《驱动力：这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴》丹尼尔·平克 - (EPUB全文下载)

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版权信息
本书纸版由中国人民大学出版社于2012年4月出版
作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发行（限简体中文）
版权所有·侵权必究
书名：驱动力
著者：[美]丹尼尔·平克
字数：136000
电子书定价：25.99美元
Drive：The Surprising Truth about What Motivates Us by Daniel H. Pink
Copyright © 2009 by Daniel H. Pink
目录
版权信息
中文版序
引言 科学向左，企业向右
哈利·哈洛与恒河猴实验
德西与索玛立方块
别再让科学向左，企业向右
第一部分 驱动力3.0时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
本章导读
大师在说
胡萝卜大棒的胜利
驱动力1.0时代：生物冲动
驱动力2.0时代：寻求奖励，避免惩罚
三大不兼容问题
问题1：我们如何配置我们的行为
问题2：我们如何理解我们的行为
◎I型实验
问题3：我们如何做出我们的行为
第2章 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了
本章导读
胡萝卜大棒失效的7大原因
我们希望得到的越来越少
奖励让内在动机消失了
◎I型实验
奖励让成绩大幅下降
◎I型实验
奖励在扼杀创造力
◎I型实验
◎I型实验
◎I型实验
奖励抑制了善行
◎I型实验
我们不希望得到的越来越多
引发不道德的行为
◎I型实验
奖励，危险的上瘾
奖励短视的思维
胡萝卜大棒生效所需的环境
机械劳动：“如果-那么”型奖励
◎I型实验
创造性劳动：“既然-那么”型奖励
I型工具箱◆驱动力3.0与报酬
用I型方式支付报酬
确保内部公平和外部公平
报酬要高于平均水平
考核标准衡量因素要广
第3章 做I型人还是X型人
本章导读
自我决定理论
从A、B到X、Y
I型行为与X型行为的6大区别
I型工具箱◆驱动力3.0与个人
唤醒积极性的9大策略
给自己来个“心流测试”
首先问一个大问题：“你的那句话是什么”
再问一个小问题：“今天的我比昨天更优秀吗”
来次施德明吧
给自己做一次绩效评估
不想被卡住？读张卡片吧
5个步骤离专精更进一步
做张口袋卡片
设计自己的励志海报
中文版序
很高兴这本书能够在中国出版，也很荣幸能够与中国读者分享本书以及书中的一些想法。
先从为什么写这本书开始吧。2005年，我的作品《全新思维》（A Whole New Mind
）出版。我在书中说：现代经济正经历着一场巨大的变革。
20世纪后半叶，经济的发展取决于所谓的“左脑能力”，也就是会计师、律师、工程师所具备的逻辑能力、分析能力、线性思维能力以及制作电子表格的能力。我认为，在21世纪这些能力依然很重要，但只有这些是远远不够的。现在最重要的是右脑能力，即艺术创作能力、共情能力、发明创造能力以及全局思维能力。
这不是在请求商业世界更仁慈、更温和，这是三股强大的经济因素共同作用的必然结果。
●首先，与重复性的大规模生产一样，依靠左脑的重复性白领工作正转移到能以最低成本完成这些工作的地方。比如说，一名多伦多的会计师也许过去从未感受到全球化的影响，但如今，马尼拉的会计师们成了他的竞争对手，他们和他做同样的工作，但薪水只是他的三分之一。
●其次，正如20世纪机器取代了我们的体力劳动，在21世纪，软件正取代我们的大脑，至少正取代我们大脑中负责线性思维、遵循规律、推理分析的那一部分。因此，这名多伦多会计师现在还面临来自软件和网站的挑战。这些软件和网页能够以更低的成本、更快的速度完成他所做的一些重要工作。
●最后，世界各地物质丰富，人们也越来越富裕，他们已不再仅仅满足于物质需求，竞争的商业逻辑也发生了改变。现在最为紧急的不是升级现有逻辑，而是创造一种新的逻辑，这种新逻辑应该能为人们提供一些他们缺失的东西，而且他们也不知道这种东西是自己欠缺的。所有这一切都需要右脑的创造、发明和创新能力。
简而言之，现在，企业和个人必须有能力做一些很难由收费低廉的提供商承担、很难简化为几行软件编码的工作，并且，他们必须能提供客户所不具备的东西。虽然传统的左脑技能依然至关重要，但决定谁能领先、谁会落后的是右脑能力。
《全新思维》出版后，很多读者给我发邮件提出了他们的疑问，其中一个最常见的问题是：如果你说的对，如果你的观点至少是正确大于错误，那么我们的公司组织应该创造怎样的条件，让人们能够把右脑工作做得更好呢？也就是说，我们应如何激励大家、让他们成为更有创造力、更具备概念思维能力的人呢？
坦白说，当时我也不知道。但有关这方面的研究有很多，因此，我开始着手探究这个问题。我发现：这类研究的确非常之多，而且这些研究结果很让人惊讶。事实上，这些研究颠覆了一些我从未发现是正统的传统理论。
因此，我决定写《驱动力》这本书。本书总结了近50年来有关积极性的所有社会科学研究成果，并且希望这些知识可以帮助个人和公司转变自身行为，将行为水准提升到新的高度。
尽管如此，本书2010年在美国率先出版时，我已经做好了迎接一场口水大战的准备。毕竟这本书的核心思想与美国盛行的商业智慧相悖。无论企业规模大小，大多数领导者都认为：无止境的外在动机是激励人们的最佳方式，他们把这个叫做“胡萝卜大棒”。
然而，世界各地社会科学家的研究结果却与这些领导者的观点大相径庭。诚然，传统的激励因素，也就是我所说的“如果-那么”型奖励（“如果你做这个，就能得到那个”），对于很多简单机械的推算型工作很有效，但对于现代经济赖以为生的需要创造力和概念思维能力的复杂右脑工作来说，这些激励因素大多没什么效果。
让我惊讶的是，我预想的大战并没有发生。相反，读者告诉我他们也一直怀疑传统激励因素的效果，只是苦于没有证据，而现在终于有证据了。他们知道，企业有更好的方法来持续激发人们的积极性，他们有一个又一个的例子说明已经有很多公司采取了不同的激励方式。最重要的是，经济危机对欧美国家的影响比对中国的影响要大得多。人们知道，他们不能再继续使用没有效果的方法，却还在期待出现不一样的结果。他们需要把自己的驱动力系统升级到 ............

书籍插图：

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