华为还能走多远 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.29 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
华为还能走多远/余胜海著.—北京：中国友谊出版公司，2013.4
ISBN 978-7-5057-3186-8
Ⅰ.①华… Ⅱ.①余… Ⅲ.①通信设备-终端设备-民营企业-企业发展-中国 Ⅳ.①F426.63
中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第054553号
书名 华为还能走多远
作者 余胜海 著
出版 中国友谊出版公司
经销 北京时代华语图书股份有限公司 010-83670231
印刷 北京鹏润伟业印刷有限公司
规格 700×1000毫米 16开
20印张 270千字
版次 2013年4月第1版
印次 2013年4月第1次印刷
书号 ISBN 978-7-5057-3186-8
定价 45.00
地址 北京市朝阳区西坝河南里17-1号楼
邮编 100028
电话（010）64668676
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和不断技术创新就是华为超越竞争对手的全部秘密，这也是华为由胜利走向更大胜利的“四个根本保障”。
任正非
本书所获的赞誉
20多年来，华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续创新，不断改善公司管理、组织私和流程，以惊人速度发展成为世界500强企业，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的问题，实现了国外先进管理体系的中国化。《华为还能走多远》将给如饥似渴的中国企业以丰富而有用的启示。
——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏
华为依托强大的技术研发能力，围绕客户的需求不断创新，为全球用户提供全面、高效的ICT解决方案和服务，成功地把“中国制造”提升为“中国创造”，开创了中国本土企业国际化的一部传奇。《华为还能走多远》总结出了华为国际化的成功之道，在中国制造业转型面临困境的今天，华为的经验无疑值得中国本土企业家学习借鉴。
——北京大学光华管理学院教授 张维迎
华为是一个神秘的、讳莫如深的商业帝国。作者长期深入采访华为的高管，全面解读你不知道的任正非和华为，揭开不为人知的真相。我们相信，这本书无论是对中国本土企业家，还是对普通人士，都提供了一个不同的角度去看待华为，看待企业的成功要素。
——长江商学院院长 项兵
王国维说“哲学救中国”。华为的企业哲学可以救中国企业。《华为还能走多远》为我们真实全面了解华为提供了一个独特的视角，读懂任正非，读懂华为。
——北京大学企业家研究中心主任 王育琨
《华为还能走多远》一书全方位解析了华为的创业之道、领导之道、管理之道及成功之道。不论是企业管理者还是创业者，都能在本书中受到有益的启迪，学习到成功的经验。
——《第一财经日报》总编辑 秦朔
无论是企业战略、内部管理、技术创新，还是企业文化建设等方面，华为都堪称中国企业做大做强的一个典型样本，研究华为对其它企业有着现实的借鉴意义，从这个角度说，《华为还能走多远》一书值得一读。
——中央电视台财经频道主持人 芮成钢
前言
在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！
华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景”的3G技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而3G才代表未来主流技术发展趋势。事实证明，任正非的判断是正确的。华为从1996年开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈的时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商的最佳合作伙伴。
现在，华为的产品和解决方案已经应用于150多个国家，服务全球1/3的人口。在全球50强电信运营商中，有45家使用华为的产品和服务，其海外市场销售额占公司销售总额的近70%。
如果任正非没有前瞻眼光，不先人一步投入3G技术研发，就没有今天的华为，也没有华为在3G甚至4G市场上的领先位置。2010年，华为跻身“全球最佳技术创新公司”前5名，成为“中国创造”的标杆。看得远，才能走得远，这是低调的任正非带领华为无往不胜的终极秘诀。
技术创新对于一个企业的国际化非常重要，但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化。完全掌握了核心技术，再进行国际化，这是一种过于理想化的模式。国际化的过程本身就是提高企业技 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。