互联网时代项目管理术 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
互联网时代项目管理术/高德著.—北京：文化发展出版社有限公司，2016.7
ISBN 978-7-5142-1336-2
Ⅰ.①互…　Ⅱ.①高…　Ⅲ.①项目管理－研究　Ⅳ.①F224.5
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第129636号
作　　者：高　德
责任编辑：肖贵平　罗佐欧
责任校对：岳智勇
出版发行：文化发展出版社（北京市翠微路2号邮编：100036）
目录
版权信息
序言
第一章 重新定义项目
赚钱的前提——懂得什么是“好项目”
项目的基本元素
定义“有效的项目”
不赚钱的项目为何总有人投资
每个人都要遵守“项目基本法”
第二章 选择未来的项目
在“找项目的浪潮”中保持清醒是一种特殊能力
发现“正确的项目”非常重要
为什么你有钱却找不到好项目
人人都在找赚钱的项目，它有什么特点
你能找到没人开垦的“处女地”吗
远离“危险的项目”
看趋势而不只是看盈利
第三章 互联网时代，怎么投资你的项目
没有钱不是问题，没人肯投钱才是问题
理性选择适合自己的投资方式
选错“合伙人”，比选错项目的后果还严重
你拿什么说服投资人
你会尊重（服从）投资人的意见吗
上市圈钱是你唯一的目标
第四章 准备一个优质的运营团队
一支精英团队是项目赚钱的保证
招聘是否成功，决定项目的生死
第一，找比你懂的人
第二，找愿意沟通的人
第三，找一个懂财务的高手
保持骨干团队的稳定
随时补充新鲜血液
第五章 为你的项目做运营计划
没有计划，项目寸步难行
让团队参与到计划中
制订盈利计划
制订管理计划
制订激励计划
抓住主要目标，不要盯着旁枝末节
第六章 项目的分工和流程控制
个人英雄最不可靠——没有谁能一个人做好项目
简洁很重要
项目的分割与分配
流程控制的“小数点”法则
第七章 风险控制：当计划有变时怎么办
死掉的90%和不死不活的10%
没有永远赚钱的项目
当市场发生变化时
运营不利的四种情况
至关重要的撤退机制
第八章 成本和收益：赚钱是项目的第一指标
为什么市场很大，你的项目利润却很低
到处都是收不回投资的“坏项目”
如何展望你的“期待收益”
在“短期收益”和“长期收益”间找到平衡
必要的外包合作方
第九章 重要部分：项目的执行
你赔钱的原因：知道但没做到
项目98%的工作都与执行有关
按时、按计划、按预算执行
你的项目“执行官”是谁
用大数据评估项目的结果
导致项目失败的7个执行因素
第十章 管理你的项目清单
互联网背景下的“4A项目管理”
每周一次的“检查清单”
你要做什么和怎么做
你的资本是什么？列出来
把项目的“收尾工作”放到显著位置
附录 “优质项目”执行手册
第一部分：在互联网时代，你该拥有的投资心态
第二部分：优质项目的执行法则
序言
不管生活还是事业，人们总是不由自主地寻求复杂，并在复杂中迷失。这就是为什么失败的创业者满大街都是，成功者古今都如此稀少的原因。如何寻找一个“好项目”并让它赚到很多的钱？的确有一些非常简单并长期有效的方法和步骤。你可以看看那些赚到大钱的投资者，他们不过是使用了一些常用和普通的原理，就像小孩的戏法一样简单。他们知道市场很冷酷，但并不邪恶。他们从残酷无情的市场变化中寻找并总结出了规律，从短期利益和长期回报的博弈中获得了平衡，所以他们成了赢家。哪怕是在颠覆一切旧规则的互联网时代，这些商业原理仍然是适用的，始终焕发着活力。问题是，只有少数人看到并愿意去实施，大多数人却轻易地忽略掉了这些原则。
过去的15年中，我每天都在和大大小小的“项目”打交道。从公司的第一个发展机遇开始，到今天遍布全球7个国家的35家分支机构，我经历了从无数简单的“小项目”到关系公司生死存亡的“大项目”的发展。在这个漫长的过程中，我的经验一定不是最丰富的，但本书的内容是真诚的，也是真实的。我会和你分享最有效的经营方式和做好一个项目的“奥秘”——不是天花乱坠的投资法则，而是真正的成功者不想告诉你的东西。
按照本书的要求去做，你未必就能拥有罗杰斯、巴菲特那样的天才眼光，发现隐藏在市场假象、价格波动和被踩在庸碌大众脚下的巨大商机——这样的人物是举世罕有的，但你一定能够把自己眼下的项目经营好，并且从此对“赚钱的项目”有不一样的理解。这会使你减少可能会发生的损失，并增大未来的成功概率。
任何赚钱的项目，都是“最平常的”
我观察了很多人。他们有相当长的时间做研究，了解投资、管理理论，为自己准备人才，或者奋笔疾书“了不起的商业构想”。但是，很少或者说没有去实施任何项目，始终在观望。他们害怕投资风险，感觉自己缺乏驾驭的能力，因此不敢行动。还有的人则眼高手低，不是觉得这个项目的操作太过烦琐，就是认为那个项目的利润率太低。发现了某些“暴利项目”，他又优柔寡断，难下决心。
我有一位姓梁的朋友，1996年怀着一颗“仗剑闯龙潭”的雄心壮志孤身到美国，先在唐人街的某个厨房打了3年工，接着就跑到华尔街的某栋高档写字楼当了一名证券分析师。这还不是他人生中最大的转变。2006年，厌烦了金融市场的肮脏与罪恶的梁先生离开纽约，回到国内当了一名“自由投资者”——自己找项目投资运作。他不喜欢写，也不想看商业计划书，而是针对某个中意的项目进行海量的信息分析。
他会到百度和淘宝搜索产品的应用范围和普及程度，到“大数据仓库”搜集相关的商家和用户，有时也打电话问朋友、亲人和老同学的意见。利用网络与信息技术的优势，这既能判断市场的前景，又能看到自己有多少竞争者。后来，他成功地找到了一个开发手机周边应用产品的项目进行投资，然后专注于这个领域，一直坚持下来，最终将其转化为自己的项目，从中获得了非常高的盈利。经过这些年的经历，他对创业和项目管理有着极为深刻的认知，并提出了一个观点：“凡是赚钱的项目，都是最平常的。”
为什么与互联网有关的项目赚钱？因为人人都在用互联网。这就是“平常度”产生的结果。互联网已经成为今天社会的主流，是生活和工作的常态。在这个背景下，怎么寻找和管好项目？就是“平常度”。他解释说：“平常度是和普通人的生活息息相关的概念，既实用又没有什么太高的理 ............

书籍插图：

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