领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
封面
扉页
前言　PREFACE
第1章　担使命，共筑愿景
使命明晰，激发团队力量
愿景感召，重建信心
道德、责任、规则和追求
分解与重塑愿景的四个“支撑点”
企业使命与个人使命的魅力与规划
第2章　定目标，明确方向
宏远目标与短浅目标
目标导向的领导力
目标决定事情之轻重缓急
以目标评估事业进展
个人目标与团队目标
第3章　树榜样，启迪人心
领导者行为准则
领导榜样
以身作则施加领导者的影响力
影响圈与影响力
个人影响力与组织核心价值观
第4章　当教练，赋能有为
教练，领导力的传承预示组织的未来
自我觉察，领导力的起跑线
激励，领导力的源泉之眼
去除藩篱，以批评搭建信任
充分授权，挑战产生自驱力
“水涨船高”与团队打造
第5章　带团队，凝聚力量
“连系型”沟通
沟通凝聚人心
欣赏差异，发挥多元化的威力
倾听的艺术
充满正能量的组织文化
凝聚力产生创造力
第6章　思创新，变革成长
寻找创新机会并持之以恒
创造性思维与创造力
红灯思维与绿灯思维
创新型领导人的12个特质
领导力的突破：变革成就团队的绩效
第7章　搭平台，激发潜能
管理弱点，让你的优势更强
满足需求，为自己奋斗
存在于脑海的未来蓝图，要看到未来
有竞争才有前进
价值留人
第8章　越障碍，落地执行
发号施令并不产生价值
执行力提升的关键
犹豫、恐惧、障碍与借口
合适的人做合适的事
突破固定思维，“被动做”变“主动做”
第9章　提信心，勇攀高峰
打破舒适区，从实践中学习
魄力有多大，影响力就有多远
领导信心与希望
一切为了创造与影响
影响力延伸:重新启程
参考文献
版权
盛世新管理书架
领导力　卓越领导者如何在组织中管理与创新
肖凤德　王兵围◎著
人民邮电出版社
北京
前言　PREFACE
在
我多年的咨询经验中，遇到过上百名不同行业、不同企业的领导者提出的专业问题，其中不乏观点独到、思维新颖。最让我印象深刻的是一位年轻的国企总裁发出的诚恳提问：在今天这样的信息时代中，人和人、团队和团队之间传播信息的速度大大加快，而分享资源的能力也随之增强。这种情况下，领导力具体应该如何发挥？领导者如何才能通过发挥领导力继续提升自我存在的价值？
对此，我给出的回答是：领导者是企业组织管理中独一无二的角色，这个角色的使命在于其发挥领导力去改变一家企业。
企业的管理者或许需要具备的是激励下属的能力、发号施令的素质和大局的意识。但是，领导一家企业，比这样的要求更高。这就决定了领导者不仅具有综合能力，还应具有一种性格的表现、一种气质的融入。作为企业的领导者，必须能够为企业指出明确的经营使命、描绘清晰的发展愿景；必须能够为企业制订短期和长远的经营目标；必须树立企业中的榜样，以激发员工的信心；必须担任教练角色，将能力和经验赋予下属；必须带动团队，让良好的团队成为组织坚实的基础；必须进行积极创新，用改革推进组织进步；必须搭建平台，让员工发挥自身潜力；必须克服障碍，将组织中的执行力提到最高；必须始终提振信心，带领组织朝更高的状态前行。
总之，领导者即是领导力的化身，他们应该使用个人的力量去催化组织整体的力量，并努力从各个方面确保企业的成长。
然而，不少企业领导者虽然工作尽力而辛苦，但却并没有有效发挥出自己的领导力。不少企业高管忽视了自身领导风格的重要性，领导方式不明确，最终成为了管理者，而不再是领导者；另外一些高管则缺少对企业长远使命、愿景和目标的关注，结果其工作注意力反复被竞争环境中不断出现的事件和危机所干扰；最令人担心的企业高管们几乎经常因为个人性格、素质、经验等因素，导致领导力发挥方式多变而随意……
上述涉及的错误做法都会导致领导力行使效果不佳，在这种情况下，企业有可能会丢失信心、丧失方向乃至被引入歧途，并因此付出沉重的代价。
正因为如此，我认为，企业领导者有必要从根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。
从本质上来说，领导力就是影响力，领导应该给周围每个员工、每位下属以正面积极的影响。通过运用自身领导力，去改变这些人对企业和自身的认识。
领导力也是循环力。只有优秀的领导者，才能持续不断地带领自己的下属、团队，并通过他们去带动更多的员工、更大规模的团队。这样，领导力就在不断的良性循环中得到放大，并能够最终由一个人的力量循环放大而带给整个组织力量。
领导力同时也是优秀的服务力。领导者也是企业的雇员，从工作内容上来优秀的领导者将能够帮助个人和集体两个层面都得到巨大收益。看，领导者并非是高高在上坐享其成的人，而是应该努力去设身处地、换位思考并为员工的现在乃至未来谋划。通过将员工的利益同组织的利益积极结合，
总之，领导力意味着领导者如何运用方法去激发他人在组织中发挥活力的能力。领导力有着丰富的内涵：它首先应该来自于领导者的个性、魅力和人际影响力；其次包括领导者个人的观察能力、组织能力、协调能力、沟通能力；还包括领导者是否有充分的愿望去领导他人，并在现在的工作中增强领导力。
正因如此，领导力体现了领导者的整体素质和品质，而领导力也并不是只有少数人才能掌握。实际上，在我的职业生涯中，曾经帮助过大量企业领导者通过学习、锻炼和总结，大大开发了潜力，并在现实工作中增强了领导力。
一直以来，企业家朋友们都劝我有必要将相关的知识、经验、看法和观点付诸文字，形成关于领导者自我改变的论述，以便让更多的企业家获益。在这样的鼓励和鞭策下，我总结了自己多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，并结合大量让人印象深刻的案例，形成这本能够从多方面、多层次去综合分析领导力的图书。
在本书写作的过程中，我尽量让文字深入浅出，既有着严谨的学术理论作为背景支撑，也希望能够明白如话，让不同层次、不同要求的企业领导者都能从中受益。同时，本书层次清楚，按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何进行创新和变革；如何保证执行效果；如何开发员工潜能，等等。通过对这些问题的分别探讨，相信阅读者能够建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并在实际使 ............

书籍插图：

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