《原力觉醒：如何打造企业文化内生力》荆玉成 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

原力觉醒

荆玉成 著

中信出版社

目录
序一 文化引领未来
序二 文化管理的卓越实践
序三 有感情 有温度 有细节
自序 一个时代终于来临：文化正是人类的最终目的
微观 让美看得见
企业标识：一定是独一无二，一定是天马行空
企业性格色彩：永远的蓝
核心价值观：如切如磋，如琢如磨
企业环境文化：没有坏的人性，只有坏的环境
司歌及企业音乐会：音乐当使人类的精神爆出火花
企业文化产品：我要试图创造出一点美来
企业内刊：陪你共读一本“小书”
互联网+企业文化：一定要用自己的光照亮自己
企业文化丛系：文化每天都在生长
企业美学：让企业“有味道”
觉醒 价值的欢快流动
文化中的设计：世界上最孤独的图书馆
文化宣贯：一个都不能少
仪式感：你每天最好在相同的时间来
文化研讨营：集体记忆的大网
员工大讨论：用自己的刀削自己的把
系统研修：向自己学习
员工娱乐：得观念者得天下
价值观考核：不让雷锋吃亏
企业家：优秀的企业文化首先源于优秀的企业家
态度 眺望自己出海
态度（一）：旁若无人跳舞
态度（二）：站在文化制高点上
创新文化：心里一撮小火，身体离地半尺
文化融合：行行重行行
若干矛盾：文化需要资本滋养
生活 一切文化的原点
企业文化的根：君子性非异也，善假于物尔
文化即生活：时光留不住，请留住文化
十二个关键词：精神的原因和结果才是锋利的刀刃
后记 企业文化的一种可能
版权页
序一
文化引领未来
早春时节，玉成将《原力觉醒》书稿送我，请我为序。近三十篇文章细细读来，我感到惊喜、感动，更深深地体会到一种温暖和力量。
我与玉成共事九年，一起愉快地走过一段岁月。在企业文化建设上面，玉成有着丰富的经验，称得上是一名专家。九年的时间里，他和他的团队始终有想法、有做法，那种干事创业的激情、忘我投入的干劲、追求卓越的态度，常常感染着我。回首“三和文化”的成长与“和文化”的诞生，我由衷地为有这样一批优秀的工作伙伴、知心朋友感到欣慰和自豪。
我常说，做人不能没有理想。做企业同样如是。企业三年赚钱可以靠运气，五年赢利可以靠经验，十年发展可以靠制度，但要想长盛不衰，基业长青，就必须靠文化。文化是企业发展的基因，比如熊猫和老鼠，熊猫出生时也很小，但它几年后就可以长成一只大熊猫，老鼠则无论长到多少年都是一只小动物，就是因为基因不同。作为管理者，我始终真心认同并努力实践着这个观点：企业有文化才有未来。
这也让我回想起九年来三千三百个日日夜夜，我和国家核电人、国家电投人一起奋斗、拼搏、创新的岁月，那些艰辛与困惑，那些收获与喜悦，让我们共同将三代核电自主化工作，从谈判桌边的议题，一步步变成合同、工程图纸、依托项目建设，变成具有自主知识产权的中国名片。这九年，我们始终坚定笃行，在建设物质电站的同时，不遗余力地建设“精神电站”，打造具有央企特色、自身特点的企业文化。从这个意义上讲，这本书是对国家核电、国家电投企业文化建设的全面总结与系统展示，也是企业文化微观实践的一个有益尝试和探索。
总结和实践都是为了更好地向前走。书中条分缕析的文化元素和丰富新颖的观念方法，独特的艺术视角与深厚的人文情怀，也会为企业管理者与企业文化工作者打开另一扇窗，让大家看见一条新路，收获不一样的感悟。
王炳华
中国电力投资集团公司、国家核电技术公司
第一任董事长（总经理）、党组书记
现任国家电力投资集团公司董事长、党组书记
序二
文化管理的卓越实践
这些年来，关于国企的争论，尤其是如何搞好国有企业的争论从未停止。而我试图从国家核电技术公司九年的成长历程中，从一个侧面找寻答案。
国家核电技术公司作为一家中央骨干企业，主要从事三代核电技术引进、消化、吸收和再创新工作，从美国西屋公司引进最先进的三代核电技术，在中国进行4台依托项目建设，然后再创新成具有自主知识产权的CAP1400技术。这九年，他们始终与时代赛跑，向国际标杆靠拢，走出了一条有中国特色的三代核电自主化之路。归结起来，其成功的关键之一在于对文化管理的有效实践，具体则表现在使命驱动、价值观整合、集体奋斗这三个方面。
使命驱动。一个企业最重要且最难能可贵的是强大的使命感。在推动中国由核电大国向核电强国迈进的过程中，国家核电满怀对于人类未来和国家使命的责任感，主动担当，主动作为，主动发展，走出了一条前人没有走过的路，进而推动了中国核电自主化水平实现整体性跃升。
价值观整合。国家核电着力以“三和文化”统一全员价值认同，坚持“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值取向，推动形成了上下一致的价值立场和共同行为导向，打造出国家核电人独有的那股子“精气神”。
集体奋斗。对任何企业来说，没有奋斗就没有未来。国家核电始终秉持“以奋斗者为本”的核心理念，始终保持奋斗精神和创业激情，按照既定的目标，义无反顾、一往无前地往前走、向前冲，最终成为世界核电发展的重要一极。
从这样一个背景、这样一个视角，再来阅读《原力觉醒》，就会让你感到特别惊喜。因为，这本书不仅系统记录了国家核电在文化管理方面的尝试和思考，更重要的是对文化管理的具体实践进行了系统推进，卓越实践，拓展了文化管理的新视角、新思路、新方法，鲜明地提出了文化管理的三个维度：一是文化元素。作者秉持理性态度和求实精神，着力挖掘文化建设中微观元素的作用，对理念、行为、色彩、音乐、标识、新媒体平台、文化仪式、文化产品等精耕细作，试图从实践感知中给出具体答案。二是文化方法。作者用自己的系统实践和深度思考，精准回答了文化宣贯、文化设计、文化研讨、价值观考核等一系列重大问题，让价值取向和理念真正流动起来，并深刻地融入员工的思想和行动。三是文化态度。本书以俯瞰的视角扫描企业和企业文化，归纳梳理出生活、文化与企业的关系；以虔诚的情怀和执着的追求，廓清了文化管理的新态度。
中国已全面进入价值重构期，烂企业活得也很好的时代已经一去不返。只有那些在结构变化中洞见机遇，朝正确的方向转型，全力推进文化管理的企业才能在这一轮调整中涅槃重生。毫无疑问，国家电投 ............

书籍插图：

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