王道的经营（6册装） - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（ＣＩＰ）数据
带你破除西方管理盲点，揭开企业永续经营之道 /
施振荣著 ; 林静宜采访整理. -- 北京 : 台海出版社, 2017.11
（王道的经营 : 儒家思想的40年企业实践及辉煌成
果大全集 / 施振荣，林静宜，萧富元主编 ; 1）
ISBN 978-7-5168-1600-4
Ⅰ. ①带… Ⅱ. ①施… ②林… Ⅲ. ①电子计算机工
业－工业企业管理－经验－台湾 Ⅳ. ①F426.67
中国版本图书馆CIP数据核字(2017)第254460号
版权登记号：01-2017-6472
原著作名：新时代·心王道
作者：施振荣 采访整理：林静宜
本书中文简体版权由台湾远见天下文化出版股份有限公司授权
限在中国大陆地区出版发行
带你破除西方管理盲点，揭开企业永续经营之道
著       者：施振荣         采访整理：林静宜
责任编辑：刘峰 贾凤华      策划编辑：李欣禧 王韵霏
装帧设计：陈艳丽         版式设计：读客图书
责任印制：蔡旭
出版发行：台海出版社
地  址：北京市东城区景山东街20号    邮政编码：100009
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印  刷：三河市龙大印装有限公司
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开  本：880mm×1230mm  1/32
字  数：1017千字      印  张：52.75
版  次：2017年11月第1版   印  次：2017年11月第1次印刷
书  号：ISBN 978-7-5168-1600-4
定  价：299.00元 
版权所有   翻印必究
          
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【1】1976年以新台币一百万元创办的宏碁集团，在2013年已连亏三年，税后亏损高达新台币二零五点七九亿元，创下成立三十七年以来最大亏损数字，全球PC品牌排名掉至第四。 
【2】2004年，施振荣光荣退休，与友人共同创立的宏碁，也开枝散叶为ABW家族（宏碁Acer、明基BenQ、纬创Wistron），2004年总营业额达两百二十二亿美元，到2010年更成长至约六百六十亿美元。
【3】创造的冲动认为事物本质是兼容，能够共创、共享、公之于世；占有的冲动是把某种事物据为己有，认为事物本质不相容，你多我就少。罗素赞赏老子的评论，影响了许多东、西方学者投入老子哲学的研究。
【4】施振荣的社会、时事观点文章，可上“施先生薪传网站”点阅：http://www.stanshares.com.tw/stanshares/portal/home/index.aspx。
【5】出自《孟子．公孙丑上》：“孟子曰：‘以力假仁者霸，霸必有大国；以德行仁者王，王不待大，汤以七十里，文王以百里。以力服人者，非心服也，力不赡也；以德服人者，中心悦而诚服也，如七十子之服孔子也’。”
【6】撇步，台湾俗语。意为妙招、窍门、小方法。
他序 我的王道人生
叶紫华
熟知我们的人都知道，我跟施先生有四个孩子；从1973年开始，一年一个，1976年创立的宏碁，排行老四。那段时间，每天高速运转，白天忙“老四”，下班后，再忙两个儿子与一个小女儿。等孩子们睡了，做家务时，脑袋跟双手一起动，又想着公司的事。
我不像是一般人印象里光鲜亮丽的老板娘，施先生跟我没什么物质欲望，生活也简单。只是这几年，我跟着他变得更忙了。除了负责家事与张罗施先生的三餐，公事变成更广大的公益事业，还要陪着这位台艺会董事长到处看戏、欣赏表演。
我常觉得，人别把自己放太高，高处不胜寒，下面的世界比较好玩。每个人都有他的价值，每个工作也都能创造价值，千万不要因为是接线生或警卫，就妄自菲薄。宏碁也有不少表现优秀的接线生，被提拔到担任主管。
主管有责任启发员工创造价值，员工有责任提升自我价值，这样人生才是彩色的。
领导者也不要自认为很厉害，每个人的一天就是二十四小时，三个人只要各花八小时，就能抵过一人。我很相信，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的道理。尤其现代社会，要成功，不可能靠个人，一定要有共创价值的王道思维。
我曾担任宏碁首席财务官（CFO），管过进出口、物料、会计、稽核等后勤部门。说实话，一个人不可能懂得那么多专业，老板（施先生）又时常有很多的创意，需要后勤部门去执行，我就找大家一起来解决问题。
不讳言，老板娘的身份，让我能“横行”组织。我又是不按牌理出牌的人，很像游击队。主要任务就是整合，打破部门界限，集众人之力，共创价值。最近，我才知道自己是巨蟹座，难怪懂得“横着”走路。
宏碁经过好几次上下起伏，稳固的后勤也是走过变革的关键之一。
员工辛苦时，要创造家的感觉，宏碁早期员工都做很久，也跟我很亲近，还会像家人一样管我。外人看到我们的相处方式，可能会有没大没小的感觉。内部沟通不顺畅时，我就会帮他们“疏通”，请示老板。施先生常对我说：“你为什么每件事都说很急？”其实我只是要引起他的注意，请他帮忙出点主意。
要共创价值，就不要计较，这样才能利益平衡，走得长远。施先生的思考模式，习惯要兼顾大家的利益平衡，始终如一。我进入宏碁工作后，也特别能感受到，在团队里，人不能太自我，否则成不了事。
有些人会把自己的利益看得太重，套句施先生的名言：“利他，是最好的利己！”我下半场人生投入非营利组织的时间居多。我很幸运，拥有资源，但把它们握在手上，就不王道了，因为无法创造更高的价值。
于是，我从公司的整合者，变成社会的媒合者，结合手头资源以及愿意做事、有使命感的有志之士，大家共创价值。基金会有不少公益项目都是这样运作的。
同样，人类的未来也需要靠大家合作，共创价值，期待能有更多利他心的王道人！
自序   王道之道，常在我心
近年来，中国大陆与中国台湾 ............

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