麦肯锡高效工作法 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
麦肯锡高效工作法/（日）大岛祥誉著；朱悦玮译．--北京：北京时代华文书局，2018
ISBN 978-7-5699-2836-5
Ⅰ．①麦…　Ⅱ．①大…　②朱…　Ⅲ．①工作方法-通俗读物　Ⅳ．①B026-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第271659号
SHIGOTO NO KEKKA WA “HAJIMERU MAE” NI KIMATTE IRU McKinsey DE MANANDA DANDORI NO GIHO
©2016 Sachiyo Oshima
First published in Japan in 2016 by KADOKAWA CORPORATION，Tokyo．
Simplifide Chinese translation rights arranged with KADOKAWA CORPORATION，Tokyo through BARDON—CHINESE MEDIA AGENCY．
北京市著作权合同登记号　字：01-2017-3796
麦肯锡高效工作法
MAIKENXI GAOXIAO GONGZUOFA
著　　者｜（日）大岛祥誉
译　　者｜朱悦玮
出 版 人｜王训海
选题策划｜樊艳清
责任编辑｜樊艳清
装帧设计｜段文辉
责任印制｜刘　银
出版发行｜北京时代华文书局　http://www.bjsdsj.com.cn
北京市东城区安定门外大街138号皇城国际大厦A座8楼
邮编：100011　电话：010-64267955　64267677
印刷｜北京凯德印刷有限责任公司　　电话：010-87743828
（如发现印装质量问题，请与印刷厂联系调换）
开　　本｜880mm×1230mm　1/32
印　　张｜6
字　　数｜150千字
版　　次｜2019年6月第1版
印　　次｜2019年6月第1次印刷
书　　号｜ISBN 978-7-5699-2836-5
版权所有，侵权必究

你有没有做过这样的工作？
请在下周一之前将提交给客户的企划案总结出来。
在接到上司的命令之后，为了写好企划案，开始通宵达旦的工作，甚至周六日都来加班。结果，周一还被领导大批：“有没有搞错？这份企划案一点创意也没有啊。明天拿个不一样的出来。”

你是不是职场的伪努力者？
忙忙碌碌却无法取得成果。
非常努力却得不到客户和上司的赏识。
总是与时间赛跑，赶在最后一刻完成，或者无法完成。
职场的伪努力者在工作时有很多无用功，力量分散。所以不管怎么努力都无法取得成果。

你的工作能够创造价值吗？
麦肯锡的价值就是“顾客至上”，也就是让顾客的利益最大化。
身为麦肯锡的员工必须时刻牢记，自己工作的目的就是提出让客户眼前一亮的创意，在现场收集能够激发灵感的第一手信息。
任何工作都存在价值。找出工作之中的价值、提供价值，都可以使人感到乐趣。

你对时间的感觉准确吗？
不擅长安排工作的人，主要的问题都出在对时间的估算不准确上。不能准确地把握自己的“时间感觉”和工作能力的人，首先可以从“将估算的工作时间延长到2倍”开始。实际工作中，我们会遇到各种各样的情况，所以提前预留出富裕的时间，可以避免出现时间表一拖再拖的情况。

你了解上司的期待值吗？
当上司要求你制作报告书的时候，应该怎么做才好呢？如果上司对报告书的内容十分重视，那多花些时间仔细制作一份报告书就显得很有必要，如果上司更重视速度，那么尽快将报告书整理出来就可以使上司满意。
所以当上司对你说“制作一份给客户的提案书”时，先搞清楚上司的期待值，就可以消除很多无用功。

安排工作需要考虑的重点是什么？
在制作工作安排表的时候，还需要考虑以下三个内容：
①将力量集中在与价值直接挂钩的最重要的部分；
②对工作整体的品质和速度进行改善；
③在工作上取得重大突破。

麦肯锡顾问的日常工作习惯是什么？
不加班，早睡早起，保持精力充沛。
热爱运动。没有时间运动，散散步也能使你放松心情，注意力提高。
不断学习，有输入，有输出。
保持工作之外的兴趣爱好。
每天保证20分钟“安静的时间”。
前言
如果上司突然对你说。
“现在开始在30分钟之内想出一个开始新事业的创意”。
或许很多人都会不知所措吧。
我曾经在被称为世界第一的管理顾问公司麦肯锡之中工作。
虽然解决客户企业的问题就是管理顾问的工作，但客户企业所存在的问题都非常复杂。有些问题根本找不到答案，还有些问题因为状况非常复杂所以不知道应该从何处开始下手。
这也是理所当然的，如果是自己公司和组织能够解决的问题，又何必专门去找管理顾问公司来帮忙解决呢？
因此，身为管理顾问必须比客户更加了解客户的行业和业务，只有这样才能够让客户大吃一惊地说出：“原来如此！竟然还有这样的解决办法！”
不过，解决问题的时间并不是无限的。
一般的项目期限都是3个月到6个月，在确定问题和不断进行尝试的过程中，时间很快就会过去。而在有限的时间中取得令客户大吃一惊的成果，这就是管理顾问的使命。
也就是说，要同时追求工作的“品质”与“速度”，拿出完美的表现。这对于管理顾问来说是最基本的要求。回忆起来，当时在我的身边都是一些超级优秀的天才。而我在其中绝对称不上超级优秀，每天都为了能够高品质高效率地完成工作而忙得焦头烂额。
后来，我逐渐掌握了能够同时保证“品质”与“速度”的思考方法和技巧。实际上，几个月之后我工作的“品质”与“速度”都得到了大幅度的提高，在我不断重复工作的过程中，这种方法已经在不知不觉间成了我的习惯。
同样的事情，也发生在我遇到的那些优秀的商界精英身上。我从麦肯锡毕业之后，作为组织开发管理顾问，遇到过许多优秀的商界精英，他们都拥有这个共同点。
另外，他们还有一个共同点就是工作非常轻松快乐。他们会将精力集中在最重要的事情上，并且享受工作。正因为他们对工作充满热情，所以才能够精力充沛地进行工作，让周围的人和顾客都被他们的热情所感染。
当然，实际上并不会有人提出“从现在开始30分钟之内想出一个开始新事业的创意 ............

书籍插图：

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