做最好的创业团队 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据

做最好的创业团队/陈向东著.—北京：中信出版社，2016.4

ISBN 978–7–5086–5985–5

I.①做…II.①陈…III.①企业管理－组织管理学IV.①F272.9

中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第047117号

做最好的创业团队

著者：陈向东

策划推广：中信出版社（China CITIC Press）

出版发行：中信出版集团股份有限公司

（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编100029）

（CITIC Publishing Group）

电子书排版：张明霞

前言
《做最好的团队》自2010年出版以来，已经印刷了近30次。很多朋友都在询问有没有最新的版本，因为在市面上已经很少能见到那本书了，加上创办跟谁学之后，对于跟谁学团队的创建感兴趣的人也越来越多，我想是时候对关于团队的思考重新做一下梳理了。
一个人能够走得很快，但是不会走得很远；一群人可能走得慢，却能走出一个宏大的场景。任何一个人走向优秀的过程必然是与人相处、与人沟通、与人协作、融入团队、融入事业，最后找到自己和认知自己的一个过程；任何一个人走向自信的过程必然是能够与团队一起有梦想、有情怀、有憧憬、有打拼、有挫败、有坚持，最终能够去赢和成长的一个过程；任何一个人走向有力量和影响力的过程必然是源自于他在自我的认知中，不断地在团队中去验证、去反思，进行内心的自我对话，并且随着团队追逐与奋斗的事业而跌宕起伏、惊心动魄、全力以赴、波澜壮阔的一个过程。没有一个人总是喜欢孤独，如同没有一个人总是喜欢被遗弃和被排斥；没有一个人可以凭一己之力就可以登月或制造神话，如同没有一个人可以一夜之间建造成罗马或种植培育出亚马逊热带雨林。同样，要想拥有尊重、理解和被追随，我们需要走进梦想的团队或梦想的事业、战队和氛围；要想拥有勇气、力量和自信，我们需要能够打造可信赖的团队来服务、影响、成就他人。
一个新人初进职场，如果想要胜出的话，不外乎是三个要素，即要做好三件事。第一件事是快速融入团队；第二件事是能够超越期待地做好自己的工作；第三件事是能够耐得住寂寞，能够经得住诱惑，坚持不放弃。在这三件事当中，最为重要的莫过于第一件事，就是融入团队。只有融入团队，与他人沟通，产生信任与协作，才能够对团队所做的事情有更多的认同，才能够让团队的伙伴们对自己有更多的认同，才能够让自己内心的很多想法能够与他人产生碰撞从而产生认同，而最终能够让自己产生更多的自信，让自己发自内心地去追寻成长和成功的目标。一名管理者要成长，如果想从优秀走向卓越，不外乎是三个要素，即要做好三件事。第一件事是要坚持、坚韧、不放弃；第二件事是要有较强的业务能力和专业能力；第三件事是要有好的沟通能力和人际交往能力。在这三件事当中，最为重要的莫过于第一件事，就是坚持、坚韧、不放弃。如果我们在团队当中能够坚持、坚韧、不放弃，又懂得妥协和让步，就能给自己更大的腾挪和绽放空间，也就意味着我们更富有同情心和同理心，也就意味着我们有更宽广的胸怀和更强的抗压、抗挫折的能力，也就意味着在我们宏大的事业中有更多的人才，有最好的团队，能够与我们一起，在面临挑战的时候充满乐观，在面临各种各样的挫败的时候，依然对远方充满了向往，跳出最美的舞蹈，绘出最美的锦绣，描出最美的彩虹。可以说，不管你是初进职场去快速融入团队，还是要成为一名优秀管理者，都是要与团队一起成长，彼此信任，懂得妥协包容和让步，聚引更多的人才，一起做出更大的事情。让每一个个体不仅能够财富增加，而且能够收获友谊、收获亲情、收获成长、收获对未来美好世界更多的向往。
坦率地说，六年前的《做最好的团队》到今天这本书《做最好的创业团队》，都不仅仅是一本书，而是我工作、生活、创业中对于自我的一种认知。我始终认为，要想做最好的团队，首先我们自己要成为一个非常不错的人，同时也有能共同奋斗的伙伴们，加上制定一些好的规矩和制度，我想这就是一个好的团队的组建；当团队组建完成后，团队有高的目标，同时能够不断学习，做出重要的决策，懂得团队激励，我想这个团队就能够有更好、更快的发展；一个团队要想长远地发展，最终能够真正胜出的话，建立相互信赖的文化、建立相互给予的文化、建立全力以赴的付出文化，也是胜出的关键。换句话说，如果我们每个人都不错，我们能找到非常不错的人，同时构建起好的制度，有高的目标，能做出正确的决策，能够有很好的团队激励和文化氛围，能够相互信任、相互给予、相互付出，就有可能组建一个相对伟大的团队。从另外一个角度来看，如果团队中的每一个人都能够愿意付出，都能够作为榜样，正如我们大家都懂得的，“榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法”，同时我们每一个人都能学会给予，给予他人认可、给予他人荣誉，彼此构建起相互信任、相互信赖的文化的话，我想这就必然意味着我们会构建一个更好的文化氛围。然后，我们不断地学习，能够做出更好的决策，同时不断冲击更高的目标。随着公司的发展，不断地优化我们的制度、优化之前立下的规矩，不断地吸引更多A+人才的加入，不断地让自己变得更加自信、有影响力和领导力。在这个过程中，我相信每一个优秀的个体都能够得到历练和成长，都会成为我们所说的A+人才。记住：A+人才就是善良、有强大自驱力、自我燃烧的、打赢过若干场胜仗、自信乐观的人才。
当下应该是最好的创业时代，创业能否成功，团队的好坏关乎一切。要想创业成功，需要弄清楚六个核心要素。这六个核心要素分别是商业模式、商业战略、人才聚引、文化氛围、绩效考核和完美执行。所谓的商业模式就是你要做什么，通过什么途径或者方式来使得公司在为客户实现价值最大化的同时获取利润，以使公司长期持续稳定地发展；所谓的商业战略就是你要怎么做，你选择做什么，选择不做什么，你用什么样差异化的方法最后取得不一样的成功，就是差异化的 ............

书籍插图：

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