未来，相信而看见：马云的商业管理智慧 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

前言
马云，一个令人叹为观止的人物！随着阿里巴巴在美国的上市，马云的身价也达到了2000多亿美元，美国总统特朗普上任不久便邀请马云会而40分钟。马云的名字不仅传遍了大江南北，还震撼了世界。
如今风光无限的马云，曾经也是一个穷小子。马云出生在浙江绍兴的一个农村，曾经是一位名不见经传的老师。辞职创业后成立海博翻译社，为维持生计，他背着大麻袋卖小礼品、卖书、卖衣服、卖手电筒；为了推销中国黄页，让别人把企业资料放到网上去，他费尽口舌，奔波劳碌，但却没有人相信他，视他为骗子、疯子、傻子。
如今，马云成功了，从穷小子一路成长到中国首富，再也没人觉得他是骗子、疯子、傻子了。现在，马云是偶像，受人崇拜；马云是教父，人人都想受教于他；马云是目标，亿万人都想要追赶。
《麻省理工科技评论》公布了“2017年全球50大最聪明公司榜单”，中国人选榜单的9家公司里，马云就独占两席。
从普通的老师到成功的企业家，从0到千亿美元，马云是怎么实现这一人生跨越的呢？他有哪些成功智慧呢？
《未来，相信而看见：马云的商业管理智慧》将从五个方面为大家一一展现。从创业到发展，从经营到管理，从战略到用人……深入浅出的解读，条分缕析的破解，让你对马云、对马云的成功之道一清二楚。
了解马云，你会知道——
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么；
电子商务只是一条“摆渡的船”，未来10年、20年只有新零售，纯电商时代很快会结束，必须打造新零售使线上、线下与物流结合，使公司从“比谁做得更快”向“消灭库存，让企业库存降到零”转变；
关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明；
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖，如果一开始就想卖，你的路可能就会走偏掉；
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它；
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢；
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节；
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话……
读完此书，你会明白——
所有的伟大都是从平凡开始的，所有的成功都是从失败中不断总结来的，心急吃不了热豆腐，一口吃不成胖子，任何期望一下子就做强、做大的企业，往往都会以失败告终；
我们可以狂，但不能用其他人来显示我们的狂；
作为企业管理者，一个重要责任就是最大限度地开发员工的潜能，让腰粗的人背土——不伤力，让腿粗的人挖土——有劲，让驼背的人垫土——弯腰不吃力，让独眼龙看准绳——不分散注意力；
“欲致鱼者，先通水；欲致鸟者，先树木。水积而负聚，木茂而鸟集”，企业要壮大人才队伍，必须舍得投人；
世界上90%的生意是“谈”出来的，一个人纵使学富五车，满腹经纶，如果表达不出来，那么他的魅力会大打折扣，尤其是处在现在这样一个高速发展的时代，厉害的人比比皆是，要在芸芸众生中脱颖而出，让别人选择你、认同你，会说话才是硬道理！
从0到千亿美元，阿里巴巴的成功不是一跳而就的，它是经历了无数磨难、解决了无数困难、坚持了无数次的坚持后，才有了现在的欣欣向荣。同样，一个人的成功智慧也不是一学就会的，需要你翻开此书，慢慢琢磨，细细领会，不断实践，将理论化为执行力，一步一步创造属于自己的传奇。
第一章苦难辉煌
成功不能太着急，扛下去才有机会
做好口碑，活下来是第一步
2017年2月，阿里巴巴成立澳大利亚、新西兰总部，与百联集团签署战略合作协议，新零售在上海落地……阿里巴巴一跃成为中国市值排名第一的企业，马云的身价也早达千亿美元。
阿里巴巴的成功不是一蹴而就的，它是经历了一个个磨难、解决了无数困难、坚持了无数次的坚持后，才有了现在的欣欣向荣。
所有的伟大都是从平凡开始的，所有的成功都是从失败中不断总结来的，心急吃不了热豆腐，一口吃不成胖子。做企业也是如此，任何期望一下子就做强、做大的企业，往往都会以失败告终。
但是，现在很多创业者都耐不住寂寞，总想着做大事，做大企业，他们认为大企业在市场上有着得天独厚的优势。的确，一提到大企业，很多消费者的第一反应就是品牌好，质量好，有保障。在这种下意识的反应中，很多消费者不约而同地形成了一种消费惯性——大企业就是好的。这是由大企业的品牌效应所决定的，因为品牌浓缩了一切。
品牌之所以能在消费者的心目中占有着重要的地位，是因为品牌暗含着产品与顾客之间的关系，暗示着顾客所期望的一组特质与服务。品牌最大的好处在于能使消费者在成千上万种产品中购买自己的产品。而品牌的成功又取决于营销人员如何将它根植于消费者的头脑中。
然而，这种大企业的品牌效应却给中小企业的生存带来了很大的挑战。在实际的经营运作过程中，哪怕这些中小企业主们只想着与同规模的同行竞争，他们中的大多数也熬不过大浪淘沙的市场筛选。很多人将这种中小企业昙花一现式的发展归结于“地域劣势”。
中国的经济发展水平存在一定的地区差异，比如沿海的生意就比内陆好做。因此，内陆的中小企业在面对沿海的同行们时，不免会心生一种“底气不足”的状态。一位来自湖南的创业者在“云计划”中对于自己开办服装厂面临的困难进行了逐条列举：论交通条件，货轮难以驶入内河航道；论消费习惯，人们更爱江浙广东的品牌；论人才资本，有点能力的都去外地发展了……在这重重困难的考验下，经济发展水平相对落后的中小企业又如何能在中国市场中脱颖而出？
类似的案例比比皆是，这些发展的困难也得到了大多数人的认同。但马云却认为这是品牌建设操之过急的结果，马云说小公司的战略就是两个词：活下来、挣钱。成功不能太着急，就像我今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要种的是萝卜，总能长成大萝卜的。
为此，马云讲述了自己的亲身经历：就电子商务而言，杭州的人才绝对没有上海、北京多，中国的人才绝对没有美国多。如果人才数量是影响企业创业的最关键因素，那么阿里就应该去美国起步。事实上，马云就是在杭州把阿里给做起来了。“面对一系列的现实，我们会发现很多不利因素，但一定有更多有利的因素。中西部小企 ............

书籍插图：

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