼此尊重的氛围
8.1.4 开放务实的态度
8.2 如何体现优秀的协作品质
8.2.1 选用正确的工具
8.2.2 调整您的心态
8.2.3 如何评价文化
8.3 总结
第9章 现实情境：设计中的各种状况
9.1 如何使用现实情境？
9.2 关于情境
9.3 现实情境[1]
9.3.1 缺乏设计常识
9.3.2 强调竞争，忽视设计
9.3.3 盲目追求眼球效应
9.3.4 搞不清需求
9.3.5 努力得不到肯定
9.3.6 关键人物被排挤在外
9.3.7 表面上似乎达成共识
9.3.8 不一致的期望
9.3.9 进展不足
9.3.10 无关的对比
9.3.11 缺少先决条件
9.3.12 缺乏背景信息
9.3.13 缺少决策者
9.3.14 缺乏稳健的策略
9.3.15 临时增加需求
9.3.16 对语气的误判
9.3.17 新视角
9.3.18 缺少计划
9.3.19 设计时间不足
9.3.20 不合群
9.3.21 准备工作画蛇添足
9.3.22 不良的反馈
9.3.23 随意组织的介绍或讨论
9.3.24 消极参与设计活动
9.3.25 答复不及时
9.3.26 与关键角色脱离
9.3.27 工作安排和目标不一致
9.3.28 协作不畅
9.3.29 设计方向感迷失
9.3.30 不合理的约束条件
9.3.31 错误的设计范围
第10章 个性特质：如何审视设计师
10.1 个性特质
10.2 为什么不用人格测试？
10.3 如何利用个性特质
10.3.1 随机应变的能力
10.3.2 对自我风格的坚守
10.3.3 联想与假设的限度
10.3.4 创造力的触发点
10.3.5 归纳问题的能力
10.3.6 钟爱节奏的程度
10.3.7 对待理论的态度
10.3.8 掌握反馈的能力
10.3.9 如何对待认可
10.3.10 看待问题是否偏激
10.3.11 倾向于抽象还是保守
10.3.12 掌握控制力的欲望
10.3.13 对于环境的要求
10.3.14 倾向于何种视角
10.3.15 应对多个项目的能力
10.3.16 如何参与设计校审
10.3.17 开放性
第11章 处置模式：如何找到解决方案
如何运用这些模式
处置模式
认可别人的成就
超前预见
讲清来龙去脉
寻求帮助
征求第一步的做法
提问
坚持现有流程
找客观理由
讲事实、摆依据 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。