运营之光：我的互联网运营方法论与自白 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

Table of Contents
版权信息
推荐序
自序
专家推荐语
读者评价
第0章 引言
0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的？
0.2 运营这件事的苦与乐
第1章 运营是什么？
1.1 极度不标准的“运营”
1.2 一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能？
1.3 在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联
1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系
第2章 运营之“光”
2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂？
2.2 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”
2.3 “精益”的运营
2.4 运营的“做局”与“破局”
2.5 我做运营的3个底层工作方法
2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”
第3章 运营的一些核心技能&工作方法
3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？
3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识
3.3 关于内容的运营
3.3.1 内容的定位、调性和基本原则
3.3.2 UGC型的内容生产生态如何持续？
3.3.3 PGC型的内容生产生态如何持续？
3.3.4 如何思考内容的“组织”与“流通”？
3.4 转化型文案的常见写作方法
3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手？
3.6 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则
3.6.1 8个指导原则详述
3.6.2 懂球帝的教科书级运营案例
3.6.3 简书的“神转折大赛”活动案例
第4章 运营的一些宏观规律和逻辑
4.1 运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”
4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异
4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径？
4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系？
4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑
第5章 一个运营的职业发展与成长
5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里？
5.2 互联网运营的能力模型与成长路径
5.3 运营人的“择业”
5.4 我的8年运营生涯
5.5 工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里？
第6章 一个运营人的自省与思考
6.1 未来十年，互联网行业需要什么样的运营？
6.2 我的运营观和运营“伦理”
6.3 站在运营的立场上，我对互联网行业的一些建议和思考
尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来
后记&致谢
版权信息
书名：运营之光：我的互联网运营方法论与自白
作者：黄有璨
出版社：电子工业出版社
ISBN：978-7-121-29809-7
定价：59.00
版权所有·侵权必究
本书特别献给即将2岁的黄佐琨小朋友，你的出现，
让我对生活、工作甚至生命都有了很多新的思考，
也让我对一些事情变得更加坚定。
看着你一点点成长，
是件很幸福的事。
推荐序
罗辑思维CEO　脱不花
认识黄有璨是因为2016年初罗辑思维从一个纯粹的内容型公司学着开始运营一个叫作“得到”的APP。对于我们来说这是一个全新的挑战。
一位朋友很热心地说：“介绍一位运营专家给你，你一定会有收获。”
于是，我见到了黄有璨。说实话，第一次见面我是挺意外的：
一是意外于他如此年轻，二是意外于他所运营的“三节课”表现出的成熟、老辣和充满正念的气场，三是意外于他对自己的职场未来所做出的选择。
照我这种俗人想，这么优秀的年轻人，又有惊人的钻研能力，去BAT或者一个成长型的互联网公司，一定能坐上一个不错的职位、顺便拿不少期权。但是他却似乎想得很明白，要沿着互联网运营的专业研究这条路走下去，并且借此开始他自己的创业。
跟他聊过一次，后来又请他给公司的同事进行过专场的培训交流，再加上作为他长期的读者，我逐渐理解了他的想法：
一方面，中国互联网公司的机会在于巨大的人口基数和复杂多层的市场结构，一个产品要想击穿整个市场，除了产品技术的驱动之外，在很大程度上还取决于公司是否具备积极多样的运营能力，能否对复杂的用户行为进行响应和引导。看看那些少数国际化成功的中国公司就知道，越是在需要强运营的产品类型中，中国公司就越具有优势。因此，中国互联网公司必然催生出全球最优秀的运营人员。请注意，这里所说的“最优秀”，并非指常规的硬条件，而是指一种主动或者被动形成的积极、多变、擅长应对复杂环境的能力。
另一方面，黄有璨选择了一个最能发挥他本人优势的切入方式。读一段时间他的文章，读者往往会从他的文章里感受到远远超出他的年龄和阅历的见识与思维方式。毫无疑问，他是一个非常善于学习、而且掌握了学习方法的人。我的另一位朋友，知乎大神采铜曾经提出过一个概念，叫作“思维的脚手架”。在我看来，黄有璨就是一个在运营体系的研究方面搭建起了“思维脚手架”的人。市场上发生的风吹草动，在别人那里也许是谈资、也许是八卦，但是到了黄有璨手里，往往就会被庖丁解牛一般解构开来，然后分门别类地架构在“思维脚手架”里，成为重新认知一个事件、一家公司甚至一个行业的素材。
这样的能力，只是去做一个大公司的运营人员肯定是浪费了。他确实很适合作为运营人员们的观察者和鞭策者，爬上他的脚手架，不时地替埋头干活的“运营狗”们抬头看看路。
也许有很多人比黄有璨从事运营岗位的时间更长，职位也许更高，掌握的资源也许更多，但是，他不可多得的研究、总结和提炼能力，更使得他成为一位值得长期关注和交流的顾问。
现在黄有璨的研究成果要汇总成一本书，对此我坚定地认为他如果选择通过“得到”APP来发布他的电子书并且进行亲身语音导读更酷一些。但是，我对他选择出书这事儿的动机还是非常理解的：作为一个年轻的直男，总要给如我之流的迷妹们创造一个签名的地方，不是吗？
自序
黄有璨　2016年9月
我是从2008年开始进入互联网行业接触到“运营”这份工作的。那是一个“运营”这项职能比现在要模糊得多的年代，于是，在我运营生涯的前4年里，我往往对于“什么是运营”以及“运营该怎么做”这两个问题感到无比困惑。
这样的困惑，在我从2012年前后开始了自己的第一次创业过后到达了巅峰。那个时候，我第一次开始对一款产品和一家公司的生死负责，各种压力和问题接踵而来， ............

书籍插图：

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