可穿戴设备：移动互联网新浪潮 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

可穿戴设备：移动互联网新浪潮
陈根　著
ISBN：978-7-111-48012-9
本书纸版由机械工业出版社于2014年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
自序
第1章 历史与需求
01 什么是可穿戴设备
02 前世今生的模样
可穿戴设备思想与雏形阶段：20世纪50～60年代
可穿戴设备形态初现阶段：20世纪70～80年代
可穿戴设备发展阶段：20世纪80～90年代
可穿戴设备蓬勃发展阶段：20世纪末至今
03 人类需要怎样的可穿戴设备
可穿戴设备用户：它懂我
可穿戴设备投资开发者：我懂他及它
第2章 产品与功能
01 智能眼镜
谷歌眼镜
虚拟现实设备
02 智能手表
Pebble
三星Galaxy Gear
Geak Watch
搭载Android Wear系统的手表
03 智能手环
Jawbone UP
Nike+FuelBand与FuelBand SE
Fitbit Flex/Fitbit Force
04 智能追踪
360儿童卫士手环
Lupo防丢智能警报系统
05 其他
Proteus智能药片
BB.Suit智能连体衣
第3章 颠覆与变革
01 对人本身的颠覆
打造个性便捷的生活
提升工作与学习效率
改变对世界的思考方式
02 对行业的颠覆
可穿戴设备与健康医疗
可穿戴设备与互联网金融
可穿戴设备与智能家居
可穿戴设备与大数据
可穿戴设备与社会公共管理
可穿戴设备与广告行业
03 机会与挑战并存
机会：精彩世界拜懒人所赐
挑战：6大不足亟待突破
第4章 应用领域
01 可穿戴设备应用领域
医疗：颠覆与变革
健身：量化的生活
娱乐：多方融合
军事：抵御危机，有效作战
02 可穿戴设备应用典型案例
谷歌眼镜应用案例
第5章 投资机会
01 硬件投资
基础硬件投资
终端硬件投资
02 软件技术投资
可穿戴应用
开源平台
人机交互技术
总结
03 健康医疗商机频现
第6章 商业模式
01 以硬件为主，应用为辅
市场前景
Fitbit的经营哲学之道
02 结合互联网的应用软件服务
付费应用
应用中收费
应用中内置广告
ZEO：直接向消费者收费
03 搭建开源平台
谷歌最先试水可穿戴平台
三星紧随其后建平台
另类巨头苹果的发力
联发科不甘于芯片的寂寞
可穿戴设备平台进入巨头霸格局
04 大数据应用
05 可穿戴医疗
健康平台争夺战
微型便携式可穿戴医疗设备开发
云端健康数据服务
移动医疗具体模式借鉴
第7章 互联网发展第三周期的明星
01 “互联网女皇”的预测
02 互联网入口：与人体有关的一切
03 谷歌眼镜的互联网入口
04 百度互联网“双入口”战略
第8章 资本大佬的追逐
01 谷歌：意在大数据
收购智能手表公司WIMM Labs
收购智能家居厂商Nest
让谷歌眼镜更时尚
02 苹果：这么玩可穿戴设备
广招医疗传感器专家研发可穿戴式设备
收购无线芯片开发商Passif Semiconductor
收购耳机Beats
03 英特尔：发力可穿戴设备上游领域
投资谷歌眼镜竞争对手Recon
1.5亿美元收购智能手表制造商Basis Science
04 Facebook：从虚拟现实入手
05 微软：“迟到”的巨头未迟到
06 高通与三星：合力助推芯片厂商
第9章 可穿戴设备的淘金之路
01 九安医疗：套现1.79亿元
02 北京君正：赚得盆满钵满
03 奋达科技：中小板最大的一匹黑马
04 李嘉诚：超亿元投资可穿戴设备商
05 市场前景：找准切入点，可期可盼
第10章 可穿戴设备的突围之路
01 把脉可穿戴产业10大病症
病症1：市场前景美好，当下迷雾重重
病症2：缺乏直击用户痛点的杀手级功能及应用
病症3：过于局限的产品形态
病症4：任何绕开功耗而谈用户体验的产品，都是耍流氓
病症5：可穿戴设备必须是科技与设计的融合
病症6：如何通过产品痛点实现营销继而提升性价比
病症7：缺乏可穿戴设备界的Android和iOS平台
病症8：扎堆的运动保健类可穿戴设备，其他的呢？
病症9：数据监测不精准，用户信任度呈下降趋势
病症10：商业模式雾里看花
02 勿盲目追随“产业大佬”
03 用户至上思维
04 大道至简的简约思维
05 匠人的极致思维
06 “痛点”思维
07 服务思维
自序
行业内外都将2014年称为可穿戴设备元年。在这一年，人才、资本大量涌入，可穿戴设备领域迎来了新一轮的进阶与变革，硬件热潮、并购热潮、投资热潮频频出现。谷歌、微软、苹果、三星等IT界的巨头相继进入了一场从硬件到生态系统平台的激烈角逐，而这正预示着新一轮商业浪潮的来袭。
2014年1月举行的国际消费电子展览会上，多家IT、科技巨头纷纷力推自家的可穿戴产品，随即在行业内掀起了一场“可穿戴”热潮。而在之后到来的移动通信大会上，可穿戴设备再次成为媒体聚焦的重点。
除了众多初创的新兴公司准备大举进军可穿戴设备领域以外，三星、LG、索尼、HTC、华为和中兴等许多知名的传统科技巨头也纷纷推出了最新的智能手环、手表等可穿戴设备。
随着越来越多IT界巨头对可穿戴设备领域表现出浓厚兴趣，业内的并购热潮也随之一浪高过一浪。2014年3月，Facebook宣布以约20亿美元的价格收购从事虚拟现实头戴式设备研发的Oculus VR；同月26日，英特尔宣布以1亿至1.5亿美元的价格收购可穿戴健康跟踪设备制造商Basis Science；之后不久，苹果开始以32亿美元收购Beats Electronics公司的计划，这是苹果价格最高的一次收购。
目前，全球科技并购浪潮已经达到了2000年科技泡沫产生以来从未出现过的高度。据商业数据统计机构Dealogic的报告显示，2000年上半年全球科技并购总额为780亿美元 ............

书籍插图：

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