透过财报看管理 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
丛书序　懂财务，才能管好财务
第一章　从财务报表看管理的秘密
——您真的会看财报吗
第一节　报表是管理结果的反映
第二节　理清三大报表的逻辑关系
第二章　从财务报表看利润与价值的关系
——您能为股东创造价值吗
第一节　有种“负债”叫承诺：拿钱是有成本的
第二节　有利润不代表有价值：让股东看到实实在在的钱
第三章　从三大财务指标看企业盈利能力
——您能持续赚钱吗
第一节　利润表的编制：加加减减出利润
第二节　企业三大盈利指标分析：赚钱才是硬道理
第四章　从短期偿债指标看风险抵御能力
——您远离破产危机了吗
第一节　短期债务的存量分析：有多少还债的资产
第二节　短期债务的流量分析：有多少还债的“现金”
第五章　从长期负债指标看企业资本结构
——您用好借来的钱了吗
第一节　资产与负债的博弈：有资产不代表有实力
第二节　长期债务保障程度分析：偿债有保障，运营才正常
第六章　从运营效率看资产创造价值的能力
——您的资产“跑”得够快吗
第一节　运营效率分析：您的资产运转得快吗
第二节　提升资产运营效率：转得快，才能赚得快
第七章　从价值评估看企业的身价
——您的家底值多少
第一节　企业的价值衡量：从比率看价值
第二节　企业的价值评估：从管理看价值
第八章　从杜邦分析法看管理问题的根源
——您找准问题了吗
第一节　杜邦体系的特点：将问题层层分解
第二节　杜邦体系的妙用：将问题各个击破
图书在版编目（CIP）数据
透过财报看管理／汤婧平著．—广州：广东经济出版社，2012.3
ISBN 978-7-5454-1117-1
Ⅰ．①透…　Ⅱ．①汤…　Ⅲ．①会计报表-会计分析　Ⅳ．①F231.5
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第263128号
出版
广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11～12楼）
发行
经销　全国新华书店
印刷　北京天顺鸿彩印有限公司（北京市大兴区西红门镇团河路10号）
开本　787毫米×1092毫米　1/16
印张　11
字数　146000
版次　2012年3月第1版
印次　2012年3月第1次
书号　ISBN 978-7-5454-1117-1
定价　30.00元
如发现印装质量问题，影响阅读，请与承印厂联系调换。
广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师
·版权所有　翻版必究·
丛书序　懂财务，才能管好财务
写这套丛书起源于我在北京大学总裁班的那些老板同学。
2007年6月我去北京大学读EMBA，两年多的学习生活让我认识了一群外表光鲜，内心却很矛盾和纠结的老板。
在和大家探讨财务管理问题的过程中，我发现很多人其实对财务的一些概念了解得并不深刻，尤其是他们在和公司财务人员沟通的时候，往往会因为自己不够专业而难以提出具体要求。
我们知道，管理其实是种要求，要求得越清晰，表达得越透彻，管理就越到位！但，会要求的前提是要懂，如果不懂，又何谈要求呢？
财务历来都被人认为是专业的、枯燥的、深奥的，其实不然，财务很有趣，问题是你要从有趣味的角度去看。
我在给学员上课的时候经常打比方。我曾说过：“我给大家讲讲报表，你们大概一辈子都不会忘记，并且你们会发现满大街都是报表，那就是：男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱。”
学员们都说：“听汤老师讲财务，一听就懂，一学就能用。”其实，所有的知识都源于生活，并用于生活，财务亦是如此。从2010年开始，在出版社编辑的建议下，我萌生了写这套丛书的想法，我想把自己积累多年的财务知识，连同企业财务管理经验，以及给学员授课的感悟，都写进这套丛书里，力求简单、生动、实用，让企业中高层的管理者们学得轻松，也用得明白！
我总结了一下，这套书有以下几个特点：
1．从公司治理的高度为企业提供全面的财务管理解决方案
财务不光是单纯地做账，换个角度看财务，财务工作也是管理工作，领导懂一点财务，才能更好地开展管理工作。
这套书不再是就财务讲财务，而是针对企业高管，从公司治理的高度，以点带面，解决企业的诸多问题，把企业引向制度化、规范化的道路上来。
2．融入了我个人的一些财务理念和感悟
这套书与我的同名课程内容大致相同，所以也跟我的授课风格一样，轻松活泼，其中有一些与众不同的财务观点和好玩的比喻，这样一来，财务就一点都不枯燥了，容易理解和记忆，希望能让读者耳目一新。
3．案例新颖，启发性强
这套书中有大量知名企业的经典案例和深度点评，如丰田的目标成本管理模式、TCL集团的研发成本控制、承德露露的财务报表分析等。相信一定能够给您带来不少启发。
4．提供具体方法，可操作性强
学习的最终目的是应用，这套书从企业管理者的实际需求出发，在传授知识的同时，更为您不断总结与提炼可以操作和借鉴的方案、方法，让您上午学习，下午就能用。
这套书一共有五本，分别是《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》。我就每本书的主要内容作一个简单介绍，以方便您从全局的角度把握这套书。
1．《总经理全面预算一本通》
现在大家都在谈战略，而预算，就是战略的具体表达，是战术要实现的确切目标和具体结果。所以，做预算的过程就是表达公司战略和部署公司战术的过程！企业领导了解全面预算，才算掌握管理的大战略、大方向。
2．《总经理成本控制一本通》
成本从本质上来讲是种付出，没有付出就没有回报。所以它不可能被无限制地降低。如果单纯地靠减，减到最后，企业是瘦身了，但很可能营养不良。如果成本降低是以牺牲产品质量为代价，那么企业无异于自掘坟墓。
成本降低的策略是一项有组织、有计划的系统性工程，如果成本降低的目标不在每个环节确定清楚，那么企业成本降低的策略是无效的。
无论什么样的企业，在市场上永远是一个中间方。它有上游，企业的供应商；它也有下游，企业的客户群。
企业成本降低的策略，应该从平衡供应商、自身和客户群之间的关系入手。
企业成本降低的方案，应该从改造企业管理流程入手，在具体管理环节上落 ............

书籍插图：

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