社交的本质 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

谨以此书献给
我的丈夫布伦特·特沃雷斯基，
感谢你永远这么冷静和理智，从不因为网络的复杂而慌乱。
你是最棒的父亲，最体贴的丈夫，也是我在世界上最优秀的战友。
前言
人人互联的时代
你只有一次生命。要保证每天泡在网上15个小时，急切地等待陌生人通过好友验证，这样人生才算完整。
——@ChrisRockOz
在过去8年中，我见证了科技、移动设备和社会化媒体如何改变和加强人们生活的每一面，并让其变得更加复杂——从与朋友交流到总统选举，从管理职业生涯到为自己钟爱的事业付出努力，从寻找另一半到抚养下一代。
我看到，互联网曾经还很新鲜，用手机打电话就像魔法一样……但突然间每个人都连上了互联网，随时能被人找到，通过电脑屏幕与人沟通变成了一种习惯，人们常常忘记抬起头来，享受周围的世界。
在本书中，我会带你重走我过去的生活，分享我本人对社会化媒体如何改变世界的观察。
我们的指尖下有着强大的技术，但要确保与网络的关联不会影响到现实生活中的人际关系。我们要在网络和现实中取得平衡，在与全世界数百万人建立网络联系的同时，不要忘了我们爱的人就站在我们身边。
网络世界很复杂。
过去几年间，我一直在思考什么是“科技与生活的平衡”，如何能达到这种平衡？在人人互联的时代，这种平衡有可能实现吗？
在我进一步探讨如何在友谊、家庭、人际关系、职业发展和群体中达到这种平衡之前，我想先带领大家回到几年前。当时我的生活非常不平衡，我不知疲倦地帮助开发Facebook（脸书）这个今天带给大家很多快乐和焦虑的工具。
也许你拿起这本书是因为你我通过社会化媒体建立了某种联系；也许你从Facebook建立之初就是一位忠实的用户；也许你不知道我是谁，但你觉得我的弟弟很酷；也许你根本不知道自己为什么要读这本书，但你已经开始读了……不管你读本书的目的是什么，我都要感谢你加入这场探险。你的关注让我非常开心，我也希望本书——其中有我的个人经历、我对未来的思考，还有实现科技与生活平衡的方法——能激发大家的思考，让你们开始探讨如何利用科技，理性地为自己的生活增光添彩。
第二章
分享和协作：联手CNN
一天结束后，我感到非常激动。我没有搞砸！最棒的是，Facebook有2600万用户同时在线观看视频，CNN的观众数量也是其他网络的4倍！他们将此归功于双方的合作。
于是我来到了加州，来到了Facebook。
2005年9月1日，我正式入职。但在全职工作之前，我花了几周的时间匆忙收拾打包在纽约的东西，毕竟要把生活整个转移到西海岸去了。
很快，我在“克雷格列表”上找到了一处位于门洛帕克的房子，与三位研究生同住，这听起来没有纽约的住所那么寒酸。房子位置不错，而且一个房间对我来说也足够了，于是我租下了它。
如果我改变自己的生活习惯来到加州的郊区开始新的生活，只是为了一家传统公司的旧职位，那么我的行为听起来就更加匪夷所思了。除了马克，我在旧金山湾区没有任何熟人。在Facebook，我甚至没有一个团队，只是为数不多的几位非技术人员之一。办公室也非常简陋——几乎没什么装修——而且位于一家中餐馆和比萨店的上方。餐馆环境虽然一般，味道却出奇的好。
但在这种环境里，我从来没感到过孤独、无聊或不合群。我来得正是时候，不久以后Facebook用户就达到了500万。投资人彼得·蒂尔在旧金山知名的高档越南餐厅“Slanted Door”为我们庆祝。我还记得与小团队的成员在桌边开心地庆祝的场景，当时我们感觉站到了世界之巅。500万用户！还有比这个更好的事情吗？
就算我想紧张，我也没有那个时间。从第一天踏进办公室起，我就忙得团团转。公司人手有限，每新来一名员工，整体效率都会大大提高。每个人都需要有人帮忙，就一点儿小忙，好吗？
我不介意有人用纸杯蛋糕贿赂我。
只要有需要，我随叫随到。作为一名新员工，我很享受现有的职责和经历。通常在新员工刚入职时，身兼数职是很普遍的事。在我离开Facebook之前，我还开玩笑说除了信息技术支持部门，所有的团队我都参与过了。有那么几个月的时间，我的名片上印着“武士”和“忍者”的头衔，因为我服务的团队太多，同时写在一张名片上太混乱。
作为一名非技术人员，我做的都是与技术无关的工作。在最初的日子里，我的职责涵盖了营销、业务开发和销售。那时我们做的传统意义上的营销工作并不多，所以我一直在为公司其他的团队提供支持。Facebook当时只覆盖了美国的大学，而网站在这个市场做得非常成功，它本身就是很好的营销手段。事实上，第一年我拿到的营销经费只有100美元，我用来做了Facebook的T恤衫，在纽约大学拍摄校园视频时发给了学生们——当时我很可能超支了。
我在Facebook第一年的大部分时间都与销售团队在一起，帮助他们制订大规模的营销宣传方案，卖给有意在Facebook上做广告的公司。我帮助组织了第一场“回归校园”活动，在谷歌的“companion ads”上建立了一个“回归校园”中心。这是我们当时做过的最大规模的销售和营销项目。
由于当时公司规模很小，我们所有的时间都在工作，从早到晚，从工作日到周末，一刻不停。除了办公室，有时我们也会在某人的家里，或者帕洛阿尔托市中心我们最中意的酒吧“The Old Pro”里面办公。同事之间成为亲密的伙伴，我们内部也成就了几段姻缘。
早期的团队成员之间有着强烈的默契，这种纽带只有大家朝着共同的目标努力时才会建立起来。我知道这只是短暂的经历，大家早晚会各奔东西，但在当时是非常棒的。Facebook为我们提供了工作和社交群体，它代表了我们的全部生活。我非常爱它。
我们为自己的使命感到骄傲，把身着Facebook的行头——帽子、T恤衫、连帽衫——当作一件非常自豪的事。直到今天，我在疯狂“血拼”时购买的设计师手袋都没法像用旧了的Facebook电脑包那样引来很多关注。
在纽约，每个人都严格区分工作和社交生活，就像一种信仰。但在加利福尼亚，公司就像一个大家庭。
一切也并非尽如人意。我在公司的第一年就遇到了两个大的挑战。首先，我需要逐渐接受一个事实——尽管营销和业 ............

书籍插图：

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