麦肯锡教我的逻辑思维 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
前语
第一章 什么是逻辑思维
1. 逻辑是关于推理和论证的科学
2. 推理是逻辑思维包含的一种现象
3. 六种主要的论证方法帮助我们证明三段论的论点是否正确
4. 重构论证能帮助我们更好地研究问题的本质
5. 非形式逻辑是研究论证的重要方法
第二章 用逻辑思维思考
1. 理性接受度是判断逻辑思维正确与否的衡量尺度
2. 要用正确的心态去看待理性接受度之外
3. 语言是逻辑思维在现实生活中的表象
4. 比喻语言是间接使用逻辑思维的延伸
第三章 如何掌握问题
1. 问题的本质就是与现实的不匹配
2. 识别问题的类型是我们掌握问题的关键
3. 掌握问题必须重视各个问题之间的相关性
4. 20/80原则作为划分问题的解决顺序的有效手段
第四章 正确的逻辑思维才能引导正确的结果
1. 判断逻辑思维的正确性是引导正确结果的前提
2. 运用正确的逻辑思维才能有正面影响
3. 注意在运用正确的逻辑思维过程中应避免的问题，是引导正确结果的补充
4. 运用正确的逻辑思维过程中的相关验证方法是引导正确结果的有效保证
5. 正确结果对逻辑思维可以反推证明其正确性
第五章 麦肯锡五个工作原则的逻辑性思考
1. 确保项目顺利进行，是一切工作的基础
2. 项目的最终目的是为企业服务
3. 客户才是根本
4. 麦肯锡的主观工作也是项目顺利完成的重要因素
5. 项目完成后的可持续性工作
第六章 成果思考，目的的重要性
1. 成果输出的两个应该注意的事项
2. 交出成果的两个难题
3. 寻找答案的方法
4. 让效率和成果齐头并进
第七章 金字塔结构：逻辑思考的核心技巧
1. 金字塔结构暗含的逻辑思维
2. 金字塔结构的两种类型
3. 金字塔结构的子结构之间存在着纵向关系和横向关系
4. 用自上而下和自下而上两种方法构建金字塔结构
5. 金字塔结构的优点
6. 金字塔结构的实际运用技巧分析
第八章 反直觉思考，从问题本身出发
1. 生活经验给你带来的假象
2. 外部环境对你的思考方式会带来影响
3. 大数据分析比你更了解你自己
4. 临界点带来的积极反馈
5. 反直觉思考会戳破运气的肥皂泡
第九章 麦肯锡逻辑树分析法
1. 逻辑树分析法的逻辑思维
2. 逻辑树分析法的两种分析方法
3. 逻辑树的三个类型
4. 逻辑树分析法的优点
5. 逻辑树分析法的实用技巧分析
第十章 紧急性和重要性决定优先级
1. 根据紧急性和重要性决定优先级暗含的逻辑思维
2. 如何根据紧急性和重要性确定优先级
3. 优先级的四种情况
4. 根据紧急性和重要性决定优先级的优点
5. 根据紧急性和重要性确定优先级的实用技巧分析
第十一章 从问题背后着手问题本身逻辑
1. 问题背后是必然存在的
2. 问题背后和问题本身的逻辑联系
3. 如何从问题背后着手问题本身
4. 不可忽视问题背后对问题本身的影响
第十二章 7S模型管理方法的系统性逻辑
1. 战略制胜是最终目的
2. 战略依靠完备的组织结构进行支撑
3. 人员才是最终决定结果的唯一因素
4. 7S模型管理的实用技巧分析
图书在版编目（CIP）数据
麦肯锡教我的逻辑思维：从逻辑思考到高效执行的规律与方法 / 高杉尚伊著. —北京：中国友谊出版公司，2016.9
ISBN 978-7-5057-3810-2
Ⅰ. ①麦…　Ⅱ. ①高…　Ⅲ. ①企业管理　Ⅳ. ①F272
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第191838号
书名　麦肯锡教我的逻辑思维：从逻辑思考到高效执行的规律与方法
作者
　高杉尚伊
出版
　中国友谊出版公司
发行
　中国友谊出版公司
经销
　新华书店
印刷
　北京盛通印刷股份有限公司
规格
　710×1000毫米　16开
19印张　220千字
版次
　2016年9月第1版
印次
　2016年9月第1次印刷
书号
　ISBN 978-7-5057-3810-2
定价
　39.80元
地址
　北京市朝阳区西坝河南里17号楼
邮编
　100028
电话
　（010）64668676
如发现图书质量问题，可联系调换。质量投诉电话：010-82069336
前语
麦肯锡公司是由芝加哥大学的杰姆斯·麦肯锡教授于1926年在美国创建的一家公司，到现在，这家公司已经成立了近百年，成为全球最著名的管理咨询公司。
麦肯锡公司的诞生开创了现代管理咨询的新纪元，身为创始人的麦肯锡将自己的企业定位为企业界的“医生”，其职责在于治疗企业在管理过程中遇到的各种“疾病”。在这样的理念下，麦肯锡一天天成长起来，并且不断壮大。
麦肯锡的客户包括各种企业的总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会、非营利性机构及政府高层领导等，无论对方来自哪一个领域，麦肯锡都能给予他们想要的、对他们切实有帮助的答案。这使得麦肯锡的名声越来越大，如今，世界上许多知名企业都曾向他们请教过管理方面的问题。麦肯锡成了管理咨询界的一个神话，同时，麦肯锡内部的各种处理问题的方式，以及麦肯锡人的思维也成为众多企业家，甚至普通人想要学习的东西。
在麦肯锡，有许多独到的思维和管理模式，这些都是使麦肯锡长立于世界管理咨询领域顶端的必要原因。而当我们对他们这些思维和管理模式进行研究时，我们会发现他们的所有思维都有着严密的逻辑性，而并非是他们的直觉。虽然他们经验丰富，但他们同样会根据逻辑去思考问题，处理问题。
本书列举了一些麦肯锡人常用的逻辑思维，通过对他们思考方式的描述，将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者，让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看，如何想，如何做。书中还运用了许多事例，结合事例对麦肯锡的思维方式和分析方法进行了阐述，从而能够帮助读者更好地理解麦肯锡的逻辑思维，掌握运用麦肯锡逻辑思维的方法。
希望每一位读者在读过此书后，都能够对麦肯锡的思维有更多了解和感悟，并能将之应用在自己的生活中，从而在自己的人生道路上走得更加顺利。 ............

书籍插图：

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