《管理：使命、责任、实务（责任篇）》德鲁克 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

德鲁克管理经典
管理：使命、责任、实务（责任篇）
Management：Tasks, Responsibilities, and Practices
[美] 　彼得•德鲁克（Peter F.Drucker）　著
王永贵　译
ISBN：978-7-111-28068-2
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目录
图书梗概
权威推荐
关于作者
推荐序一
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推荐序六
译者序
前言
第三篇 高层管理者：任务、组织与战略
第49章 乔治·西门子和德意志银行
组建高层管理团队
"秘书处"
乔治·西门子所提供的经验
第八部分 高层管理者的任务和组织
第50章 高层管理的任务
高层管理者是否应该从事具体作业
高层管理任务的特点
第51章 高层管理的结构
有多少个高层管理者
高层管理团队的工作
如何为大脑提供养料
第52章 需要有效的董事会
高层管理为什么需要有效的董事会
董事会的三项职能
需要什么
谁能加盟董事会
第九部分 战略和结构
第53章 论适当的规模
规模和战略
第54章 小型、中型和大型企业的管理
多大的规模算是大型企业
小型企业的管理
小型企业需要什么
中型企业
大型企业
近亲繁殖的危险
第55章 论规模不当
什么行得通和什么行不通
合并和收购
出售和剥离
一家企业会大得无法有效地进行管理吗
无法管理的服务机构
最优点
规模超出环境许可的超大型公司
第56章 多角化经营的压力
"资产管理"的谬论
"投资者"和"资产经理"
为什么要实行多角化
后向一体化和前向一体化
外部的压力
正确的多角化和错误的多角化
第57章 多角化的统一性
需要制定一项企业战略
以技术作为共同的统一核心
一些基本规则
延伸的技术族
行不通的多角化
"反经济周期"的多角化
"财务协同"的错觉
需要"气质匹配性"
第58章 多角化的管理
多角化的工具
面向收购的从头做起战略
剥离不匹配的项目
合资企业
合资企业的基本原则
简论家族企业的问题
第59章 多国公司
共同世界市场
发挥整合功能的世界市场
经济与国家主权的分离
战略问题
高层管理团队
分公司经理
人人都需要一个家
如何确定薪金待遇
多国公司及其经营环境
多国公司与发展中国家
未来的多国公司
未来的管理结构
第60章 成长管理
IBM公司的"近于失败"
是否必须成长
公共服务机构中的成长
成长是生存所必需的
必须有成长目标
必须为成长做好准备
高层管理者是控制性的因素
第61章 创新型组织
创新的例子
创新的意义
创新的动态性
创新战略
衡量和预算
失败的风险
创新的态度
创新结构
创新是一种"事业"
结论 管理的合法性
精品推荐
图书梗概
“本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”
—— Choice杂志
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
权威推荐
集德鲁克思想大成的巅峰之作
全球管理者的必读经典
本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定，是管理实践中最核心的东西；二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，并被认为既具有深远意义又易于领会与把握。
本书力图用“洞察力、理性思维、知识与技能”来武装管理者，以便他们更胜任今天和明天的工作。
—— 彼得·德鲁克
经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
—— 邵明路
彼得·德鲁克管理学院创办人 德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席
德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
—— 陈春花
华南理工大学教授 博士生导师
>一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
—— 赵曙明
南京大学商学院院长 教授 博士生导师
关于作者
彼 ............

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