华为生存密码 - (EPUB全文下载)
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版权信息
图书在版编目(CIP)数据
华为生存密码 / 唐岛渔夫著. -- 北京 : 中国致公出版社 , 2020
ISBN 978-7-5145-1684-5
Ⅰ . ①华… Ⅱ . ①唐… Ⅲ . ①通信企业-企业文化-研究-深圳 Ⅳ . ① F632.765.3
中国版本图书馆 CIP 数据核字(2020)第 119839 号
华为生存密码 / 唐岛渔夫 著
出 版 中国致公出版社
( 北京市朝阳区八里庄西里 100 号住邦 2000 大厦 1 号楼西区 21 层)
发 行 中国致公出版社 (010-66121708)
责任编辑 方 莹 许子楷
特约编辑 唐鲁利
装帧设计 主语设计
印 刷 天津光之彩印刷有限公司
版 次 2020 年 9 月第 1 版
印 次 2020 年 9 月第 1 次印刷
开 本 710mm×1000mm 1/16
印 张 20
字 数 300 千字
书 号 ISBN 978-7-5145-1684-5
定 价 59.80 元
(版权所有,盗版必究,举报电话:010-82259658)
(如发现印装质量问题,请寄本公司调换,电话:010-82259658)
目录
引言
第一章 管理文化:服从
入职培训文化:华为成人礼
高压线文化:将规则有形化、普及化
工卡文化:低调的奢华
加班文化:宝剑锋从磨砺出
床垫文化:潜规则的台面化与制度化
鸡腿文化:洞察人性
狼性文化:物竞天择
导师文化:狼群中的温情
异地化文化:流官制度和改土归流
奋斗文化:华为没有上限
语录文化:润物细无声
大比武文化:适者生存
案例文化:好记性不如烂笔头
自我批评文化:在自我修正中前进
第二章 代表处文化:成长
迎新文化:吃我一百杀威棒
本地网文化:农村包围城市
区域管理文化:“放羊”与结果导向
铁三角文化:最稳定的团队拓扑结构
AT/ST文化:精准化管理
呼唤炮火文化:让听得见炮火的人来决策
流程文化:精细化运营
例会文化:习惯成自然
培训文化:活到老,学到老
第三章 客户文化:弄潮
客户关系文化:客户关系是第一生产力
陪客户文化:不要保姆,撕掉饭票
酒桌文化:酒肉穿肠过,订单手中握
三板斧文化:大巧若拙
客工部文化:精诚所至,金石为开
灰度文化:水至清则无鱼
拿规划文化:春江水暖鸭先知
冲刺文化:颗粒归仓
回款文化:全流程上的完美句号
填坑文化:承认人性的弱点
团拜文化:客户线上的传家宝
第四章 竞争文化:磨练
打26文化:华为的假想敌
信息安全文化:防患于未然
一指禅文化:化繁为简
黑材料文化:主动出击
集采文化:大兵团作战
展会文化:客户关系大阅兵
手机文化:糟糠之妻不下堂
国际惯例文化:人生十字路口
第五章 海外文化:进阶
外派资源池文化:徘徊在游泳与上岸之间
本地化文化:以夷制夷
海外食堂文化:兵马未动,粮草先行
海外宿舍文化:半封闭小社会
海外恋情文化:人类社会的永恒话题
海外家属文化:三个女人一台戏
海外移民文化:文化与信仰之争
海外奋斗文化:兄弟,干了这杯疫苗
回国探亲文化:三过家门而不入
海外管理文化:职场之路大变身
融资文化:背靠大树好乘凉
第六章 干部文化:掌兵
赛马文化:你行你上,不行别BB
奋斗者文化:为防右倾,宁肯左一点
干部部文化:支部建在连上
任职资格文化:华为人生坐标系
任命文化:宽进严出,瑕不掩瑜
组织气氛文化:个人英雄主义时代的挽歌
天涯社区文化:感情释放的树洞
心声社区文化:“堵”不如“疏”
考评文化:双向寻求最优解
双负文化:精细化运营时代的前奏
后备干部文化:后浪的力量
第七章 收入文化:加成
定岗定薪文化:华为财富坐标系
年终奖文化:业界良心
配股文化:华为战车上的忠勇之士
OTE文化:夷狄入华夏
华为慧通文化:华为人中的“林妹妹”
山东华为文化:华为人中的“焦大”
工号文化:华为员工收入金字塔
收入差距文化:重赏之下,必有勇夫
涨工资文化:钱散人聚
灰色收入文化:大胆用人,秋后算账
解约文化:离别盛宴
第八章 沟通文化:共赢
胶片文化:华为“易筋经”
汇报文化:说话的艺术
拉通文化:打破部门墙
骂街文化:文弱书生的保护色
吵架文化:没有矛盾,制造矛盾也要上
邮件文化:穿越时空的沟通密码
电话会议文化:手机是手雷,铁律出铁军
Espace文化:华为“尊享版”QQ
和稀泥文化:老员工的沟通心法
沉淀文化:甄别无效沟通
工作交接文化:华为沟通文化的“无上密”
第九章 关系文化:升华
称呼文化:含蓄的华为人
抽烟文化:最苦的官威
酒桌文化:智商和情商的无间道
迎来送往文化:“做好人”还是“办成事”
站队文化:危险的游戏
喜报文化:吃水不忘挖井人
干部输出文化:华为江山永不变色
关系文化番外篇:将权力关进笼子
后记
引言
离开华为有些日子了,一直都记得曾经在华为拼搏的那些岁月。作为一名一毕业就进入华为的华为文化传承者,为了曾经奋斗过的华为,也为今天众多借鉴华为的企业,渔夫始终觉得应该写点什么,以此帮大家打开了解华为的一扇窗户。
华为这些年来在中国的知名度迅速提升,几乎到了家喻户晓的程度。尤其是2010年之后,华为的广告铺天盖地,其接二连三地被卷入国际政治斗争的局面,更是增大了华为的曝光度。
一时间,华为迅速被媒体和流量推到台前,很多人对华为也产生了各种误解。
首先,华为是靠手机声名鹊起的,但华为的成名之作并非手机。进一步讲,华为的核心竞争力,远非一个手机能够涵盖。
所谓通信行业,大家不必把它想得多么高深,其实从本质上说,通信只不过是实现了人们远距离沟通的需求,这也正贴合了华为那个耳熟能详的企业愿景——丰富人们的沟通与生活。只不过,平民百姓所关心的,无非就是买一个手机,开通一个卡号,可以打电话就行。而通信业的从业者们,则必须从基础设备端的部署开始做起,研究如何实现大家的信息交互。如此一来,我们日常肉眼所看到的通信,比如手机或者固话,只是通信产业的冰山一角,在通信终端背后,分布着庞大的通信设备群,以及极其复杂的信息通讯网,而这些背后看不见的设 ............
书籍插图:
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