柳传志管理日志：十周年纪念版 - (EPUB全文下载)

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再版序
序一
序二
1月 愿景
2月 政治与外部环境
3月 品牌与营销
4月 建班子
5月 定战略
6月 带队伍
7月 交接班
8月 企业文化
9月 CEO成功学
10月 国际化
11月 资本运作
12月 社会责任
再版序
“站在风口上，猪都可以飞起来。”这是这几年为很多人引用的创业金句，但是雷军的这句话后面，其实还有更重要的一句——“长出一双小翅膀，就能飞得更高”。一家企业，能站在风口上固然重要，但能否靠自己长出一双小翅膀，足够让企业飞得更高、更远，甚至逆风翻盘，才是取得成功的关键。
1984年的某一天，中国科学院士院计算技术研究所投资了20万元，成立了一个新技术发展公司。电子表、电冰箱、旱冰鞋，他们什么都倒腾，这就是联想的前身。彼时没人能想到，他们电脑的销量能从1996年开始稳居中国市场第一，更想不到在2013年甚至升至全球第一，联想成了全球最大的PC生产厂商。
2019年12月18日，《人民日报》发布“中国品牌发展指数100榜单”，联想集团排名第16位。联想已经诞生了30多年，这对腾飞的翅膀背后，是柳传志的管理智慧。而他的智慧，仍旧有历久弥新的价值。
本书在2008年初次出版，如今我们增补了企业家新的管理理念和方法，通过细致具象的日志形式，场景化再现企业家的话语，辅之专业的背景分析，精准把握其在企业发展史上每个关键时期的思想精髓，能为现存的企业和新兴创业公司的管理者们提供直接明了的行动指南。
希望本书能让更多的中国企业长出自己的翅膀，飞得更高，翱翔于风，搏击长空。
序一
向柳传志学什么
对老柳，我很尊重。我对他的批评，是联想错失技术方向，错失成为比华为更强大的公司的机会。这是老柳的遗憾，是中关村的遗憾，更是中国IT界的遗憾。也就是我自己爱之深，而责之切。
在我看来，对于没有任何回头路的联想来说，主要面临着两个风险：一是走向全球高科技企业“老化”的宿命。最近10年之内，PC行业就有AST（美国虹志电脑有限公司）、DEC（中国东方电气集团公司）、康柏等著名品牌一下子消失于无形的教训，这个风险同样伴随着联想、惠普等公司。另一个风险是逐渐陷入多元化、平庸化的泥沼。诸多在国内上市的高科技企业还在前赴后继地沦陷，过去的四通、海星、实达等，今日的方正、紫光、同方等，核心资源逐渐从高科技行业分散到传统行业，最终高科技企业的特征淡化甚至消失，变得与任何一个国内上市公司一样浮躁且毫无个性，活力和生命力也迅速衰退。
但是，比起其他同时期的中国IT企业，联想无疑是最成功的，这一点，就足以让老柳在中国IT历史上占据独特的地位。所以，老柳的管理思想一定是值得我们学习的宝藏。
比如柳传志善于用人，尽管从他的用人经验看，不难看出他强烈的“不安全感”。但柳传志疑人不用、用人不疑，从杨元庆、郭为、刘军，到今日联想控股的三位“隐形少帅”朱立南、陈国栋、赵令欢，都可以看到这点。这些少帅维系着联想的未来、个人的前景，也同样维系着老柳的成败。让老柳得意并庆幸的是，这些少帅都很好地完成了他的期待。
柳传志的成功，来自于其强大的管理驾驭能力和商业操作能力，而其风险来自于对高科技产业技术规律、周期和趋势的敏锐把握。柳传志强在对战略机会的辨析和抉择能力，弱在对技术远景的洞察和预见能力。而柳传志的这些弱项，需要少帅们来弥补。
在中国的企业家中，通过用人弥补自己弱项，让自己功德完满，全身而退的，也只有老柳一人。
前段时间遇见一位心情比较郁闷的朋友，我说没什么大不了，一切都很正常，然后给他看了有关柳传志的“鸵鸟理论”的文章。看后他心情舒畅了。在大家都是“鸵鸟”的时代，无论创业还是做事，都要用平常心面对各种事情。
杨元庆说柳传志对他影响最大的两个理论，一个是“站在画外看画”，一个是“鸵鸟理论”。这两天我在认真回味“鸵鸟理论”，启发极大。
柳传志的原话是：“鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。”
在我看来，做大一个公司，的确是一件高度复杂和极具挑战性的事情。不过，正因为有挑战性，所以也是非常带劲的。关键是，要时时刻刻学习，其中包括学老柳的理论。
方兴东
清华大学传播学博士、独立IT评论家
浙江大学全球创业研究中心秘书长
互联网实验室、博客中国、义乌全球网创始人
序二
向柳传志学管理
联想曾投资过金山和卓越网，它们是我人生中很重要的两家公司。柳总作为联想的当家人，也给过我很多指导和帮助。我从他身上学到很多东西，我的很多管理启蒙课都是柳总和联想为我上的。归纳起来，从柳总身上，我学到最重要的有两点。
第一点是使命感。
我觉得华人经济领袖首先要有比较强烈的使命感。就是说，中国要富强的话，首先要有足够强大的企业，而推动这些企业前进的主要是企业家和企业领袖。所以我觉得作为华人经济领袖，必须要有极强的使命感。
中国经济市场化的时间比较短，在过去的30多年里面，有不少企业已经做得非常成功了，像华为和联想。我相信未来会有更多的企业越来越强大。
我觉得华人经济领袖还要能振奋国人的信心。他所做的事情，能够在国内甚至世界上有一定的影响力，而且能够代表正面、积极向上的精神。
联想的柳传志就是这样一位有使命感的大企业家。2004年12月8日，联想宣布并购IBM（国际商业机器公司）的全球PC业务。从TCL和明基的挫折中，每个人都知道并购外国公司不是一件容易的事情。我请教了不少同行和专家，几乎没有人看好这个并购案，但我在内心深处还是非常支持这项并购的。
在今天这个时代，如果联想并购失败，我相信没有第二家中国公司能完成这样的并购。要成为世界级的企业，就一定会出现大规模的跨国并购，联想是先行者。如果成功，他们是丰碑；如果失败，也会给后来者留下宝 ............

书籍插图：

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