绩效使能：超越OKR - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

绩效使能：超越OKR
况阳　著
ISBN：978-7-111-61897-3
本书纸版由机械工业出版社于2019年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
鸣谢
序言　丰富和发展OKR管理模式
前言　找寻绩效管理的第一性原理
第1章　绩效管理演进趋势
外部环境演进大趋势
绩效管理演进大趋势
第2章　绩效使能
绩效主义毁了索尼
绩效管理为什么不再有效
绩效管理究竟有多无效
全球主要企业绩效管理发展趋势概览
绩效使能时代的到来
什么是绩效使能
第3章　绩效使能深度解析
动机图谱
动机图谱下的绩效管理
典型企业的动机图谱
自主性动机与控制性动机
三个基本心理需求
基本心理需求与绩效使能
关于动机的一些结论
基本心理需求的影响因素
奖励与内在动机之间的关系
评估与创新
奖励与创新
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的
现状评估
第4章　OKR：一种绩效使能方法
何为OKR
OKR的前世今生
OKR与传统绩效管理的异同
OKR与内在动机
OKR真的有用吗
第5章　关键实操1：OKR制定与实施
OKR制定与实施：一种实操方法
关键步骤1：团队OKR制定
关键步骤2：个人OKR制定
关键步骤3：OKR围观与刷新
关键步骤4：社交化辅导与反馈
设定什么样的目标更好
第6章　关键实操2：OKR与评价
OKR自评
OKR模式下的绩效评价
OKR自评与绩效评价之间的关系
OKR模式下的评价及激励全景图
OKR好了歌
第7章　关键实操3：OKR与IT
OKR的有效实施离不开IT工具支撑
OKR理念与OKR　IT工具
第8章　OKR经典十问
Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR
Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值
Q3：如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR
Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力
Q5：如何保持激发的持续性，而不是一次性工程——目标制定了就完事了
Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么
Q7：OKR与传统绩效管理有何异同
Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了
Q9：业界认为OKR得分0.6～0.8最合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分
Q10：解耦后考评怎么操作
第9章　做好OKR教练
OKR实施过程中的一些误区
OKR教练
OKR教练角色模型
第10章　超越绩效管理
激励方式决定了你能往前走多远
采用绩效使能是时代发展的必然
另外一种绩效使能方法
为什么绩效使能盛行于当下，而非从前
世界必将向绩效使能迁移
第11章　绩效使能的四世同堂
一则寓言故事的启示
正态分布与幂次分布之争
基于工作性质和人员成熟度进行区别应用
激励的最高境界是做到“润物细无声”
那些拥抱内在动机理念的公司
结语
鸣谢
管理类书籍的写作是一件极其辛苦的工作。做、说和写是三种完全不同的能力。有的人是实干派，非常善于做事，然而，真要他讲一下他为何能做得如此出色时，他却很难说出来，这类人俗称老师傅。还有的人夸夸其谈，只要给他一点点引子他就会口若悬河，一根稻草说成一根金条，但是他们却通常不屑于脚踏实地一步一个脚印地去做，这类人俗称演说家。第三种人特别善于在夜深人静的时候，文思如泉涌，下笔如有神，写下很多脍炙人口的好文章，他们善于指点江山激扬文字，而实地待在田间地头做事的时间却少得可怜，这类人俗称文学家。管理类书籍的写作，必须兼具做、说和写三种能力于一身，才能真正于企业管理有所帮助。你必须先亲身实践，去做；然后你还要能把你的实践向别人大声传播，去说；最后，你还要把管理实践的精华系统地总结出来，去写。所以说，管理类书籍的写作是极其辛苦的。当我耗费无数光阴，一字一句地写完本书的时候，更真切地体会到了其中的艰辛，也越发对管理大家心生敬佩。正是他们用汗水和心血，既做也说，最后还写出来，让管理精华熠熠生辉，照亮企业管理进步之路。
于我而言，走上管理之路也纯属巧合。我原本是技术出身，在华为研发部门从事过多年的软件开发和项目管理工作。仅因一个偶然机会转行人力资源，从此便对之深爱有加而难以自拔。这些年来，在组织诊断、绩效管理、员工关系、领导力、员工培训等领域均有涉猎；这些年来，也不知道研读过多少管理著作和其他专业文献，从德鲁克到明茨伯格，到马斯洛、爱迪思、卡梅隆、爱德华·德西、洛克等，不断地沐浴在管理大家的思想光辉之中，把他们的先进理念和方法落地到企业实践之中，在内部荡起了美妙的涟漪。很多方法论如OPP组织诊断、激励矩阵、员工健康安全等，至今仍广为流传和应用。
回首这一路，特别感谢曾帮助过我的领导和朋友们。感谢王辉、徐元君、孙铭、秦刚、李勇、武文斌、费乔、吴旭波、孙小倩、周雪涛、夏芸、彭芬、娄松、盛辉、李晓卉、雷荣、廖开容、贾亚彪、李健、马跃峰、卢玮、章志国、孔祥红、代炜、梁建波、汪霞、郭丹、王旗林、陈小健、邓珂、燕颢、罗砚、黄妮玲、张亚辉、靳淑影、周梦艳、姜春妮、王帅、郑岩、张晖、吴敏芝、张菲菲、严国新……还有很多很多没有写在这里的朋友，正是你们的信任和帮助，让我在管理领域不断精进，不断为企业管理贡献自己的绵薄之力。本书的出版，源于你们曾经的一路相伴和帮助。感谢你们！
本书得以出版，还要感谢我爱人和儿子无私的奉献和支持。无数个日夜，当千家万户沉浸在其乐融融的家庭生活中的时候，这个家庭的男主人趴在案头潜心写作，没能陪伴你们。感谢你们！
最后，还要特别感谢机械工业出版社华章公司的编辑张竞余，为让本书更快与读者见面，你四处张罗，在幕后付出了非常多的努力。谢谢你！
况阳
2019年1月
序言　丰富和发展OKR管理模式
OKR是一种从美国的科技企业兴起，近些年来逐渐在国内企业流行的管理模式。OKR信奉内部动机的力量，重视让员工感到在工作中能掌控自己的命 ............

书籍插图：

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