农业互联网：产业互联网的最后一片蓝海 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

农业互联网：产业互联网的最后一片蓝海
赵晓萌　寇尚伟　著
ISBN：978-7-111-53048-0
本书纸版由机械工业出版社于2016年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
第1章　互联网：农业的第二个春天
农业的第二个春天
顺势而为：农业互联网的大势观澜
前景：10万亿元超级产业
倒逼变革：农业互联网的商业逻辑
县域电商：农业互联网的关键抓手
他山之石：发达国家农业发展剖析
第2章　农业供应链：去中心化时代的颠覆与重构
好钢待淬火：互联网下的产业链变革
物流：“最后一公里”的天堑
农村互联网金融：金融的下一片蓝海
物联网：现代农业转型的重要支撑
第3章　产品主义：互联网转型的基石
农业与电商适配度分析
农产品如何做好标准化
农业互联网：呼唤“产品主义”
有品类无品牌：怎么办
第4章　互联网时代：渠道依然为王
农产品渠道现状透析
农超对接的模式与难点
农产品的微商策略
农产品的全渠道战略和策略
O2O：打通最后一公里
互联网下的定价策略
第5章　农资行业的互联网转型
农资电商的行业本质
农资电商的推动力
农资电商模式之争
农资电商：虽是趋势，但还未到来
O2O：做好农资电商的必由之路
第6章　运营战略：如何做好深度粉销
如何快速聚粉
从粉丝到构建社群
社群打造“三步走”
社区O2O四字诀：多快好省
第7章　“鲜度的拼争”——生鲜电商攻略
生鲜电商的商业模式之争
抢“鲜”大战，为何久攻不下
生鲜电商蓝海的入口在哪里
生鲜电商发展之道
生鲜电商，明天去哪儿
第8章　如何玩转非生鲜电商
农产品营销的本质
互联网时代的农产品营销策略
地方特色产品如何走向全国
地理标志产品的“四化”策略
地理标志性产品营销的“六脉神剑”
第9章　新农人：互联网时代人力资源战略
未来我们需要什么样的农民
新农人：中国特色的职业化路径
新农人的八大特征
新农人的经济价值和社会意义
推荐序一
“互联网+农业”的机会已经展现在世人面前
“互联网+”以磅礴之势席卷经济生活的方方面面，作为民生基础的农业自然同样受到互联网的渗透、融合和影响，“互联网+农业”俨然成为时下最为流行的热词之一，无论是传统农业企业，还是互联网企业都积极探索互联网与农业融合的模式、渠道和路径。
个人认为，“互联网+农业”是“互联网+”时代下的最后一片蓝海。的确，相对于城市中各行业互联网化的白热化竞争状态，农业领域的互联网化虽起步较晚，但其中蕴藏着巨大的市场机遇。同时我们也必须清醒地认识到，依靠互联网这阵强劲之风，想要吹起传统的大农业，也并非一件容易的事情，需要政府、企业和每一个个体的共同努力，才能收获到挥洒之后的喜悦成果。
从政策上看，自从国家层面将“互联网+”提出以来，关于“互联网+”落地实施的政策便纷至沓来，在2015年5月7日出台的《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》中提出要积极发展农村电子商务，并且鼓励农业生产资料企业发展电子商务。紧接着在5月17日发布的首个专项行动计划“互联网+流通”中，第一项重点工作就是推动电子商务进农村。政策的积极推动直接反映在市场的动态上，诺普信、仙坛股份、史丹利、司尔特等在股市上表现极为强劲，我们有理由相信未来国家在农业互联网化方面会投入更多的资源和政策支持。
从市场上看，中国每年农产业及食品总规模为9.3万亿元，农资是农业生产的必须投入品和起点，仅化肥、种子、饲料三类的市场规模就达到了2.2万亿元，而2014年中国社会消费品零售总额为26万亿元，其中农业产业链所占据的份额将近一半，如此巨大的市场，通过互联网渠道流通的份额却不足4%。互联网围绕着农业生产链条，可以找到多个介入位点，第一个环节是农资、农机，第二个环节是农业生产，第三个环节就是农产品流通。农业链条简单，但是每一个环节的流通成本却很大，流通环节繁多，交易成本较高，这很大程度上制约着农业产业的整体效益。但是互联网的介入却极大地改变了这种状态，信息的透明与快速传递，促成了农资、农机以及相关农产品的线上交易，为“互联网+农业”整个生态圈的形成奠定了一定的发展基础。
“互联网+农业”的机会已经展现在世人面前，互联网的开放性和公平性给予了每个人去挖掘、掌握、运用资源的机会。对于如何能让互联网和农业有机地结合，我和我的团队一直在进行思考和探索，通过诸多的实践验证，企业互联网化的“三大战役”同样适用于这个领域，即通过“卖货、聚粉、建平台”的方式实现“互联网+农业”。具体来说，我们认为“互联网+农业”必须从渠道、营销、产品、战略、资本、组织六大层面全面运筹帷幄！
（1）渠道：线上+线下的全销售渠道；
（2）营销：以粉丝经营为典型特点的整合营销；
（3）产品：产品研发部门打造极致产品和服务；
（4）战略：以商业模式创新为终极目标的战略布局；
（5）资本：资本运作加速企业互联网化；
（6）组织：组织变革植入互联网基因和文化。
当然，在实践的过程中，同样也会面临一些无法回避的问题。第一个问题是标准化的问题，农产品大多都是非标准化的，而电商的发展需要标准化；第二个问题是食品安全问题，在菜市场买菜都生怕有农药残留和添加剂，更别说在网上买了；第三个问题是物流问题，农产品的特点是单价低（进口及稀缺性的产品除外）、重量大，这就导致物流费用占成本的比例很高，通常能达到20%，有些还需要冷链物流，费用就更高了。我和我的团队一直致力于打造一套完整的解决方案，并且在这方面有了一些积累，创造性地提出了“COS”模型，即“社区+线上线下协同+标准”，并出版了《互联网+农业：助力传统农业转型升级》一书，在实践“互联网+农业”道路上迈出了坚实的一步。
“互联网+农业”算 ............

书籍插图：

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