《华为增长法》---胡赛雄 - (EPUB全文下载)

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版权信息
书名:华为增长法
作者:胡赛雄
出版时间:2020-07-01
ISBN:9787521718263
中信出版集团制作发行
版权所有·侵权必究
《华为增长法》获得的赞誉
这本书是胡赛雄基于在华为从事管理工作17年来积累的丰富经验和深层次的归纳总结而完成的,也是一本有助于企业提升核心竞争力的实用工具书。
——中国工程院院士、上海交通大学校长 林忠钦
不管是已步入成熟的企业,还是正在创业阶段的企业,都会从这本书的管理思想中找到灵感和启发。
——中国核能电力股份有限公司董事长、党委书记 陈桦
这本书系统梳理和呈现了决定公司经营好坏的6个关键法则,同时辅以案例解读,让相对抽象的法则更为具体,也更有启发性。
——宁德时代新能源科技股份有限公司荣誉董事长 张毓捷
这本书对那些有兴趣了解经营一家成功企业所面临的内在挑战的人来说是非常有用的,尤其对于处理复杂的组织问题,是一本很好的参考书。
——美国密歇根大学吴贤铭制造科学冠名教授、上海交通大学密歇根学院荣誉院长 倪军
胡赛雄以一个华为人的视角阐述了华为转型发展并取得成功的原因。这本书是值得企业管理者学习的参考书。
——美国辛辛那提大学特聘讲席教授、富士康科技集团原副董事长 李杰
华为的增长之路是中国奇迹,也是世界罕见,背后的规律是非常值得总结的。胡赛雄写的《华为增长法》给了我们一个非常独特的视角,值得认真阅读。
——TCL集团董事长 李东生
这本书用基于人性和简单有效的管理方法,解决企业发展中各种复杂问题,大道至简,深入浅出,非常具有现实指导意义。
——浙江瑞江集团董事长 徐梦祥
胡赛雄来我们公司辅导后,我们公司在管理上获得了长足的进步,感谢华为的伟大探索,感谢胡老师的真知灼见,我推荐所有管理者花时间阅读这本书。
——双胞胎集团董事长 鲍洪星
华为的管理很系统、很实战,我们将之与方太文化相结合,已取得明显的效果。胡赛雄老师也带给了方太很多启发,他所著的《华为增长法》可以帮助我们了解更真实的华为。
——方太集团董事长 茅忠群
胡赛雄老师写的华为增长的心法很接地气,过去几年雅迪就在这样践行着,并因此成为行业领导者。希望更多中国企业家读到这本书。
——雅迪科技集团董事长 董经贵
德邦这些年一直在恭恭敬敬地学习华为,也因此让我们走在了行业前列,希望更多行业的企业管理者认真阅读这本书,《华为增长法》让我们看见了不曾看见的规律。
——德邦快递董事长 崔维星
作者胡赛雄在华为有近20年的管理经验,针对目前企业面临的一些增长困扰,《华为增长法》提出了一套切实可行的解决方案,值得一读。
——华夏基石咨询集团董事长、《华为基本法》起草组组长 彭剑锋
《华为增长法》的每一个篇章都做到了有哲学高度,有认知深度,有场景,有故事,脍炙人口,直指问题本质,令人深思。
——乔诺商学院创始人、乔诺咨询董事长 龙波
推荐序一
在努力活下来的当下,回归经营管理常识
北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花
这是一本挖掘华为管理理念及其应用边界的书,更是一本给企业管理人员的通识之书。赛雄把企业面临的共性困扰,归纳为6个方面,结合华为的管理实践,一一剖析给大家看,从容而简要,平易但关键,是一本非常值得企业经营管理者看的书。
通读全书,读者可以感受华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值主张贯穿始终,也正是源于此,我们才可以从企业经营管理的这6个方面真切地理解到,为什么华为可以成功,为什么华为的理念可以落实到产品、服务和华为人的行动上,为什么华为能够在巨大的挑战面前,拥有自己的确定性,并化危为机。
全书开篇以“客户增长:客户赚钱了,企业才能赚钱”展开,用赛雄在华为17年的切身感受,以零距离观察和体会向读者介绍华为。这些真实的记录和阐述,用平实的语言向我们展示了华为的观念与认知,仔细阅读,你会感受到书中所讲虽然是常识,但这些常识往往被掩盖、扭曲或误解,需要时时有人棒喝点醒。仔细阅读这本书,会让你在日常工作中被不断提醒,我试举书中几个观点为例:
● 企业要以客户为中心,实现与客户的共赢,就要突破企业自身的业务框架,关注客户最迫切的需要,扭转“甲方”“乙方”的对立思维,构建“以客户为中心”的一元思维。企业实现客户价值就是要满足客户需求,但不是简单提供产品了事,而是要深入客户的痛点,诊断病根,对症下药,提供个性化的解决方案。业务部门和职能部门应是共同服务客户的伙伴关系,因为企业的成果只能发生在企业的外部,“内部客户”“内部市场化”等需要重新审视。
● 企业要抓住行业发展的机遇期,但机遇期里满是红海的激烈竞争,所以更重要的是企业要在培育期里发展自己的能力,要善于应对不确定性,做引领者和领导者,而不是做一哄而上的竞争者。企业的战略规划不在于看清未来,而是要看清未来大致的方向,重点放在中长期的价值创造上,然后在当下摸着石头过河,及时地做出应变和调整。企业是功利组织,不是公益机构,因此,员工幸福不是企业的直接目的,企业的最大目标是实现客户价值,企业通过实现效率进而满足公平的主观感受。
● 如果一个岗位换了别人就不行,说明组织建设一定出了问题,这样的组织是不安全的,必须通过岗位轮换和人员调整,逆向找到组织的问题,及时完善组织能力,把能力建在组织上。
● 人性化管理的实质是基于人性的管理,人性化管理是指根据人性的特点设计企业的机制和制度,从而让机制和制度变得更加有效。
这些观点是赛雄对华为的理解,也是对经营管理常识的理解。虽然这是他眼中的华为,但是,阅读此书,可以引发读者回归常识去理解企业的经营与管理,这也正是我推荐此书的原因。
多年前我自己在总结华为给中国企业的启示时,也认为华为带给我们最重要的启示就是让经营与管理回归常识。看完这本书,我继续强化了这个认识,同时,我也希望每一位管理者能够真正理解,做好经营管理就是要回归到客户,回归到客户价值,回归到如何激活组织成员等基本常识上来。
与赛雄相识于华为高管培训的课程上,随后开始有交流和探讨,并邀请他给学院的同学们分享华为案例。他的每一次分享, ............

书籍插图:
书籍《华为增长法》 - 插图1
书籍《华为增长法》 - 插图2

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