《俞军产品方法论》---俞军 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.55 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

俞军产品方法论

俞军 等 著

中信出版集团

目录
推荐序一
推荐序二
自序
我们的话
1. 什么是产品经理
1.1 历史上的产品经理
1.2 不一样的互联网产品经理
1.3 产品经理做什么
2. 企业、用户、产品
2.1 企业、用户与产品的关系
2.2 如何理解用户
2.3 如何理解产品
2.4 如何理解企业
2.5 如何更好地用产品进行“价值交换”
3. 交易
3.1 交易与交易模型
3.2 效用
3.3 边际
3.4 成本
3.5 供需定律
3.6 相对价格
4. 决策
4.1 理性决策
4.2 常见的决策方法和误区
4.3 能落地的决策才有价值
4.4 权衡决策问题举例
5. 产品经理的选拔与成长
5.1 产品经理的选拔
5.2 产品经理的成长
附录：俞军产品认知迭代史
俞军入行搜索引擎业的求职信
俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏
俞军产品经理十二条
百度离职讲座：谈人才的选用育留
从百度离职时的感谢信
什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏
俞军的一堂产品课
深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来
湖畔大学产品讲座
从滴滴离职发朋友圈感恩
“搜索引擎9238，男，26岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。”俞军当年这份求职简历，让很多人印象深刻。
俞军是认真投入产品研究的人，接地气，ego小，同理心强。我第一次见俞军，发现这个口碑很好的产品经理是个理性的人，这让我有点意外。
俞军说产品经理要学习成熟学科的话，最主要是学经济学和心理学，逻辑和同理心都很重要。这点我很认同，也有类似的思考：同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。同理心，我觉得是两个过程，首先对自我的感受敏感，之后通过自我体验来理解他人。想象力，不是天马行空，是基于同理心的推演。逻辑和工具确保归纳和演绎不跑偏。
这些年关于产品经理充斥着各种论述和概念，快成为玄学了。不着一相，能透过概念看本质，这恰是我觉得俞军这本书写得好的地方。他不蒙人，不神话产品和产品经理，解释清楚了什么是产品经理，为什么要注重用户体验，怎么样算是一个好的产品经理。
——张一鸣
字节跳动创始人兼首席执行官
俞军，是我见到的最锐利、最有思想的产品专家。
在《俞军产品方法论》一书中，他结合自己在百度、滴滴等公司十几年来设计优秀互联网产品和领导产品团队的成功经验，系统总结和阐述了产品设计理念和工具，企业、用户、产品之间的框架和关系，用户模型和交易模型，产品决策方法，产品经理的角色定位和职业成长等关键内容。这本书对于产品经理、企业高层管理者和创业者有很大的参考价值，是一本不可多得的具有真知灼见的好书！
——刘建国
百度工程师文化奠基人、首任首席技术官
推荐序一
程维
滴滴创始人兼首席执行官
感谢与俞军相识，他通透真实，堪称良师益友。
俞军很善于深度思考和总结，语言精练。第一次见他，是跟张博一起专程去加拿大请俞军加盟滴滴。在一家快餐厅的角落，我激情澎湃，讲一二三四。俞军说：“我理解的滴滴，就是把未被满足的出行需求和闲置的汽车资源高效匹配，为用户创造价值。值得干。”他没有多话，考虑了两天气候问题和子女教育问题就加入了。
第一次欢迎分享会，座无虚席，地上、门口都挤满人。俞军穿了条短裤，说他在百度总结了12条产品方法论，还是太复杂，现在简化成了一个公式：用户价值＝新体验－旧体验－替换成本。他不确定在滴滴还能否有所突破，但希望培养出更多好的产品经理。
有一次，滴滴高管团队去日本“开天眼”（滴滴学习外部经验，开阔眼界的项目）。在大巴上，大家轮流表演节目，轮到俞军，他说他不会唱歌讲笑话，跟大家分享一段感悟吧。“为什么工业时代的企业没有产品经理，总经理就是产品经理，要做市场定位，通过工人实现，不断打磨迭代；互联网时代可以同时做很多产品，才把产品经理岗位从总经理身上剥离出来，做用户需求挖掘、产品设计，通过工程师实现。好的产品经理需要洞悉人性，要像总经理一样考虑周全，好的总经理也必须是好的产品经理。”他说完回到座位，留下面面相觑的大家。终于有一次，大家去KTV，硬逼俞军唱歌，被逼无奈，他唱了一首《一生何求》，唱得认真，大家听得也认真，虽然他咬字不是很清楚。
在滴滴，关于交易市场设计，效率导向／公平导向，如何定价，如何激励司机，我们碰到很多困难。终于有一天，俞军说：“我觉得我的功力又进步了，现在做交易市场产品经理，需要懂经济学，这样才能设计出好的机制，而不仅仅是把交互做好，大家都要看经济学的书。”感谢俞军带领大家帮助滴滴产品完善进步。
从早期不断战斗、敢打敢拼的滴滴，我们慢慢变成了价值观第一条是“为用户创造价值”的更以用户为导向的滴滴。我们开始思考在输赢以外的更底层用户价值、社会责任，慢慢走向成熟。
感谢俞军，祝福俞军。
推荐序二
张博
滴滴联合创始人兼首席技术官
2016年，我在加拿大第一次见到俞军。记得我当时问他：“你在产品经理这个职业方向上还有什么遗憾？”俞军说了两点：一是之前在百度工作，业务压力大，来不及系统沉淀产品经理方法论，希望有机会进化产品经理方法论并在实践中检验；另一点是把沉淀的方法论传播给更多对产品经理感兴趣的同学们，帮助更多的人。
我们俩经过讨论，一致认为出行行业这样海量、实时、动态的交易市场是非常适合验证沉淀产品方法论的场景。这也是俞军在三年前决定加入滴滴的重要原因。
过去三年间，俞军为滴滴产品团队的体系化建设、产品岗位的价值定位打下了坚实的基础。我作为学生和见证者，也亲身经历了俞军产品方法论的每一次重大迭代，从最开始的“用户价值= 新体验–旧体验–替换成本”，到“产品是约束条件下的效用组合”，到后来的交易模型理论。每一次理论的升华都是无数实践经验的总结，对我而言，则是认知的一次次升级。
很高兴看到这本书的出版，这也是俞军2016年的第二个心愿：传道、授业、解惑。
世界上还有很多不完美，希望这本书能帮助到更多想通过好的产品改变世界的人。一起加油，让我们的世界变得更好！ ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。