《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》钟华 - (EPUB全文下载)

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企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战钟华　编著ISBN：978-7-111-56480-5本书由“行行”整理，如果你不知道读什么书或者想获得更多免费电子书请加小编微信或QQ：2338856113 小编也和结交一些喜欢读书的朋友 或者关注小编个人微信公众号名称：幸福的味道 为了方便书友朋友找书和看书，小编自己做了一个电子书下载网站，网站的名称为：周读 网址：www.ireadweek.com
目录序言一序言二前言第一部分　引子第1章　阿里巴巴集团中台战略引发的思考1.1　阿里巴巴共享业务事业部的发展史1.2　企业信息中心发展的症结第2章　构建业务中台的基础——共享服务体系2.1　回归SOA的本质——服务重用2.2　服务需要不断的业务滋养2.3　共享服务体系是培育业务创新的土壤2.4　赋予业务快速创新和试错能力2.5　为真正发挥大数据威力做好储备2.6　改变组织阵型会带来组织效能的提升第二部分　共享服务体系搭建第3章　分布式服务框架的选择3.1　淘宝平台“服务化”历程3.2　“中心化”与“去中心化”服务框架的对比3.3　阿里巴巴分布式服务框架HSF3.4　关于微服务第4章　共享服务中心建设原则4.1　淘宝的共享服务中心概貌4.2　什么是服务中心4.3　服务中心的划分原则第5章　数据拆分实现数据库能力线性扩展5.1　数据库瓶颈阻碍业务的持续发展5.2　数据库分库分表的实践第6章　异步化与缓存原则6.1　业务流程异步化6.2　数据库事务异步化6.3　事务与柔性事务6.4　大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用第7章　打造数字化运营能力7.1　业务服务化带来的问题7.2　鹰眼平台的架构7.3　埋点和输出日志7.4　海量日志分布式处理平台7.5　日志收集控制7.6　典型业务场景第8章　打造平台稳定性能力8.1　限流和降级8.2　流量调度8.3　业务开关8.4　容量压测及评估规划8.5　全链路压测平台8.6　业务一致性平台第9章　共享服务中心对内和对外的协作共享9.1　服务化建设野蛮发展带来的问题9.2　共享服务平台的建设思路9.3　共享服务平台与业务方协作9.4　业务中台与前端应用协作9.5　业务中台绩效考核9.6　能力开放是构建生态的基础第三部分　阿里巴巴能力输出与案例第10章　大型央企互联网转型10.1　项目背景10.2　项目实施10.3　客户收益10.4　笔者感想10.5　项目后记第11章　时尚行业品牌公司互联网转型11.1　项目背景11.2　供应链的改造11.3　基于SCRM的全渠道整合营销11.4　小结
序言一本书讲述了阿里巴巴的技术发展史，同时也是一部互联网技术架构的实践与发展史。为一个复杂的、高速发展的业务构建一个技术系统是一个巨大的挑战。阿里巴巴集团主要是以电子商务、支付为业务主体，这类系统都是复杂的商业系统。这个业务又承载于互联网之上，互联网又具有海量的访问请求与数据。这两者的结合，形成了阿里巴巴集团的业务系统的关键特点。不同于搜索、社交之类的应用系统，电子商务、支付的业务特性决定了其必须有很高的稳定性与可靠性。用户在使用搜索引擎的时候，哪怕丢失了一半的搜索结果，用户可能都没有觉察。但在电子商应用中，每一笔订单、每一个状态、每一次支付都不能有丝毫差错。与此同时，像双十一这种业务高峰时刻，每秒钟就需要处理十万笔以上的订单。高可用、海量、复杂的业务逻辑交织在一起，是阿里巴巴业务系统的主要挑战。阿里巴巴集团为了应对这些挑战，在技术上、组织架构上都进行了广泛的实践。并进一步将此种实践提升至中台这样的概念。阿里巴巴集团在很多技术方面进行了不断的探索，如数据库的水平扩展、复杂业务系统的结构化与服务化、大型系统的消息处理、关键业务系统的实时调控等。在数据库层面，阿里巴巴很早就启动了去IOE的项目，本质上是想解决大规模数据的线性可扩展问题，包括存储与访问两个方面。为了实现这个目标，发展了一系列的中间件来支撑这种新的架构。随着业务的发展，阿里巴巴也面临着复杂业务系统的解耦问题。在互联网行业，需求的迭代速度非常快，通常每周都会有数十个功能更新或增加，并要及时发布。如何保持业务相对隔离可以让工程师大规模并行工作，传统上有很多解决方案，如SOA、ESB等，但如何在解耦的同时仍能满足互联网海量访问且具有高性能的要求，阿里巴巴集团对传统技术进行了革新，提出了一系列实用的技术方案。系统规模进一步变大之后，需要解决更多、更复杂的问题，比如在全球进行分布式的部署、99.999%以上的高可用、容灾等，这对系统的架构与设计提出了更多的挑战。解决了系统的静态架构之外，很快就会发现，像此类复杂的企业级互联网应用需要在运行时可以全程进行动态感知与管理，不仅要有全部的监控能力，更要根据业务流量进行业务的优雅降级，确保系统高可用等。我认为本书将阿里巴巴一系列在工程上的实践进行了系统的总结，也为进一步的系统演进积累了很好的经验，打下了坚实的基础。阿里巴巴集团CTO张建锋（行癫）2017年4月于杭州
序言二阿里巴巴电商系统的架构经历了烟囱式架构到分布式架构再到共享式架构的转变，在这个过程中持续推动着大量业务的创新，天猫、聚划算、闲鱼、拍卖、玩兔、淘抢购等应用不断涌现出来，有成功也有失败，因为架构无法决定市场的成功还是失败，但是作为土壤可以不断孵化新的物种。阿里巴巴从2008年开始的架构优化过程其实并没有解决该做什么的问题，但是解决了创新效率的问题。当有人告诉你做一个市场需要100人年的时候，你会犹豫，到底投还是不投；如果告诉你100人月的时候，你会毫不犹豫地投入，所以这时候一个优秀的架构已经超出了效率本身的范畴，而是决定企业成败的关键因素。我的感受是，最大的浪费不是重复建设，而是不断重复建设。在早期往往一个新业务的上线除了数据可以被重复使用之外，服务却不能被重复使用。其实服务的重用将比数据重用带来更多好处，数据只是原始生产资料，服务则包含逻辑，是工厂的加工车间，如果加工过程也一样可以复制，将带来生产效率的大幅度提升。系统的建设 ............

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