海尔新模式：互联网转型的行动路线图 - (EPUB全文下载)

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海尔新模式：互联网转型的行动路线图/王钦著. —北京：中信出版社，2015.1

ISBN 978–7–5086–5001–2

I. ①海… II. ①王… III.①海尔集团公司－工业企业管理－研究 IV. ①F426.6

中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第307017号

海尔新模式——互联网转型的行动路线图

著 者：王　钦

策划推广：中信出版社（China CITIC Press）

出版发行：中信出版集团股份有限公司
（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编 100029）
（CITIC Publishing Group）

电子书排版：张明霞

中信出版社官网：http://www.publish.citic.com/

官方微博：http://weibo.com/citicpub

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海尔新模式

——互联网转型的行动路线图

王钦 著

中信出版社

目录
代序
前言
行动篇
第一章 海尔“网变”序曲
第二章 网络化战略起航：构建“商业生态圈”
第三章 航向：百战归来看“目标”
第四章 航力：打造“动态能力”
第五章 深海航行：“生态圈”构建走向纵深
第六章 航向再聚焦：“三化”
第七章 新编队：“网变”新突破
第八章 新大陆：全球创业“生态圈”
知识篇
第九章 战略反思与变革
第十章 时代认知：数字化“商业地震”
第十一章 观念共识：商业生态观
第十二章 趋势把握：社会化商务进行时
第十三章 智慧成长：持续的知识创造
第十四章 行动选择：创业和创新的动态管理
代序
破一微尘出大千经卷
——致创客的一封信
张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。
历经30年的创新发展，海尔从一个濒临倒闭的集体所有制小厂成长为今天的全球白电第一品牌。在全球，海尔拥有数以亿计的用户，每天，有十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天，让海尔得以在短短30年的时间走过传统发达国家的企业百年的道路。我们追上了曾经被奉为经典的榜样，同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战，我们剩下的唯一没有被时代抛弃的武器就是永远的两创精神——永远创业，永远创新。
唐太宗曾经问群臣，帝王创业与守业孰难？他心里的答案是，创业难，守业更难。海尔的企业文化对这个问题的回答是，如果把创业和守业割裂来看就永远没有正确的答案，唯一的出路是只有创业没有守业。
创业精神的天敌是自己曾经成功的经验和思维定式。《道德经》云，胜人者有力，自胜者强。海尔文化的基因只有一个密码，那就是自以为非。
企业如此，每一个人也是如此。因为，在互联网时代，每一个人都是自己的CEO（首席执行官），每一个人都应该成为创业家。
创业家，与企业家只有一字之差，其内涵和本质却有天壤之别。企业家还是以企业为中心，而创业家却是以用户为中心。企业家以创造完美的产品和服务为使命，而创业家以创造用户最佳生活体验为中心使命。企业家以规模和利润为成就标尺，而创业家以用户资源和粉丝数量为荣耀北斗。企业家以管理和控制为权力之杖，而创业家以自组织为魔法宝盒。成千上万人成就一个企业家，而每一个创新的个体都可以成为一个创业家。正所谓“破一微尘出大千经卷”。
创业家——在海尔的创业平台上，你的名字叫创客。
30年，既轻如尘芥弹指可挥去，30年，又重如山丘难以割舍。其区别在于，你是生产产品的企业还是生产创客的平台。海尔的选择是，从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变为万千物种自演进的生态系统。
创客——在你创业激情勃发的视野里，海尔的名字叫作创客公地。
创业初期，我们为社会奉献的是海尔牌产品，进而，我们以向社会提供海尔牌服务为宗旨。今天，我们向社会开放海尔的资源，为创客们提供的将是海尔牌的创业平台。
在表层意义上，海尔向社会开放U+智慧生活的API（应用程序编程接口），每一个创客都可以在此基础上延伸开发产品。
在深层意义上，海尔向社会开放供应链资源，每一个供应商和用户都可以参与海尔全流程用户体验的价值创造。
在本质意义上，海尔向社会开放机制创新的土壤，构建机会均等、结果公平的游戏规则，呼唤利益攸关各方共建共享共赢。
自2005年以来，海尔就已经开始人单合一双赢模式的探索和试错，为此，我们不惜放弃对传统绩效的单一追求。在没有标杆的摸索中，我们宁愿承受外界的质疑和批评。但我们没有轻言放弃。因为鼓励我们坚持下去的不是成功，而是对时代精神的求索。
1994年，海尔创业十周年之际，我曾写过一篇文章，题为“海尔是海”。今天，我想说，海尔是一朵云，海再大，仍有边际。云再小，可接万端。
开放，开放，再开放。今天，在海尔的云创平台上，已经孕育和孵化出100多个创客“小微”，而创建它们的既有海尔的前在册员工（离开企业进行后的创业），也不乏从社会上来海尔平台的在线创业者。他们值得赢得尊重，我也要向他们表示感谢。因为，海尔的创业平台转型本身也是一种创业，作为平台的海尔，不是30历史的海尔，而是一个初生的婴孩，一轮初升的朝日，每一个在海尔平台创业的创客，你们既是平台上的创业者，同时也是平台的建设者。
致敬，创客！致敬，伟 ............

书籍插图：

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