魔力四射：如何打动、亲近和影响他人 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

Table of Contents
《魔力四射：如何打动、亲近和影响他人》
导言
魔力法则1：迎合人们的自我认知
魔力法则2：回到谈话的高潮
魔力法则3：善用身体接触
魔力法则4：有时最好的提问方式是沉默
魔力法则5：善用“为什么”
魔力法则6：过渡语句让你如有神助
魔力法则7：性格外向并非必须
魔力法则8：不要做朱迪法官
魔力法则9：怎样做一个优秀的讲述者
魔力法则10：莫当老学究
魔力法则11：不要质疑他人的品位和主张
魔力法则12：好奇心才是制胜法宝
魔力法则13：适当地应声附和
魔力法则14：你的表情透露出什么
魔力法则15：何时做将军，何时为士兵
魔力法则16：不吝溢美之词
魔力法则17：不要轻易说“不”
魔力法则18：紧随偶像步伐
魔力法则19：助你成功的社交线索
魔力法则20：确立自己的形象
结语
《魔力四射：如何打动、亲近和影响他人》
帕特里克·金（Patrick King） 著
田坤 宗丹 译
责任编辑：宗丹
 
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最后修订：2015年7月6日
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导言
有那样一些人不是么？
他们也许只是站在房间正中，或是截然相反地靠墙伫立着。但不可否认的是，他们身上似乎有什么魔力，在吸引你靠近。
一直以来这种魔力都很难被量化，但现在就让我们来检验——它在现实生活中究竟是怎样发挥作用的。
我有一位叫罗纳德的客户，他经营着一间有25位员工的实体店。他并不是一个受欢迎的管理者，而他自己对此却毫无察觉。他不算惹人厌，但他的员工对他脑子里只有工作，从不容许一点享乐和闲谈这点颇有微词。
对罗纳德来说，不清楚他的员工是否结了婚，有孩子甚至是住在哪里再正常不过了。员工们早已习惯于回避他，也乐于接受这样一个不干涉他们私人生活的管理者。
关于工作上的问题，罗纳德更是出了名的不好沟通，因为他对于一切问题的解决方法都是“管用就行”。罗纳德这种“巧妙”避开一切的本领，真是应了员工们给他起的“斗牛士”的绰号。
开始与罗纳德一起工作之后，种种迹象都为我们呈现了这样一个管理者的形象：他仅仅是不在乎与别人建立联系，认为这种互动是毫无必要的，对提高工作效率没有任何帮助。这并不是说他是一个坏家伙，事实上，若非极为愤怒的时候，罗纳德算是一个相当善解人意的人。他只是没能透过树木看见其背后的整片森林——吸引力和号召力能为他的工作与生活带来的巨大收益。
罗纳德的改变是迅速而惊人的。我们教给他大量可行而巧妙的有关人际交往和提升号召力的技巧，许多重点我们都列在本书中。更为重要、同时也被罗纳德自己视为转折点的是——我们教会了他一种全新的思维方式，让他学会以充满好奇心、爱心以及积极性的态度看待周围的一切。
这是一次使整个人产生共鸣的改变，它使罗纳德生活中小到“你好”、“再见”这样的寒暄语气都变得不同。罗纳德尝试用心去了解他的每一位员工，他们的家庭、宠物、所受的教育、成长环境，甚至是他们最喜爱的食物、周末活动、心情是否愉快，等等。
作为对于他的新思维方式有意识的转变，当别人遇到困难时，罗纳德变得更加友善和通情达理。这同时也是一种以更亲密的方式去了解他人的成果。最终，他学会了如何通过快速找到问题根源来解决矛盾。
罗纳德告诉我们，他的员工工作状态更好了，他们变得更有主动性，整个团队也很有凝聚力。最重要的是，他发现他的店铺盈利直线上升，他崭新的处事态度不断得到渗透并一天天地在他的员工身上体现出来。
好一次脱离暴君主义的飞跃，值得商榷，却相当有效。
学会吸引力的技巧——即本书提及的“魔力法则”，对于成功至关重要，它教会我们如何吸引他人，与他人建立联系，并最终对他人产生深刻影响。技术层面的技巧是可以挖掘的，并且对于大多数人来说习得十分容易。然而，在人际交往中适当运用它们并让自己左右逢源……从未有人明确地教导过我们这些。
因此，缺乏这种能力导致大多数人没能到达他们在事业与人际关系上真正想要的位置。
你的老板和上司并非一定是最熟悉本职工作的人……事实上，提拔他们而不是你很少源于此。那些在办公室政治中胜出的人，绝非最佳的执行者。
让你最花心思的人未曾救你于水火，而你却好像更喜欢他们。有朋友总是吹嘘着他们凭借一条如簧巧舌脱离困境？那可不是因为他们能操控别人的思想。
我的重点在于，无论是专业事务或是人际关系上，与人沟通的技巧和魅力的重要性可能更甚于其本身。以我为例，作为一名恋爱和社交技巧老师，你大概会认为我赖以为生的正是在与他人的即时沟通中能做到多么魔力四射。你说对了。因此我更要生动地证明这些技巧在决定破或立，贫或富，死或生上是多么地富有成效。
“魔力四射：如何打动、亲近和影响他人
”这本书，来源于我长年累月地教授社交和恋爱技巧，及观察人们之间的互动的成果。我将有关魅力和号召力的基本内容简化为以下20个法则——也许个别听起来有些复杂，但良药苦口利于病。在某些层面上，互动是一门科学，每个动作都会引 ............

书籍插图：

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