《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》李志刚 - (EPUB全文下载)

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自序 愿创业者少走一些弯路
第一章 在创业的黄金时代里
第二章 创业是更充实的生活方式
趋势是最好的创业伙伴
团队决定生死
校内网的诞生：引领SNS浪潮
推广大战
资金之厄：王兴为什么没能融到钱
卖掉校内网：浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心
第三章 自省吾身：抱怨不是创造性的力量
只要团队在，一切就都能重新开始
创办饭否网：开启微博时代
“我们一起等饭否”
第四章 领先一步：王兴为何总是第一个
快速学习能力成就开阔的视野
洞察机会蕴含的潜能
“说干就干”的行动力
把产品做到极致
第五章 美团的发轫：互联网逻辑学
成功就是连续做出最正确的决策
依靠最深层的驱动力量
价值排序：始终牢记谁是最重要的人
创业是一场马拉松
王兴内部讲话1：团购是超完美的商业模式
第六章 美团的背面：线上很强，线下也强
高淘汰率成就精英团队
在扩张中整合，在整合中加速扩张
腥风血雨的竞争
“三板斧”引爆交易额
技术的角色变化：从支撑到驱动
“鼠标脸”和“水泥脸”的融合
王兴内部讲话2：如何度过行业寒冬
第七章 美团的灵魂：是什么让王兴难以复制
统合力：以“契约精神”集结人心
浸润力：让价值观渗透到最基层的员工
内驱力：使所有流程自动运转起来
价值感：合理回报产生更大程度的付出
进步感：不间断地进步最能刺激员工的激情
共赢力：努力开拓多方受益的良性生态链
王兴内部讲话3：O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”
第八章 美团的未来：O2O帝国？
王兴的蜕变：从产品经理到企业家
O2O将是过万亿的大市场
移动端战略：专注核心功能——交易
垂直化战略：猫眼电影的组建
创新如何在内部诞生？
王兴内部讲话4：“危·机”与“成长”
第九章 十年之思
CEO的责任
企业滚雪球，管理能力也要滚雪球
人才杠杆：优秀人才可撬动企业上台阶
有容乃大
学习能力胜于过往经验
舒适圈和挑战圈
危机意识
既往不恋，纵情向前
版权信息
九败一胜
作　　者：李志刚
责任编辑：王　巍　赵晓秋
特约策划：王泽阳　魏　玲
封面设计：门乃婷工作室
封面摄影：王　涛
自序　愿创业者少走一些弯路
这些年我接触了不少创业者，有的刚刚从零起步，有的正忙于快速发展。他们遇到了各种各样的问题，例如，一位在线教育的创业者说，我们也是摸索了两年，才刚刚搞明白自己到底要干什么。
他最大的困惑就是：我看到了大趋势，可是我应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢？
又如，一个互联网金融的创业团队恰在高速发展的阶段，各种资源、机会砸过来，结果人手不足导致手忙脚乱把握不住资源和机会。他们最大的困惑就在于：如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力。
他们的困惑不是个人的，是有共性的。所有的创业者都面临着这些问题。除了上面举的例子，问题还有很多，比如，如何为这家公司注入好的企业文化。又比如，一位优秀的CEO应该是怎么样的。
除了自身去摸着石头过河，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。
这本书的主角——王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004年他就开始和同学一块儿创业，2005年推出了校内网；2007年，他又创办了饭否网——这是中国最早的类似Twitter的网站；2010年，他又创办了美团网。校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。到了美团网，这家从5000余家团购网站中杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团网月交易额已经突破39亿元。
我一直认为王兴是中国最优秀的创业者之一，他的身上也有很多值得创业者学习的地方。2013年7月，我说服王兴和他的团队接受我的全方位采访，写一本有关王兴、有关美团网的书。开始他们有所顾虑，担心我把这本书写成高大全的个人英雄颂歌，误导创业者。好在通过这些年的交往，他们对我的人品和能力很是信任，终于同意了这事。
成功的经验固然值得学习，失败的教训也是宝贵的学习资料。在这本书里，你能够看到王兴和他的团队曾经做对了哪些事，又做错了哪些事。这本书不是个人英雄的颂歌，而是一个优秀的创业团队、一个优秀的CEO是如何磨砺出来的真实记录。
在美团诞生之后的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。
王兴给我印象最深刻的地方是他的学习能力。我在不止一篇文章里谈到，如今创业，过去长期积累的经验并非最重要的，甚至可能会妨碍发现新机会。一个创业者最需要具备的素质是：快速学习的能力。王兴就是一位学习能力很强的人。他始终以一种开放的心态、充满好奇的眼光来看待这个世界，探索这个世界运行的本质、规律。
他的独立思考能力很强，热爱学习，也善于学习，这些终于造就今天的王兴。简短总结一下子，王兴创业十年的经验是：
一、契约精神与十年团队
从校内、饭否到美团，王兴早期的创业伙伴们都在，现在都是美团网的骨干力量。2014年3月1日晚，我和王兴在望京一家咖啡馆聊了四个小时，我问王兴：“你们能在美团重聚的原因是什么？”王兴说了四个字：契约精神！
在本书里，我花费很多笔墨来描写王兴身边人是怎么做事的，在创业过程中扮演了什么样的角色。王兴创业十年，跟这些人的努力密切相关，也是因为他们的努力，才成就了今天的王兴。现在已经不是个人英雄主义的时代了，一个优秀的创业者背后必然有一个优秀的团队支撑着他。
反过来说，团队是怎么样的，就能说明CEO是怎么样的。判断CEO的层次，要看他身边人的层次。如果CEO老弄一些平庸的人才围聚在自己身边，那CEO的层次也上不去。只有将优秀的人才聚集在自己身边，CEO的层次才能上去。
二、战略方向正确
2009年年底，王兴准备做美团网，他在公司内部阐述了“四纵三横”理论：
在这个“四纵三横”理论的基础上，他继续阐述团购的盈利模式：互联网营销模式，第一阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业。第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块钱就能买关键词，做广 ............

书籍插图：

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