非营利组织的管理 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

德鲁克管理经典
非营利组织的管理
Managing the Non-Profit Organization： Principles and Practices
[美]　彼得 F.德鲁克（Peter F.Drucker）　著
吴振阳　等译
ISBN：978-7-111-28063-7
本书纸版由机械工业出版社于2009年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
图书梗概
关于作者
权威推荐
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
致谢
第1章 首先确立使命: 领导者角色
1 奉献精神
确立具体的行动目标
成功使命的三要素
2 领导工作充满艰险
成功问题
艰难抉择
创新战略
如何选拔领导者
个人领导角色
平衡决策
领导注意事项
3 设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
4 领导者负债：马克斯·德普雷访谈录
5 小结：实践原则
第2章 从使命到成果: 市场营销、创新和基金发展的有效战略
1 实现理想
2 制胜战略
精益求精
如何创新
常见错误
3 定义市场：菲利普·科特勒访谈录
4 构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录
5 小结：实践原则
第3章 绩效管理: 绩效定义与测评
1 无底线时如何确定底线
制定行动计划
道德理念和经济现实
2 不该做的和该做的：基本规则
标准设定、工作安排和绩效评价
外部角度
3 有效决策
机会与风险
需要不同意见
化解冲突
从决策到行动
4 如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录
5 小结：实践原则
第4章 人力资源与关系网络: 职员、董事会、志愿者和社区
1 人力资源决策
组建团队
个人工作成效
艰难决策
继承人决策
2 重要关系
双向关系
社区关系
3 从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录
4 卓有成效的董事会：大卫·哈伯特牧师访谈录
5 小结：实践原则
第5章 自我发展: 个人、管理者和领导者
1 勇于承担责任
有所作为
建立榜样
2 你希望被人记住的是什么
自我调整
做好正确的事情
自我超越
3 非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录
4 非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策莱曼访谈录
5 小结：实践原则
译者后记
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图书梗概
你希望被人记住什么？
即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不止一条评价标准，而是有一系列的标准，非营利组织的管理者，必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。
本书关注:
·非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别
·究竟什么是“非营利性工作”的成果
·非营利组织提供服务及获得运营资金的策略
·因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战
·由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要
·作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值
读了本书之后，明天你准备去做些什么事情？什么事情你不打算去做了？
关于作者
彼得·德鲁克
(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
权威推荐
关于非营利组织管理的开创性著作
非营利组织将成为继政府和企业之后维持社会平衡和稳定的中坚力量。
非营利组织作为一种社会力量正在崛起，我们正处于一种全球性的“结社革命”中。
（在本书之前）几乎没有为非营利组织量身定做的领导和管理理论。大多数管理理论都是为满足企业管理的需要发展而来的，很少关注非营利组织与众不同的特征或特殊的关键性要求。例如，很少关注其与企业以及政府机构使命的重大区别；很少关注究竟什么是“非营利组织工作”的成果；很少关注其出售服务和获得运营资金的策略；很少关注其因大量依赖志愿者导致无法推行强制性命令而引起的机构改革和调整的种种挑战等。
—— 彼得·德鲁克
作为非营利组织的一位管理人，德鲁克的书中有很多道理都可以让人从中有所领会，从书中参透一些管理的理念和价值观。德鲁克的书对我在组织管理方面的影响和帮助非常大。
—— 陈思堂
香港宣明会中国区主席
（看到）彼得·德鲁克的《非营利组织的管理》时，我的眼睛一下子亮了起来，我急不可待地一口气读完了这本书。他那近乎于写小说、讲 ............

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