程序员度量：改善软件团队的分析学 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

O'Reilly 精品图书系列
程序员度量
——改善软件团队的分析学
Codermetrics: Analytics for Improving Software Teams
[美]亚历山大（Alexander, J.）　著
张燎原　周峰　张刚　宋励奋　译
ISBN：978-7-111-40140-7
本书纸版由机械工业出版社于2012年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
O'Reilly Media, Inc.介绍
译者序
前言
本书结构
联系我们
致谢
第一部分　概念
第1章　概述
第2章　测量程序员的工作
度量的目的
度量不是评级
团队动态
连接活动与目标
好的度量像探照灯
假设检验
案例分享：局部地揭露魔力三角
模式、异常点和离群点
峰值和谷值
涟漪效应
可重复的成功
理解度量的限制
案例分享：意料之外的成功因素
有价值的数据
数据选择
数据获取
观测员和统计表
公平和一致性
案例分享：度量和怀疑论者
第3章　合适的数据
度量可以帮助回答哪些问题
程序员在其核心职责方面做得如何
程序员在其核心职责之外的贡献如何
程序员和他人的互动如何
软件团队是成功还是失败
案例分享：赛季的最有价值球员
度量数据
关于程序员技能及贡献的数据
关于软件采用、问题以及竞争的数据
案例分享：双队记
第二部分　度量
第4章　技能度量
输入数据
进攻度量
防守度量
精度度量
技能度量计分板
如何度量各种程序员类型
架构师
资深程序员
初级程序员
第5章　响应度量
输入数据
获胜度量
输场度量
动量度量
响应度量记分卡
基于项目类型的观察
消费性软件
企业软件
开发者和IT工具
云服务
第6章　价值度量
输入数据
贡献度量
评价度量
守场
价值度量记分卡
关于团队在不同阶段的一些观察
早期阶段
成长阶段
成熟阶段
第三部分　过程
第7章　使用度量
着手开始
找一个发起人
建立焦点小组
选择试验度量
进行试验并评估结果
将度量引进团队
创建一个度量存储系统
扩大度量的使用
建立一个供讨论的论坛
案例分享：7%规则
在开发过程中使用度量
团队会议
项目后剖析
导师制
确立团队目标和奖励
案例分享：转机
在绩效评估时使用度量
选择适当的度量
自我评价和同事反馈
同事比较
为改进设定目标
晋升
进一步采用度量
建立程序员度量委员会
创建分析项目
雇用统计人士
案例分享：相同与不同
第8章　打造软件团队
目标和描述信息
设定关键目标
识别约束
找到可比的团队描述信息
构建目标团队描述信息
角色
组织进攻的队员和得分手
防守专家
多能队员
角色队员
后援
激励者
老鸟和菜鸟
案例分享：两次通宵
人事
为参照招聘
建立农场系统
交易
训练所需的技能
案例分享：没有完美团队这回事
第9章　结论
附录　本书中的度量方法汇总
作者介绍
封面介绍
O'Reilly Media, Inc.介绍
O'Reilly Media通过图书、杂志、在线服务、调查研究和会议等方式传播创新知识。自1978年开始，O'Reilly一直都是前沿发展的见证者和推动者。超级极客们正在开创着未来，而我们关注真正重要的技术趋势——通过放大那些“细微的信号”来刺激社会对新科技的应用。作为技术社区中活跃的参与者，O'Reilly的发展充满了对创新的倡导、创造和发扬光大。
O'Reilly为软件开发人员带来革命性的“动物书”；创建第一个商业网站（GNN）；组织了影响深远的开放源代码峰会，以至于开源软件运动以此命名；创立了Make杂志，从而成为DIY革命的主要先锋；公司一如既往地通过多种形式缔结信息与人的纽带。O'Reilly的会议和峰会集聚了众多超级极客和高瞻远瞩的商业领袖，共同描绘出开创新产业的革命性思想。作为技术人士获取信息的选择，O'Reilly现在还将先锋专家的知识传递给普通的计算机用户。无论是通过书籍出版，在线服务或者面授课程，每一项O'Reilly的产品都反映了公司不可动摇的理念——信息是激发创新的力量。
业界评论
“O'Reilly Radar博客有口皆碑。”
——Wired
“O'Reilly凭借一系列（真希望当初我也想到了）非凡想法建立了数百万美元的业务。”
——Business 2. 0
“O'Reilly Conference是聚集关键思想领袖的绝对典范。”
——CRN
“一本O'Reilly的书就代表一个有用、有前途、需要学习的主题。”
——Irish Times
“Tim是位特立独行的商人，他不光放眼于最长远、最广阔的视野并且切实地按照Yogi Berra的建议去做了：‘如果你在路上遇到岔路口，走小路（岔路）。’回顾过去Tim似乎每一次都选择了小路，而且有几次都是一闪即逝的机会，尽管大路也不错。”
——Linux Journal
译者序
软件开发是一种团队作用特别明显的活动，一直以来，软件开发团队的建设就是一个很热门的话题。从数据分析的角度解析软件开发团队建设和改善的实践并不多，之前广为流传的TPE（Team Performance Evaluation）做法，虽然给出了具体KPI，但是如果操作不当，也容易使团队建设成为一种得分游戏。
拿到本书英文版时，我们曾经很犹豫是否有必要将英文版翻译成中文并介绍给国内的中文读者，毕竟从书名上来看，很容易将其与程序员的绩效考核和评级联系起来，这是我们不期望的。但是细读之后，发现并非如此，遂打消顾虑。本书更多是从程序员度量的角度谈团队的建设，作者相信成功的团队是拥有一定的模型的，将模型量化，由合适的程序员与团队匹配，必将打造成功团队，对于软件开发行业具有点石成金的作用。作为集体性特别强的活动，长久以来认为对于软件开发缺少好的度量方法。有时候人们会采用代码行数、开发中 ............

书籍插图：

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