聚焦：高压环境下精准决策的行动指南 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

聚焦

[美]布兰登·韦伯 [美]约翰·大卫·曼 著

王敏 译

中信出版集团

目录
前言
第一章 “准星聚焦” 找到优先级最高的重要目标
首要原则：坚持目标，保持聚焦
只为每天准备一颗子弹
保持适度的痴迷
想象成功的图景
注意与你自己的对话
让干扰处在掌控之下
有效且高效地沟通
了解你的目标数字
对财富有清醒的认识
保持平衡
人物故事 乔·阿普费鲍姆 AJAX UNION创始人及首席执行官
第二章 “全方位态势感知” 掌控全局，察觉变化
计划、观察、聆听
保持注意
练习使用你的周边视觉
保持“饥渴”状态
“刚好足够”还远远不够
向最优秀的人学习
不要盲目追随惯例
学会算清公司账目很重要
保持灵活性
确保你热爱你正在做的事
人物故事 贝奇·摩根 赫芬顿邮报首席执行官、烈焰网董事长
第三章 “暴击式行动” 将“行动”设定为你的默认模式
避开枪靶位置
采取行动，把握机会
把采取行动设为你的默认模式
打造聚焦于行动的工作习惯
别把钱（或缺钱）当借口
自信，而非自大
未雨绸缪，因为灾难必然会发生
别害怕选择结束
人物故事 阿米特·维尔玛 维尔玛集团主理人
第四章 追求卓越 生活与事业的最高准则
卓越标准与新闻道德
你的事业意义何在？
渴望卓越
卓越是一种心态
聘请最优秀的人才
不断寻求进步
永远不要安于现状
将自己置于出类拔萃的环境中
升级你的朋友圈
成为卓越的化身
万事力求卓越
卓越是有代价的
人物故事 所罗门·崔 16 Handles创始人及首席执行官
第五章 拥抱失败 不逃避，不放弃，化主动为被动
淤泥中有黄金
与风险交朋友
主动求变，而非被动反应
逐一解决，各个击破
临危不乱，理清思路
人物故事 卡马尔·拉维肯特 《爱自己就像爱生命》作者
第六章 团队作战 你不是一个人在战斗
把你的员工当成家人
重视团队成员的选择
选择与企业文化相契合的人才
尽快解聘无法胜任工作的员工
善于对他人做出判断
根据别人而不是你的意愿奖励他们
像选择婚姻伴侣一样审慎选择你的合作伙伴
把你的客户也当成家人
将信任和忠诚放在首位
人物故事 赖恩·萨加特 布鲁克林自行车公司创始人及首席执行官
第七章 身先士卒 迎接变革，做最前方的领路人
用每一天的工作去赢得你的头衔
适时将重任委托于人
拥抱变化，应时而动
团队沟通的秘诀：好好沟通，常常沟通
确保每个团队成员都准确理解公司宗旨
兼听则明，偏信则暗
自愿承担枯燥乏味的杂活
永远别丢掉开拓进取的企业家精神
人物故事 马特·米克 汪汪订购平台BARKBOX创始人
结语
致谢
附录 7个决战商场的制胜法则
知道路怎么走，和真正走上那条路是全然不同的。
谨以此书，献给世界的终极探路者——企业家。
在政治、战争、商业等一切有关管理人类事务的活动中，聚焦都是取得胜利的关键。
——拉尔夫·瓦尔多·爱默生，《生活的准则》
人类最基本的缺陷……是思维无法聚焦、任凭意识游离的行为——不是盲目，而是拒绝去观察；不是无知，而是拒绝去了解。
——艾茵·兰德，《客观主义伦理学》
同时追逐两只兔子，你一只也追不到。
——俄罗斯谚语
前言
我透过十字瞄准器盯着那个男人，慢慢地吸了一口气。那是一个阿富汗农民，他的肩上随随便便地挎着一杆步枪。他的模样看起来像是要去干什么见不得人的勾当，并且正在竭力掩饰自己的意图。我几乎就要扣下扳机了，我感受到一种压力，并且那种压力正在逐渐增强。
2002年1月，在阿富汗东北部的一个山区聚居点，我所在的海豹突击队小队正试图接近一群当地的村民，探查一下此处的情况。我是负责放哨的狙击手。看起来，一切都很平静，村民们都很无辜，只有那个农民例外。
有什么地方不对劲。
不对劲的地方就是：他们是普什图人。几年之后，就是这些人，就在这个地方，他们将为了保护塔利班恐怖分子而与马库斯·拉特尔（一名海豹突击队士兵，关于他的故事可参见电影《孤独的生还者》）展开一场血战。而现在我们必须和他们友好相处，这很重要，尤其是当我们正身处塔利班的势力范围之内时。如果我击毙了那个农夫，而事实上他真的像他竭力表现出来的那样无辜的话，我们就无法和这些人继续友好相处下去了；而且在我的余生中，我的手上将永远沾染着无辜者的鲜血。但如果我不开枪，而其实他真的不是什么好人，那么我们的人就有可能为他所害，受伤甚至死亡。
我无法做出判断，情报不足，现场也没有更多的提示线索。情况就是这样，我现在就要决定是开枪还是不开枪。
我该开枪吗？
● ● ●
我深吸了一口气，低头看了看我的笔记本电脑。距离那个时刻已经过去了12年，我已经不在军队服役了。此刻，我正坐在简酒店（Jane Hotel）的顶楼酒吧中，看着一封电子邮件，这封邮件的内容是：有人愿意出1 500万美元收购我的公司。
真是不可思议，我想。要知道，就在几年之前，我破产了。不，比破产还糟：我当时是负资产，因为在我的第一次创业失败后，我欠下了将近10万美元的债务，我的毕生积蓄化为乌有。而现在，我的新公司才成立了不到两年，这家大型媒体公司竟然愿意用1 500万美元从我手中收购这家公司。实在是不可思议。不过……
仍然有什么地方不对劲。
如果我同意了，那么我的资产将立即增加1 500万美元，说不定我这辈子都衣食无忧了。这意味着我成功了，不是吗？但这同样意味着，我亲手打造的公司、我非常在乎的这个共同体，从此脱离了我的掌控。还有那些和我一起创业的人，他们将何去何从呢？
再一次，我无法做出判断。我已经掌握了所有我能掌握的信息，而且再也没人能给我提供建议和指导了。情况就是这样，我现在就得做出这个决定。
我该开枪吗？我该击毙那个农夫吗？
我该卖了我的公司吗？
这两个决定一旦做出，就都无法挽回了。第一个牵涉珍贵的生命，第二个则牵涉大笔的钱财。这两个决定都会在今后的几年中影响到其他许多人的生活，更别提我自己的生活了。这两个局面有千万个不同之处，也有几个类似的地方，但只有一个共同点：
它们都需要决策者保持高度的聚焦。
在揭晓这 ............

书籍插图：

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