《重新定义团队》拉斯洛・博克 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP） 数据 著 者：（美）博克 策划推广：中信出版社（China CITIC Press） 出版发行： 中信出版集团股份有限公司 （北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座　邮编　100029） （CITIC Publishing Group） 版本：电子书 版次：2015年12月第1版 字数：351千字 广告经营许可证号：京朝工商广字第8087号
中信出版社官网：http://www.publish.citic.com/
官方微博：http://weibo.com/citicpub
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目录
媒体与名人推荐
自 序
前 言
第一章 成为一名创始人
第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”
第三章 只聘用比你更优秀的人
第四章 搜寻最优人才
第五章 不要相信你的直觉
第六章 打造最幸福的公司
第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理
第八章 管理团队的两端——最优员工和最差员工
第九章 打造学习型组织
第十章 不公平薪酬
第十一章 世上最好的东西是免费的
第十二章 助推
第十三章 谷歌的教训
第十四章 从明天起你可以做些什么
后 记
致 谢
注 释
重新定义团队：谷歌如何工作
  （美）博克著 宋伟译 中信出版社
媒体与名人推荐《重新定义团队》引人入胜地刻画了一家必将继续改变世界的创新公司的真实面貌。——《科克斯评论》作者风趣地将谷歌的发展史融入有关管理理论、心理学、行为经济学的探讨，写就了这本深入人心的好书。——《出版人周刊》不负众望，《重新定义团队》揭示了谷歌不走寻常路的工作法则，这是本为所有寻求最佳工作环境的职场人士所写的书。——《福布斯》《重新定义团队》观点不凡，令人实在惊喜，如果你在科技行业谋生，如果你是苦苦搜寻创新思考模式的创业者，那么你值得拥有这本书。——X大奖创始人、奇点大学执行主席彼得·戴曼迪斯作为一个时常打破常规的公司，谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。《重新定义团队》直接拆穿传统人力资源管理手段的落后，证明今天的社会当有全新的人才管理方法。——世界顶级创意公司IDeo首席执行官蒂姆·布朗博克思路清晰，擅长用数据说话，他揭示了新式管理原则如何能够从根本上改变各行各业。——百事可乐公司董事长兼首席执行官卢英德《重新定义团队》是我阅读过的最好的讲组织文化的书，它手把手教你如何创造高效能文化，解放员工，赋权他们做最重要的事情。——多媒体金融服务公司Motley Fool创始人兼首席执行官汤姆·加德纳《重新定义团队》自有一套强有力的工作哲学，条理清晰，实操价值高，我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。——《权力》作者杰弗瑞·菲佛拉斯洛·博克写了一本伟大的书，他揭秘了企业如何才能源源不断地培养人才。他展现给我们一家给予员工高自由度，同时梦想明确的公司的价值。他也推倒了你所在公司里所有有关聘用、培训、评价和补偿人才的所有旧做法。——《驱动力》《全新销售》作者丹尼尔·平克《重新定义团队》太棒了，几个星期以来我一直在读它，因为我想认真地做下读书笔记。我要与我的团队成员分享这本书的智慧，我相信其他公司创始人也会这么做的。——《安静：内向性格的竞争力》作者苏珊·凯恩《重新定义团队》提供了一套改变未来的工作法则，大胆、振奋人心又切实可行。不管是管理层还是普通员工，都应该读一读。——《沃顿商学院最受欢迎的成功课》作者亚当·格兰特拉斯洛·博克不仅揭开了谷歌创造高自由、高效能工作场所的秘密，还为如何在数字时代释放人才潜力构建了重要指南。智慧、幽默、实用，《重新定义团队》值得所有想要激发员工最大潜能，帮助员工成为职场上最好的自己的领导者一读。——《成为乘法领导者》作者莉兹·怀斯曼拉斯洛·博克的书把我们带到了地球上最聪明公司的工作后台，让我们看到鼓励创造力的企业文化的价值。领导者、创业者、高管、学生及所有想要理解如何建立充满凝聚力、高效、成功的工作场所的人都应该读这本书。——《一万小时天才理论》作者丹尼尔·科伊尔管理者应如何激发团队追求成功？《重新定义团队》就这一问题给出了真知灼见，它将会成为书架上管理类图书中的经典。——《领导梯队》作者、企业首席执行官顾问拉姆·查兰
自 序我在1987年夏天拿到了人生第一笔薪水，当时我14岁。升入9年级之前的那一年，我和最好的朋友詹森·科里受所在高中之邀参加了夏季学校辩论班。第二年，我们就成为辩论班的老师。那一次我们每人赚了420美元。此后的28年里，我的个人经历乱七八糟，说成是咨询师的噩梦再恰当不过：我先后在熟食店、餐馆和图书馆工作过。在加利福尼亚辅导过高中学生，在日本教过小学生英语。我先是在大学的泳池里当救生员，后来又在电视节目里演同样的角色——《海滩游侠》（Baywatch）中一段闪回镜头里扮演20世纪60年代的一名救生员，作为这部老剧的备用镜头，当了一次群众演员。我帮助建立过一个帮助问题青年的非营利机构，还在一家制造施工机械的生产厂工作过。我无意中开始了一份负责高管薪酬福利的工作，竭尽了一个24岁年轻人全部的智慧，认定人力资源是一个没有未来的领域，于是毅然去读了一个MBA（工商管理硕士）学位。两年后，我加入了管理咨询公司麦肯锡，尽可能不去沾与人相关的问题。从互联网兴起到2000年初的这段时间里，我成为科技公司的顾问，为他们提供咨询建议，以提高公司销售额、增加客户群、改善组织架构。互联网泡沫破碎之后，我又在削减成本、提高运营效率和开拓新业务等方面为科技公司提供咨询服务。但是时至2003年，我倍感沮丧。我感到沮丧，因为即便最好的商业企划，如果没有人买账，也难逃被废弃的命运。我感到沮丧，因为领导者总是嘴上说着以人为本，但对待员工却弃之如敝屣。（我在第一个项目上的最糟糕经历：我向项目经理请教职业建议，他对我说：“你们都像是箭袋里的箭。每个人都一样。”）我当过蓝领，也做过白领；拿过微薄的工资，也有过六位数的收入； ............

书籍插图：

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