项目百态:深入理解软件项目行为模式 - (EPUB全文下载)
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书籍内容:
版权信息
书名:项目百态:深入理解软件项目行为模式
作者:Tom Demarco, Peter Hruschka, Tim Lister, Suzanne Robertson, James Robertson, Steve McMenamin
译者:金明
ISBN:978-7-115-24488-8
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目录
版权声明
对本书的赞誉
译者序
实话的力量
引言
第一部分
模式1 玩的就是心跳
模式2 快,赶上
模式3 死鱼
模式4 欢乐的鼓掌会议
模式5 保姆型项目经理
模式6 牵涉性疼痛
模式7 明日复明日
模式8 眼神交流
模式9 情绪戒指管理①
模式10 忠实信徒
第二部分
模式11 出租灵魂
模式12 系统开发旅鼠①周期
模式13 清空“板凳”
模式14 面对面
模式15 我给了你凿子,可你为什么不是米开朗基罗
模式16 主面板
模式17 无休止的集体会议
模式18 幼犬和老狗
模式19 影评人
模式20 单一问责
第三部分
插曲 项目秘密
模式21 苏式风格
模式22 自然权力
模式23 万籁俱寂的办公室
模式24 白线
模式25 沉默即同意
模式26 稻草人
模式27 伪造的紧急性
模式28 时间清除了你的手牌
模式29 Lewis与Clark
模式30 短铅笔
第四部分
模式31 节奏
模式32 加班预兆
模式33 扑克之夜
模式34 错误的质量关卡
模式35 测试之前先测试
模式36 苹果酒屋规则
模式37 说,然后写下来
模式38 项目中贪多求全
模式39 巨神阿特拉斯
模式40 所有人都穿着衣服是有原因的
第五部分
模式41 同事预审
模式42 浮潜与水肺潜水
模式43 一切都是该死的接口
模式44 蓝色区域
模式45 消息美化
模式46 慢慢地道出事实
模式47 残局游戏
模式48 音乐制作人
模式49 记者
模式50 空椅子
第六部分
模式51 我的堂兄文尼①
模式52 特性汤
模式53 数据质量
模式54 本
模式55 礼数小姐
模式56 全神贯注
模式57 “棒球不相信眼泪!”
模式58 铁窗喋血
模式59 按期交付,每回都不例外
模式60 食物++
第七部分
模式61 没人在意的交付物
模式62 隐藏的美
模式63 我不知道
模式64 乌比冈湖儿童
模式65 互相教学
模式66 意气相投
模式67 十字槽螺丝帽
模式68 可预测的创新
模式69 玛莉莲•明斯特
插曲 剪辑掉的底片
模式70 布朗运动
第八部分
模式71 大声地、清楚地
模式72 安全阀
模式73 巴别塔
模式74 惊喜
模式75 冰箱门
模式76 明天会是晴空万里
模式77 堆积
模式78 变更时节
模式79 造纸厂
模式80 离岸荒唐事
第九部分
模式81 作战室
模式82 什么味道
模式83 不从教训中学习
模式84 不成熟的想法神圣不可侵犯
模式85 渗漏
模式86 模板僵尸
照片授权说明
版权声明
Original English language edition, entitled Adrenaline Junkies and Template Zombies:Understanding Patterns of Project Behavior
, copyright © 2008 by Tom DeMarco, Peter Hruschka, Tim Lister, Steve McMenamin, James Robertson, and Suzanne Robertston. All rights reserved. Translation published by arrangement with Dorset House Publishing Co., Inc. (www.dorsethouse.com), through the Chinese Connection Agency, a division of The Yao Enterprises, LLC.
本书中文简体字版由Dorset House出版公司授权人民邮电出版社独家出版,未经出版者书面许可,不得以任何方式复制或者抄袭本书内容。
版权所有,侵权必究。
对本书的赞誉
“非凡的洞察力。掩上书卷,你会陷入沉思:‘该死,我做了那件事……我们陷入麻烦了!’随即是自我安慰:‘不只是我一个人做了。还有希望!’ ”
皮克斯动画工作室软件部副部长Howard Look
“除了这些作者,谁还能挖掘150年的软件团队经验,针对这些时常遇见的场景锤炼出令人过目难忘的名字?我猜测你在自己的工作中会开始使用这些词汇>我已经在用了。”
《敏捷软件开发》作者Alistair Cockburn
“对于任何一位曾经在组织里面从事过项目工作的人来说,86个项目模式熟悉得令人心惊。幸运的是,其中有一些模式是良性的模式,应该给予鼓励。然而悲哀的是,剩下的绝大多数模式不仅仅令人心灰意冷,而且它们对生产率、质量和项目团队士气的破坏程度令人瞠目结舌。”
《死亡之旅》作者Ed Yourdon
“作者以高度的幽默感和深刻的洞察力写就此书。本书清楚地讲述了项目因何而失败,有何补救措施。本书以非常友善和令人乐于接受的方式提出了切实可行的建议。”
哈佛商学院教授Warren McFarland
“对于每一位经营IT组织的人来说,这绝对是一本必读之书。实际上,对于开展各类项目的组织,这本了不起的书里面的教训对其经营者都是适用的。书中的隐喻十分风趣,是那种有点儿笑中含泪、‘你都遇见过’的风趣。你到处都能发现这些常见的症状。携以一定的勇气,手头常常翻阅本书,你定能创造出一个健康的项 ............
书籍插图:
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