互联网+大健康重构医疗健康全产业链 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

“互联网+”行业深度落地系列
互联网+大健康　重构医疗健康全产业链
吴兴海　杨家诚　张林　文丹枫　著
人民邮电出版社
北京
图书在版编目（CIP）数据
互联网+大健康：重构医疗健康全产业链/吴兴海等著.--北京：人民邮电出版社，2017.2
（“互联网+”行业深度落地系列）
ISBN　978-7-115-44088-4
Ⅰ.①互…　Ⅱ.①吴…　Ⅲ.①互联网络一应用一医疗保健事业一研究一中国　Ⅳ.①R199.2-39
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第271848号
◆著　吴兴海　杨家诚　张林　文丹枫
责任编辑　冯欣
责任印制　彭志环
◆人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号
邮编　100061　　电子邮件　315@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
北京隆昌伟业印刷有限公司印刷
◆开本：700×l000　1/16
印张：15　　2017年2月第1版
字数：207千字　　2017年2月北京第1次印刷
定价：49.80元
读者服务热线：(010)81055488　印装质量热线：(010)81055316
反盗版热线：(010)81055315
广告经营许可证：京崇工商广字第8052号
目录
封面
扉页
版权信息
内容提要
前言
第1章 “互联网+”时代的医疗健康战略
互联网重塑大健康产业
巨头布局“大健康战略”
“互联网+健康”的场景构想
顶层设计下的“互联网+医疗”
互联网企业的探索与实践
借助互联网实现医改创新
【案例】紫色医疗：打造医疗生态价值链
第2章 揭秘“互联网+医疗健康”生态圈
我国医疗健康产业发展趋势
“互联网+医疗健康”发展现状
“互联网+医疗健康”生态体系
互联网医疗生态的发展趋势
【案例】BAT的互联网医疗生态战争
【案例】Google的医疗健康帝国版图
第3章 移动互联网时代的医疗健康革命
“互联网+”时代的移动医疗
移动医疗的盈利模式
可穿戴健康医疗
“移动医疗+健康大数据”
国外移动医疗模式的启示
健康管理APP的生存法则
【案例】移动健康APP的重度垂直策略
【案例】问药APP：打通用药最后一公里
第4章 健康大数据：开启精准医疗革命
大数据重构医疗健康产业
大数据在医疗领域的应用
全新的医疗服务体验
个人健康管理新模式
医疗健康大数据如何变现
大数据时代的健康保险
【案例】苹果+IBM：布局健康大数据
【案例】微美薇：云计算皮肤健康检测与分析系统
第5章 传统零售药店的转型与变革
传统零售药店的运营困境
零售药店的五大转型路径
构建“互联网+药店”解决方案
药店O2O：打通“最后一公里”
【案例】叮当快药：“智慧药房”战略
【案例】问药APP：与社会药店精准连接
第6章 “互联网+健康保险”：模式运营与创新
“互联网+健康保险”崛起的因素
传统保险模式的创新与颠覆
生态构建与数字化转型
我国商业健康保险面临的问题
“互联网+商业健康保险”的发展策略
“互联网医疗+保险”模式与布局
微医、春雨、平安的路径选择
【案例】阿里：布局互联网保险战略
【案例】平安好医生：健康险新玩法
【案例】Oscar Health：估值27亿美元的新创公司
第7章 “互联网+健康养老”：待挖掘的下一座金矿
“互联网+”时代的养老新模式
“互联网+大养老”生态产业链
互联网技术在养老产业中的应用
打造智慧养老服务体系
智慧养老模式下的服务场景
智慧养老产业发展的问题与对策
【案例】国内外智慧养老产业的发展
【案例】广内街道：打造新型的智慧养老社区
内容提要
本书详细布局“互联网+”时代的医疗健康战略，揭秘“互联网+医疗健康”生态圈，围绕健康大数据、传统零售药店的转型与变革、互联网+健康保险、互联网+健康养老等热门话题进行了深刻论述。本书适合医药行业相关从业者、对“互联网+”感兴趣的读者阅读。
前言
2015年3月30日，国务院正式印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》，指出了我国医疗卫生行业存在的资源总量不足、质量不高、布局结构不合理、服务体系碎片化突出等问题，并明确提出应借助移动互联网、大数据、云计算、物联网等信息化技术，提高医疗健康服务的效率，推动医疗卫生服务模式的升级。
一方面，国家利好政策的相继出台，使得传统医药企业等纷纷发力互联网医疗健康；另一方面，“供给侧改革”以及“新经济”的横空出世，也使得制造业向医疗健康行业转型。在入局者不断增多的情况下，互联网医疗健康行业理所当然地成为了“香饽饽”。
互联网的发展赋予了医疗健康产业新的时代特性，二者相碰撞容易催生新的产业形态。医疗健康产业包括医药产品、健康咨询、医疗保险以及养老等多个领域，这对于医疗健康产业发展来说是新的契机，而对互联网发展来说则是全新的市场。
综观目前国内互联网医疗健康领域的入局者，已经形成一定规模的不在少数，其中的佼佼者甚至迈入了估值超过10亿美元的“独角兽”行列，比如，挂号网、春雨医生、好大夫、丁香园、寻医问药和平安好医生。
其中，挂号网创立于2010年，是国家卫生和计划生育委员会批准的全国就医指导及健康咨询平台和国际领先的移动医疗服务平台；到2014年，其累计服务的患者数目已经超过1亿人，成为了国内最大的互联网就医服务平台；2015年，挂号网获得由高瓴资本和高盛集团领投的3.94亿美元，并更名为“微医集团”；在超群实力的支持下，挂号网不仅通过互联网实现分级诊疗，而且将健康保险等也纳入了布局范围，真正将互联网与大健康结合。
而其他的互联网医疗健康平台也具有自己独特的优势，比如春雨医生的用户规模以及活跃度是其他平台难以匹及的；丁香园拥有强大的医生群体支持；平安好医生背靠平安集团，资金实力雄厚。
这些“独角兽”级别的企业，由于入局时间较早且实力强大，因此在发展的过程中都走了“多点布控”的路径，即开展多项业务，尽可能地往“大而全”方向发展。而且，由于互联网医疗健康领域专业性强、进入门槛高，因此入局者也需要尽快建立自己的生态系统，以实现资源互补。 ............

书籍插图：

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