《管理的未来》加里·哈默尔 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

管理的未来

[美]加里·哈默 [美]比尔·布林 著

陈劲 译

中信出版社

献给 爱尔德娜·哈默、芬·特普斯特拉和约翰·斯德普福特
目录
国外媒体、专家热评
中文版导读
前言
第一部分 管理创新为什么如此重要
01 传统管理的终结
02 终极优势
03 管理创新的进程
第二部分 什么是管理创新
04 创建目标社区
05 倡导民主创新
06 关注进化优势
第三部分 如何成为管理创新者
07 突破管理思维
08 接纳新规则
09 在边缘中学习
第四部分 创新未来
10 成为管理创新者
11 开创管理2.0新时代
致谢
国外媒体、专家热评
哈默生动描绘了管理学的未来新世界，有抱负及丰富想象力的管理者读了此书后将不再犹豫；而那些官僚主义者、野心家及控制狂们，则会对书中描绘的景象感到担忧。已故的大师彼得·德鲁克如果在世，他也会爱上这本书。
——《金融时报》
哈默希望读者透过他的主张及问题，踏上一场兴奋之旅，而他的提问将会使现代经理们开始思考：在日复一日的管理实践中，有哪些已经成了“理所当然”的传统，或是“从没有被检验过”的教条？本书必将引发更多经理人的共鸣。
——《商业周刊》
如果今天的公司通过设计新产品或者新的业务模式创新的话，为什么它们不能用类似的方式革新它们的管理方式呢？这本《管理的未来》为你指明了答案。
——《纽约时报》
设想一下，我们应该如何摆脱官僚主义组织的束缚，而全心投入到充满创意、多样化的企业环境中？加里·哈默教授给我们提出了几个至关重要的问题，描绘出一幅管理创新的美好愿景，这个蓝图对于任何组织所有层级的人员而言，都发人深省、值得推广践行。
——《今日美国》
像许多伟大的发明一样，再先进的管理理论也并非永恒真理。哈默用生动的笔触，为企业的管理者们揭示了如何及时抛弃备受牵制的、过时的管理模式，迈进更加高产高效的创新大未来。
——《财富》杂志
世界一流的战略思想家哈默教授向世人疾呼，传统的管理理念已经过时，未来需要梦想家和开拓者重新想象，重新创造。哈默借用丰富的案例为经理人和高层管理者拨开迷雾，带领时代的引航人踏上创造未来的梦想之旅。
——《出版人周刊》
在产品生命周期日益缩短的时代，创新是我们更新成果的唯一方式，也是每个企业成功立足于高度竞争环境中的唯一利器。哈默的管理2.0理念颠覆了我们的传统思维，为企业精英们开辟出一个全新的梦想舞台。
——《快公司》
加里·哈默深刻地体会到，管理不是最佳实践的简单模仿，而是重新设计持续创新的体系，以便组织获得长期持续性发展。对于想正确理解领导组织的适应性和变革能力的人而言，本书不容错过。
——弗朗西斯·福山 约翰·霍普金斯大学教授
过去的时代，人们是工业化社会管理的囚徒，他们的能量、创造力和个人潜力远远没有充分发挥。哈默教授尖锐地指出了上述的种种弊端，提出了未来管理如何人性化，并且更加关注释放所有员工潜能的新视野。
——理查德·佛罗里达 《创意阶层的崛起》作者
加里·哈默为人们设计了21世纪管理的新蓝图，并对此进行了详细阐述。本书以优美的笔触和敏锐的洞察力，帮助我们开阔视野、重启思维，是一部激动人心的经典力作！
——艾里克·贝霍克 《财富的起源》作者
中文版导读
为什么中国制造难以走向中国创造？
哈默是我最喜欢的战略大师之一，可以这么说，我在做咨询中提出的锡恩战略4C理论，其中有一半的思想是受他的启发。他的那本《竞争大未来》，我是在摩托罗拉公司做战略经理的时候读的，直到现在，仍然是我随身带的书之一。所以，在读这本《管理的未来》的时候，就像碰到久别的导师一样，在智慧的感受中又有几分激动。
但凡了解一点管理理论演变的人都知道哈默在西方的学术地位，是他终结了曾经风行一时的“流程再造”与“质量管理”。而他终结的武器，就是至今仍然拥有巨大生命力的“核心竞争力”理论。《竞争大未来》就是一本围绕核心竞争力的巨作。这个伟大的理论其实很简单，那就是企业不要致力于去补什么“木桶短板”，那样会让企业失去方向。真正决定企业成败的是“核心竞争力”，而所谓核心竞争力，就是创造独特客户价值的组织执行力。
那么，《管理的未来》给我们带来了什么？作为战略大师的哈默，不屑于说什么“细节决定成败”之类的属于经理层的话，哈默谈管理，永远都是在战略层面对企业高层的提醒：管理并不是你们所想的那样，靠细节或者流程就可以解决问题。果不其然，在《管理的未来》中，哈默奉献给我们的是：传统管理方式正在终结，现代企业家需要管理创新。
或者用哈默的话来说：写此书的目的并不在于对管理的未来进行预测，而是帮助你如何进行革新，因为管理与组织创新已经大大落后于技术创新了。
相信在信息时代，我们没有人会怀疑这个结论。技术的颠覆、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东，都对管理提出了新的挑战。但我觉得真正的问题是，为什么管理创新会落后于技术创新？
我觉得，中国的企业家或者管理者，要想从哈默天马行空的思想中真正获得收益，那就需要明确两点：
第一，关键不是管理创新与否，而是创新了的话企业获得什么，不创新企业失去什么。没有得失，就无所谓创新还是不创新。这就是所谓的得失观。
第二，中国企业与西方企业的历史阶段虽不相同，但有一点是相同的，那就是中国的管理理论大大落后于中国企业的发展。也许哈默这本书的具体结论并不是我们学习的重点，毕竟哈默的客户是西方的企业，但是，企业创新的原理是相同的，懂得用这种原理推动中国的管理创新运动，那才是真正的目的。
我们先从得失的角度来看。为什么要讲得失？哈默说得好，管理创新并不就等于正确，因为并非每一项管理创新都能创造出竞争优势。它们中有些效果不大，有些有方向性的错误，更有许多毫无用处。
怎么办？哈默用很多公司的故事与奇迹——比如用大名鼎鼎的谷歌、推崇“自然领导”的戈尔公司、强调高度自治的全食超市等来说明管理创新如何才能创造业绩。但我建议大家更关注如何把“管理创新转化为员工利益”的那些部分。在我看来，任何管理创新，如果只是给公司带来业绩，而不给 ............

书籍插图：

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